«Госбюджет, налоги, цены в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2017гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Макроэкономика, госдолги, госзаказ, социальная политика, пенсии, демография, охрана труда, занятость. Конкурентоспособность и рейтинги стран. Промышленность в целом. Электронное правительство. Госуслуги. Инвалиды. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

Госбюджет, налоги, цены Новости и аналитика (161259 документов)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 69697 / об этой стране с 1.8.2009 по 23.7.2017 читателями скачано статей 1576005 (в т.ч. ЦФО 5998 / 85771, СЗФО 3380 / 57280, ЮФО 2914 / 47270, ПФО 4030 / 83773, УФО 2138 / 41793, СФО 2584 / 49715, ДФО 3114 / 63920, СКФО 1657 / 23001) • Казахстан 7022 / 117012США 8792 / 97893Китай 8544 / 97160Украина 5783 / 68851Евросоюз 5867 / 38314Корея 1094 / 34706Германия 2923 / 34564Белоруссия 4060 / 29549Узбекистан 1230 / 21722Япония 1824 / 19997Чехия 2235 / 19893Великобритания 2379 / 19292Латвия 3291 / 17177Франция 1538 / 17050Греция 2167 / 15614Финляндия 1720 / 15313Азербайджан 1694 / 15190Кипр 1732 / 13137Киргизия 1320 / 12837Испания 1414 / 12353Италия 1262 / 11659Эстония 2097 / 10708Тайвань 1057 / 9620Швейцария 756 / 9556Грузия 1402 / 9377Литва 1324 / 8296Таджикистан 843 / 8185Швеция 1117 / 7363Израиль 1281 / 6913Бразилия 509 / 6237Иран 631 / 5922Армения 963 / 5878Индия 604 / 5571Гонконг 418 / 5539Вьетнам 608 / 5497Венесуэла 217 / 5363Австралия 473 / 5316Канада 623 / 5125ОАЭ 552 / 4794Туркмения 399 / 4695Норвегия 273 / 4658Венгрия 265 / 4600Монголия 566 / 4346Польша 548 / 4315Португалия 294 / 4226Бельгия 332 / 3817Дания 304 / 3790Турция 497 / 3715Абхазия 266 / 3656 | Главное | Все новости

tax.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (3754)

Экономика (3754) Международные сайты 48, Австралия 23, Австрия 24, Азербайджан 24, Албания 12, Алжир 12, Ангола 10, Антигуа и Барбуда 9, Аргентина 45, Армения 24, Афганистан 18, Багамы 11, Бангладеш 20, Барбадос 14, Бахрейн 13, Белоруссия 35, Бельгия 27, Бенин 7, Болгария 22, Боливия 4, Босния и Герцеговина 12, Ботсвана 12, Бразилия 20, Бруней 12, Буркина-Фасо 10, Бурунди 6, Ватикан 3, Великобритания 51, Венгрия 26, Венесуэла 6, Вьетнам 19, Габон 8, Гаити 9, Гайана 16, Гамбия 13, Гана 17, Гватемала 11, Гвинея 7, Гвинея-Бисау 5, Германия 43, Гондурас 18, Гренада 10, Греция 16, Грузия 15, Дания 17, Конго ДемРесп 12, Джибути 10, Доминика 7, Доминиканская Республика 6, Евросоюз 8, Египет 16, Замбия 9, Зимбабве 14, Израиль 18, Индия 71, Индонезия 12, Иордания 18, Ирак 13, Иран 16, Ирландия 22, Исландия 12, Испания 28, Италия 20, Йемен 13, Кабо-Верде 11, Казахстан 45, Камбоджа 11, Камерун 8, Канада 50, Катар 14, Кения 17, Кипр 14, Киргизия 21, Китай 38, КНДР 8, Колумбия 8, Коста-Рика 13, Кот д'Ивуар 10, Куба 11, Кувейт 12, Лаос 16, Латвия 13, Лесото 11, Либерия 10, Ливан 13, Ливия 11, Литва 26, Лихтенштейн 9, Люксембург 15, Маврикий 19, Мавритания 11, Мадагаскар 9, Македония 14, Малави 11, Малайзия 18, Мали 9, Мальдивы 12, Мальта 10, Марокко 12, Мексика 14, Мозамбик 10, Молдавия 20, Монако 10, Монголия 8, Мьянма 5, Намибия 12, Науру 4, Непал 7, Нигер 12, Нигерия 13, Нидерланды 29, Никарагуа 6, Новая Зеландия 25, Норвегия 17, Оман 12, Пакистан 20, Палестина 7, Панама 10, Парагвай 9, Перу 13, Польша 28, Португалия 14, Конго Республика 8, Руанда 23, Румыния 20, Сальвадор 10, Самоа 15, Сан-Марино 5, Сан-Томе и Принсипи 8, Саудовская Аравия 14, Свазиленд 14, Сейшелы 21, Сенегал 8, Сент-Винсент и Гренадины 6, Сент-Китс и Невис 10, Сент-Люсия 13, Сингапур 21, Сербия 20, Сирия 8, Словакия 26, Словения 18, СНГ 2, Судан 15, Сомали 9, Суринам 13, США 54, Сьерра-Леоне 11, Таджикистан 17, Таиланд 19, Тайвань 17, Танзания 10, Того 11, Тринидад и Тобаго 24, Тунис 11, Туркмения 15, Турция 27, Уганда 16, Узбекистан 36, Украина 28, Уругвай 8, Филиппины 30, Финляндия 25, Франция 48, Хорватия 11, ЦАР 12, Чад 27, Чехия 27, Чили 20, Швейцария 18, Швеция 26, Шри-Ланка 15, Эквадор 6, Экваториальная Гвинея 9, ОАЭ 15, Эритрея 20, Эстония 13, Эфиопия 26, ЮАР 23, Корея 25, Ямайка 15, Япония 32, Андорра 4, Белиз 18, Маршалловы о-ва 6, Нидерландские Антилы 15, Ниуэ 4, Остров Мэн 3, Россия 309, Каймановы о-ва 8, Коморские о-ва 6, Фиджи 20, Острова Теркс и Кайкос 7, Бутан 11, Виргинские о-ва, Брит. 4, Вануату 11, Антарктида 9, Бермуды 5, Виргинские о-ва, США 4, Восточный Тимор 13, Гваделупа 2, Гуам 9, Джерси 16, Западная Сахара 5, Кирибати 12, Мартиника 2, Микронезия 14, Монтсеррат 6, Новая Каледония 6, Остров Норфолк 2, Остров Рождества 2, Острова Кука 9, Палау 7, Реюньон 5, Святая Елена 5, Северные Марианские о-ва 9, Соломоновы о-ва 8, Острова Уоллис и Футуна 3, Фарерские острова 9, Фолклендские о-ва 7, Французская Гвиана 13, Французская Полинезия 11, Гернси 14, Гибралтар 3, Гренландия 12, Папуа — Новая Гвинея 23, Пуэрто-Рико 12, Тонга 12, Тувалу 9, Черногория 11, Аруба 4, Гонконг 18, Косово 6, Абхазия 1, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Электронные книги

 Paying taxes(.pdf) • Non-fiction (англ.яз.)

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Франция > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 22 июля 2017 > № 2252119

Революция «Макронэкономики»?

Анатоль Калецки (Anatole Kaletsky), Project Syndicate, США

ЛОНДОН — В следующем месяце исполнится 10 лет мировому финансовому кризису, который начался 9 августа 2007 года, когда Banque National de Paris объявил, что стоимость нескольких его фондов, содержащих, то что считалось самым надежным, ипотечные облигации США, испарилась. С того рокового дня, передовой капиталистический мир пережил свой самый долгий период экономической стагнации с начала десятилетия, которое началось с краха Уолл-стрит 1929 года и закончилось 10 лет спустя с началом Второй мировой войны.

Пару недель назад на конференции Rencontres Économiques (Экономические Встречи) в Экс-ан-Провансе меня спросили, если можно ли что-либо сделать, чтобы предотвратить «потерянное десятилетие» экономического отставания после кризиса. На сессии, озаглавленной «Исчерпали ли мы экономические политики?», мои коллеги показали, что это не так. Они привели множество примеров политик, которые могли бы улучшить рост производства, трудовую занятость, финансовую стабильность и распределение доходов.

Это позволило мне остановиться на вопросе, который мне представился мне наиболее интересным: Учитывая множество полезных идей, почему так мало политик, которые могли бы улучшить экономические условия и смягчить негодование со стороны общественности, было реализовано с начала кризиса?

Первым препятствием была идеология рыночного фундаментализма. С начала 1980-х годов, в политике доминировала догма, что рынки всегда правы, а государственное экономическое вмешательство практически всегда ошибочно. Эта доктрина вместе с монетаристской контрреволюцией развернулась против Кейнсианской экономики, которая возникла в результате инфляционных кризисов 1970-х годов. Это вдохновило политическую революцию Тэтчер-Рейгана, которая, в свою очередь, способствовала ускорению 25-летнего экономического бума, начиная с 1982 года.

Но рыночный фундаментализм, также вдохновил опасные интеллектуальные заблуждения: что финансовые рынки всегда рациональны и эффективны; что центральные банки должны просто планировать инфляцию и не заботиться о финансовой стабильности и безработице; что единственной законной ролью фискальной политики является сбалансирование бюджетов, а не стабилизация экономического роста. Даже после того, как эти ошибки взорвали рыночно-фундаменталистскую экономику после 2007 года, рыночно-фундаменталистская политика выжила, предотвратив адекватную политическую реакцию на кризис.

Это не должно вызывать удивления. Рыночный фундаментализм был не просто интеллектуальной модой. Мощные политические интересы мотивировали революцию в экономическом мышлении 1970-х годов. Предполагаемое научное доказательство того, что государственное экономическое вмешательство, практически всегда контрпродуктивное, узаконило колоссальные перемены в распределении богатства: от профсоюзов до владельцев и менеджеров финансового капитала, и от власти к организованному труду до деловых интересов. Польский экономист Михал Калецкий, соавтор Кейнсианской экономики (и мой дальний родственник), предсказал этот политически мотивированный идеологический разворот со сверхъестественной точностью еще в 1943 году:

«Предположение о том, что правительство будет поддерживать полную занятость в капиталистической экономике, если оно знает, как это сделать, ошибочно. При режиме постоянной полной занятости "увольнение" перестанет играть свою роль дисциплинарной меры, что приведет к предвыборным бумам, вызванными правительством. Рабочие выйдут из-под контроля, а капитаны промышленности будут бояться "преподать им урок". Вероятно, между интересами крупного бизнеса и рантье будет сформирован мощный блок, и, возможно, они найдут нескольких экономистов, чтобы заявить, что ситуация была явно необоснованна».

Экономист, который заявил, что политика правительства по поддержанию полной трудовой занятости «явно необоснованна», — это Милтон Фридман. А рыночно-фундаменталистская революция против Кейнсианской экономики, которой он способствовал, продолжалась 30 лет. Но, подобно тому как Кейнсианство было дискредитировано инфляционными кризисами 1970-х годов, рыночный фундаментализм не устоял перед собственными внутренними противоречиями в дефляционном кризисе 2007 года.

Специфическое противоречие рыночного фундаментализма предлагает еще одну причину застоя доходов и недавнего подъема популистских настроений. Экономисты считают, что политики, которые увеличивают национальный доход, например, свободную торговля и дерегулирование, всегда социально выгодны, независимо от того, как распределяются эти более высокие доходы. Это убеждение основано на принципе «оптимальности Парето», который предполагает, что люди, которые получают более высокие доходы, всегда могут компенсировать потерю проигравшим. Поэтому любая политика, которая увеличивает совокупный доход, должна быть полезной для общества, поскольку она может сделать некоторых людей богаче, при этом, не оставляя никого в худшем положении.

Но что, если компенсация, на которую теоретически полагаются экономисты, не происходит на практике? Что если рыночно-фундаменталистская политика прямо запрещает перераспределение доходов или региональные, промышленные и образовательные субсидии, которые могли бы возместить ущерб тем, кто пострадал от свободной торговли и «гибкости» рынка труда? В этом случае, с социальной точки зрения оптимальность Парето не является оптимальной. Вместо этого политики, усиливающие конкуренцию, будь то торговля, рынки труда или внутреннее производство, могут быть социально разрушительны и политически взрывоопасны.

Это подчеркивает еще одну причину провала экономической политики после 2007 года. Доминирующая идеология невмешательства правительства, естественно, усиливает сопротивление изменениям среди проигравших от глобализации и технологий и создает огромные проблемы в последовательности экономических реформ. Для того чтобы добиться успеха, денежные, фискальные и структурные политики должны осуществляться вместе, в логическом и взаимодополняющем порядке. Но если рыночный фундаментализм блокирует экспансионистскую макроэкономическую политику и препятствует перераспределительному налогообложению или государственным расходам, популистское сопротивление торговле, дерегулированию на рынке труда и пенсионной реформе неизбежно активизируется. И наоборот, если популистская оппозиция делает структурные реформы невозможными, это способствует консервативному сопротивлению экспансионистской макроэкономике.

С другой стороны, предположим, что «прогрессивная» экономика полной занятости и перераспределения могла бы сочетаться с «консервативной» экономикой свободной торговли и либерализацией рынка труда. В этом случае, как макроэкономическую, так и структурную политику было бы легче обосновать политически — и, иметь гораздо больше шансов на успех.

Может ли это произойти в Европе? Новый президент Франции Эммануэль Макрон построил свою избирательную кампанию на синтезе «правых» трудовых реформ и «левого» смягчения фискальных и денежных условий, и его идеи получают все большую поддержку в Германии и среди политиков Европейского Союза. Если «Макронэкономике» — попытке сочетать консервативную структурную политику с прогрессивной макроэкономикой — удастся заменить рыночный фундаментализм, который провалился в 2007 году, потерянное десятилетие экономической стагнации вскоре может закончиться — по крайней мере, для Европы.

Франция > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 22 июля 2017 > № 2252119


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.uz, 22 июля 2017 > № 2251834

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев 21 июля в ходе посещения Ташкентской области провел встречу с руководством региона. Как сообщила программа «Ахборот» телеканала «Узбекистан», на заседании были рассмотрены вопросы дальнейшего развития области.

Шавкат Мирзиёев остановился на необходимости поднятия уровня жизни населения. «Люди устали ждать условий, пора приниматься за работу и обеспечить их всем необходимым», — процитировала передача главу государства. Среди главных задач — обеспечение чистой питьевой водой дальних уголков региона, строительство жилья и транспортных коммуникаций.

Доступные многоэтажные жилые дома, которые строятся в Сергелийском районе Ташкента, будут строиться и в Ташкентской области.

В Паркенте будет создана свободная экономическая зона. В проекте примут участие южнокорейские инвесторы. Это послужит развитию района, создаст рабочие места. «Это то, о чем я всегда думаю, о чем мечтаю, что меня заботит», — подчеркнул Президент.

Для Бостанлыка и Ангрена первостепенен вопрос развития туризма. Как отметил глава государства, «для этого есть возможности, есть что презентовать гостям, нет только условий». Нужны современные гостиницы и соответствующая инфраструктура.

Остро в регионе стоит вопрос поступления в высшие учебные заведения, продолжил Президент. По его предложению в Чирчике вновь откроется Педагогический институт, а в Алмалыке на базе одного из лицеев откроется филиал Московского института стали и сплавов.

Президент подверг критике деятельность ряда государственных органов. От должности было предложено освободить хокима Ангрена Ибрагимжона Рахманова, хокима Ахангаранского района Рустама Убайдуллаева. Свои посты также покинут прокуроры Пскентского и Уртачирчикского районов, начальник УВД и глава налоговой службы Уртачирчикского района, а также руководитель Главного управления Центрального банка по области.

Перед другими руководителями поставлены задачи исправить ситуацию в ближайшее время и в корне изменить подходы к своей работе.

«Главная цель — это развитие региона. Раньше мы сосредоточивали силы на столице. Это понятно, уровень развития главного города отражает уровень развития страны в целом. Но настало время взглянуть на приоритеты по-другому — проанализировать недочеты, упущения и сделать жизнь людей лучше», — сказал Шавкат Мирзиёев.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.uz, 22 июля 2017 > № 2251834


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июля 2017 > № 2252081 Константин Борисов

Война возрастов: как примирить поколения в компании

Константин Борисов

Генеральный директор Support Partners

Пять способов почти безболезненной интеграции молодежи в компанию, где работают сотрудники старшего поколения

Как эффективно управлять смешанным коллективом

Не так давно я говорил о работе с поколением Y. Теперь хочу дать несколько рекомендаций руководителям, в компаниях которых есть представители как старшего, так и младшего поколений.

Конечно, полной интеграции вам вряд ли удастся добиться. Вот живой пример компании «Дикси», одного из крупнейших российских ретейлеров, рассказанный мне его президентом. Традиционная розница — это консервативный бизнес, основанный на четких процедурах и жестком контроле персонала. Соответственно, инициатива и свобода не те ценности, которые были присущи компании на всех уровнях. Но ретейлеру нужно было развивать IT и свои цифровые процессы. В результате в компании начал стремительно расти IT-блок, причем за счет привлечения молодых и талантливых разработчиков и программистов. А это другое поколение, и управлять им надо было иначе: не через контроль времени прихода на работу и соответствия жесткому дресс-коду, а по результатам. Такие сотрудники даже требовали себе отдельной культуры — возможности выглядеть менее формально, не работать «от звонка до звонка», в общем, всего того, чего мы и ожидаем от айтишников. Попытки интегрировать новых молодых сотрудников в существующее поле традиционной культуры оказалось безрезультатным, и в итоге им в офисе был выделен отдельный этаж с культурой в стиле Google и пуфиками. И подразделение себя оправдало, хотя по-прежнему живет на отдельном этаже. Так что вполне возможен и мирный вариант сосуществования культур без полной интеграции.

Или другой пример: как-то мне довелось проводить сессию по развитию команды в одной из крупнейших государственных оборонных корпораций, производящей высокотехнологичное вооружение. Сильная отсталость от времени, высокий средний возраст руководителей и сопротивление переменам привели к тому, что в конструкторских бюро до сих пор кульманы и ватман, а выпуск новых моделей почти приостановлен. Везде ловят шпионов, а слова вроде «маркетинг» и «постсервисное сопровождение» стали почти ругательствами. В корпорации высадилась так называемая «команда перемен» — новый президент и еще несколько топовых руководителей, один из них директор по персоналу. При этом, отмечу, что в компании работали молодые сотрудники (до 35 лет), но они «застряли» на средних уровнях управления. Одним из первых шагов новых управленцев было проведение сессии по развитию команды, на которую пригласили не только топов, но и руководителей среднего звена, в особенности молодежь. Молодые высказывали свежие идеи и предлагали проекты новой для старшего поколения направленности — «повышение вовлеченности», «создание технопарка», «внедрение цифровых технологий» — и их поддерживал президент компании. В итоге старшие, увидев, что перемены необратимы, а их опыт при этом никто не обесценивает, тоже выдвинули ряд свежих инициатив и даже поддержали молодежь в некоторых проектах. Очевидно, что у каждого поколения будет свой «лагерь» в организации — молодежь по-своему обустроит офис IT-департамента и HR, а конструкторское бюро останется оплотом старших, но в смешанных проектах они смогут уживаться.

Вот несколько рекомендаций, которые помогут сгладить конфликты в таких коллективах:

1. Формируйте смешанные команды. Опыт и мудрость старшего поколения в сочетании с новыми технологиями, привычными для более молодых, могут дать гораздо большие результаты. Известно, что самые твердые материалы — это сплавы. В нашей компании есть клиенты, крупные высокотехнологичные компании, которые нанимают советников зрелого возраста, глубоко понимающих бизнес и знакомых с ключевыми фигурами отрасли, что помогает быстрее договориться об условиях или выйти на тех, кто принимает решения.

2. Внедряйте инновации постепенно. Говорите о необходимости изменений, приглашайте спикеров, рассказывающих о новых технологиях, показывайте конкретные результаты, которые можно достичь при применении того или иного процесса. Такая «ежедневная пропаганда» поможет снизить «градус сопротивления» при введении инноваций. Важно, чтобы все сотрудники понимали, что любому поколению не стоит отрываться от времени. Изменения неизбежны, и полностью отказываться от инноваций невозможно.

3. Давайте возможность выбора. Я рекомендую компаниям дать возможность сотрудникам выбирать график (свободный или с 9 до 18) и схему оплаты (большая часть заработка — оклад или процент от успешной работы, или 50 на 50). Это поможет избежать обвинений от старшего поколения, что молодым позволяют больше или к ним лучше относятся. Руководству стоит понять, что ответственные, честные и профессиональные сотрудники важнее, чем дисциплинированные «солдаты», которые сидят на посту по графику.

4. Пусть молодые учат старшее поколение. У молодых людей есть естественное преимущество: они на ты с цифровыми технологиями. Они не только умело работают с ними, но и предвидят направление их развития. Так что стоит дать возможность молодому поколению проводить практические занятия с сотрудниками в возрасте, объяснять, что такое конверсия и чем она отличается от конверсии оборонной промышленности в 1980-е годы.

5. Дайте возможность старшим сотрудникам развиваться как наставникам. На моих глазах крупное российское машиностроительное предприятие в регионе смогло заметно снизить средний возраст сотрудников, повысив оклады поступающим на работу молодым инженерам и рабочим. В такой ситуации «старую гвардию» удалось вовлечь в систему наставничества, когда за передачу опыта и своевременный выход на пенсию были введены повышающие коэффициенты к их зарплате.

И, конечно, стоит помнить, что многое зависит и от самих людей. Два человека в 60 лет могут вести себя совершенно по-разному: один ведет блог и на ты с планшетом, а другой скажет, что он категорически против западных технологий. Гибкость ума и готовность к изменениям — вневременные качества, которые можно найти и у взрослых, и у молодых сотрудников. Именно они помогут сгладить конфликты поколений и в любом возрасте быть эффективным.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июля 2017 > № 2252081 Константин Борисов


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июля 2017 > № 2252073 Алексей Сиднев

Рай престарелых. Может ли Россия подняться в пенсионном рейтинге?

Алексей Сиднев

генеральный директор Senior Group

Если бы Глобальный пенсионный рейтинг (Global Retirement Index) формировался на основе других критериев, то Россия могла бы быть не в хвосте, а, как минимум, в середине. Но пока имеем, что имеем

Вчера был опубликован ежегодный рейтинг Global Retirement Index, который показывает, насколько в тех или иных странах выход на пенсию является комфортным. Нужно понимать, что рейтинг составляет французская финансовая корпорация Natixis, и в фокусе именно денежная сторона вопроса. Исходя из этого были выбраны методология и критерии оценки. Поэтому вполне объяснимо, что первые позиции рейтинга заняли наиболее обеспеченные страны. Россия заняла 40-ое место из 43-х возможных. Это говорит о том, что нам еще много над чем нужно работать. В первую пятерку вошли Норвегия, Швейцария, Исландия, Швеция и Новая Зеландия.

При этом Норвегия, Швеция и Исландия с их высокими налогами обеспечивают достойный уровень жизни всем категориям граждан, пожилые люди тут просто не исключение. Это, на мой взгляд, основная причина, почему Скандинавские страны входят в число лучших. Интересно, что практически во всех государствах, вошедших в топ, высокий пенсионный возраст. Люди дольше работают и имеют больше возможностей для того, чтобы сделать накопления.

Ряд других стран, которые занимают высокие позиции в рейтинге, например, Швейцария, Новая Зеландия, на протяжении уже длительного времени большие средства вкладывают в формирование и развитие системы долгосрочного ухода. Причем это касается не только зависимых пожилых людей, но и инвалидов, паллиативных больных и других категорий граждан, которым требуется такой уход. В России же подобной системы нет в принципе, сфера долгосрочного ухода не работает как единый организм. Одни вопросы находятся в ведении медицинских учреждений, другие — центров социального обслуживания и так далее. И человеку каждый раз приходится собирать отдельный пакет документов, заново разбираться в бюрократических тонкостях и терять еще много времени на тех итерациях, которые можно полностью исключить, если будет налажено межведомственное взаимодействие.

Справедливо будет отметить, что некоторые критерии, по которым Россия как раз опережает многие страны, не учитывались при составлении рейтинга. Например, в ряде государств большинство социальных услуг для пенсионеров по-прежнему находится в ведении государства, это относится к той же Швеции. Пожилые люди там не могут выбирать поставщика услуг. Если они не готовы самостоятельно оплачивать частный гериатрический центр, то могут обращаться только в государственные учреждения. Да, в топовых странах такие государственные учреждения обеспечивают уход на достойном уровне, но конкуренции здесь все же нет, а именно она побуждает повышать качество услуг. В России, согласно Федеральному закону 442-ФЗ, получатель социальных услуг может выбрать как государственное учреждение, так и частную компанию, входящую в реестр поставщиков социальных услуг.

Еще одним важным фактором, который не учитывался в рейтинге, является участие пенсионеров в социальной жизни семьи. У нас пожилые люди много времени уделяют общению с внуками, присматривают за ними, гуляют, отводят в школу и на кружки в отличие от большинства зарубежных стран, где семейные узы не настолько сильны. При этом подобное общение благотворно влияет на эмоциональное состояние и даже здоровье представителей старшего поколения. Таким образом, если бы рейтинг состоял из другого набора критериев, у России были бы шансы занять более высокую позицию.

Но пока имеем что имеем: 40-ое место из 43-х. Что можно предпринять уже сегодня, чтобы ситуация в России улучшилась? В первую очередь, начать строить систему долгосрочного ухода. При этом она должна работать так, чтобы помогать не только зависимым людям, но и их семьям, осуществляющим неформальный уход. Родственникам таких людей тяжело, их интересы обязательно должны учитываться. Например, в Израиле государство выделяет семьям денежные пособия для того, чтобы они могли нанять профессиональную сиделку. У нас же предусмотрены выплаты неработающим членам семей, которые самостоятельно ухаживают за зависимым родственником. Таким образом, государство будто поощряет то, что взрослый трудоспособный человек занимается не своим делом.

В рамках системы долгосрочного ухода необходимо продолжать развивать конкуренцию, она будет стимулировать участников рынка повышать качество услуг. Еще на качестве услуг сказывается (причем негативно) тот факт, что сегодня порог входа на рынок ухода за пожилыми людьми невысокий. Так пансионат для представителей старшего поколения может открыть кто угодно, в том числе человек, который не имеет специальных знаний и далек от этой сферы в принципе. Кроме того, отрасли остро требуется единая система стандартов и контроля качества, которая бы позволила объективно оценивать работу учреждений, а также система обучения персонала.

Помимо строительства системы долгосрочного ухода нужно увеличивать покупательную способность пенсионеров. Этого можно добиться несколькими путями. Во-первых, увеличить пенсию, здесь, кстати, наблюдается положительная динамика за последние 10-15 лет. Во-вторых, стимулировать людей самостоятельно откладывать средства на пенсию. Ее накопительная часть — грамотное решение. Но чтобы этот инструмент работал, нужно параллельно повышать доверие граждан к государству, и менять существующий иждивенческий подход населения — человек не должен думать, что государство обязано дать ему все и сразу. На самом деле оно должно обеспечивать лишь необходимый минимум, но высокого качества.

Изменения в существующей системе потребуют существенных вложений. Но мы все должны понимать, что делаем это в первую очередь для самих себя и даже в большей степени для своих детей, так как данный процесс длительный. Если мы хотим лучшего будущего, то нужно начинать инвестировать в него уже сегодня.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июля 2017 > № 2252073 Алексей Сиднев


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июля 2017 > № 2252072 Алексей Фирсов

Судья и психоанализ. Портрет уходящей недели

Алексей Фирсов

социолог, основатель центра социального проектирования "Платформа", председатель комитета по социологии РАСО

Почему людей больше раздражает не Сечин со своей яхтой, а свадьба в семье местного чиновника

Ключевая проблема, которая лежит в основании нынешней модели общества, — это колоссальные социальные диспропорции, нарушение интуитивно понимаемого принципа социальной справедливости. Даже такой популярный сюжет как коррупция приобретает свою значимость именно как причина этих диспропорций; сама по себе коррупция мало кого бы трогала в России ввиду своей тотальности. Но она становится способом для объяснений парадоксов окружающей жизни.

Сюжеты, подобные свадьбе дочери судьи Елены Хахалевой, плохи тем, что они активируют скрытые социальные обиды, дают им символическое выражение, как во фрейдизме сон служит символом скрытых в человеке комплексов. Но, в отличие от психоанализа, никакой внятной терапии государственная идеология сегодня предложить не может, предпочитая просто вытеснять проблему. Ведет это, как известно, к острым неврозам.

Конечно, можно успокаивать себя тем, что техника блокировки социальных неврозов становится все более изощренной: мощные психотропные вещества, хорошо обученные санитары, дозированная картина мира не позволят пациентам буйствовать в палате. Но здесь, возможно, купируются только старые, классические риски. Одновременно со средствами контроля прогресс производит и способы их обойти или использовать в деструктивных целях.

Политолог Глеб Кузнецов описывает нам явление «краснодарской свадьбы» через призму распространенного в регионах социального цинизма:

«Так называемый простой человек в любом субъекте федерации постоянно сталкивается с условной Хахалевой: местечковыми олигархами — судебными, административными, из бизнеса или политики. Показная роскошь региональных элит вызывает огромный отклик и большое возмущение — это истории из обычной жизни. Наши элиты не понимают, в каком мире они живут, они, в отличие от Запада, не научились жить изолированно. Семейные кланы, сочетающие экономические возможности, присутствие в политике и в судебной власти, — обычное дело в западном мире, но там люди научились жить своей жизнью, не выставляя ее напоказ. Наша элита не ощущает, что не надо показывать себя обществу, что надо контролировать показное потребление. Раздражает людей не условный Сечин со своей супругой и яхтой, а местный чиновник, с которым в своей жизни взаимодействует каждый человек. Сечин — это сказка, а Хахалева — соцреализм».

Особенность подобных резонансов состоит в том, что они, создавая информационную волну, достигают гораздо реального результата по дискредитации сложившегося порядка вещей, чем осознанные усилия оппозиции. Тусклые дебаты Алексея Навального и Игоря Стрелкова вызвали в целом скепсис и снисходительное пожимание плечами. Судья Елена Хахалева, вернее, волна ее имени, сделали гораздо больше для поддержки общественного разочарования в элитах.

Хотя на это дело можно смотреть ровнее и спокойней, как это делает Александра Архипова, культуролог из РАНХиГС:

«Сейчас свадьба — это обряд перехода, в котором человек резко меняет свой социальный статус. Кроме того — это завязывание отношений одной группы людей с другой. Это значимый повод показать, что с группой выгодно иметь дело: есть смысл заключать контракты, торговать, вступать в военные союзы. Поэтому должны быть продемонстрированы все богатства. Свадьба — яркий пример феномена «демонстративного потребления». На нее тратится заведомо больше денег, чем группа имеет. Краснодарская история на самом деле следуют традициям российских свадеб — это тип купеческого демонстративного поведения, что очень распространено на юге России.

Хорошая свадьба «по понятиям» никогда не будет играться соизмеримо с доходами родителей жениха и невесты; я знаю ситуацию, когда люди занимали денег на свадьбу, а потом всю жизнь отдавали. Проблема в том, что традиция демонстративных праздников умирает. Современная свадьба в городских кругах столицы — это сдержанное мероприятие ровно по доходам. Поэтому любая богатая свадьба воспринимается как демонстративное поведение не для своих: посмотрите, какие мы богатые, какие вы бедные. И это вызывает сильную социальную вражду».

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июля 2017 > № 2252072 Алексей Фирсов


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 21 июля 2017 > № 2251835

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев распоряжением от 20 июля образовал постоянно действующую экспертную комиссию по совершенствованию налоговой системы республики.

Основными задачами комиссии, которая будет проводить заседания минимум раз в месяц, определены изучение международной практики налогообложения и выработка предложений по «приведению налоговой системы республики в соответствие с принятой в развитых странах мира, понятной для иностранных инвесторов и стимулирующей их к инвестированию в экономику Узбекистана».

Среди других задач — системный мониторинг реализации налоговой политики, выявление имеющихся недостатков и узких мест, разработка конкретных предложений по оптимизации налоговой системы, включая «распределение налогов на общегосударственные и местные, совершенствование упрощенного порядка налогообложения, повышение роли налогов в стимулировании предпринимательской деятельности, энергосбережения, повышения отдачи от имеющихся ресурсов, бережного отношения к земельно-водным ресурсам и окружающей природной среде».

Комиссия займется изучением влияния сложившегося уровня налогового бремени на показатели эффективности деятельности хозсубъектов, финансовую устойчивость предприятий, состояние взаиморасчетов в экономике, динамику дебиторской и кредиторской задолженности с подготовкой соответствующих предложений.

Она также будет прорабатывать методические вопросы определения налогового потенциала регионов, укрепления доходной базы бюджетов всех уровней, усиления заинтересованности финансовых и налоговых органов, а также местных органов власти в расширении налогооблагаемой базы и повышении собираемости налогов.

Комиссия должна готовить предложения по оптимизации системы и совершенствованию порядка формирования государственных целевых фондов, обратив особое внимание на «поэтапный отказ от оборотных обязательных отчислений», а также по максимальному упрощению налоговых процедур, оптимизации форм налоговой отчетности и периодичности ее представления, сокращению времени и затрат на ее составление.

В задачи комиссии также вошли глубокий и предметный анализ практики налогового администрирования, подготовка предложений по его упрощению, широкому внедрению информационно-коммуникационных технологий, полному переходу на бесконтактное электронное обслуживание налогоплательщиков, оказанию им методической помощи и усилению профилактической работы, эффективному внедрению системы налогового мониторинга, повышению открытости и прозрачности деятельности налоговых органов, укреплению доверия к ним со стороны хозсубъектов и населения, обеспечению таким образом наиболее полного охвата налогоплательщиков, вывода из тени и легализации предпринимательской деятельности и источников доходов.

Экспертной комиссии предоставлено право привлекать к работе специалистов министерств, ведомств, хозяйственных объединений и организаций, а также независимых экспертов, в том числе зарубежных. Члены комисси также могут направляться в другие страны для «детального изучения международного передового опыта налогообложения и выработки соответствующих предложений по внедрению его в республике».

Напомним, 18 июля Президент подписал указ о коренном совершенствовании налогового администрирования в стране.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 21 июля 2017 > № 2251835


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 21 июля 2017 > № 2251810

ЕНПФ активно сотрудничает с профсоюзами

Сотрудники фонда проводят выездные презентации

ЕНПФ принимает активное участие в повышении финансовой грамотности казахстанцев. Сотрудники филиальной сети ЕНПФ за шесть месяцев текущего года провели более 6,6 тыс. выездных презентаций на предприятиях и в организациях, на которых присутствовало более 206 600 человек. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе ЕНПФ.

Также во всех филиалах ЕНПФ по Казахстану были проведены «Дни открытых дверей». Принять участие мог любой желающий: получить информацию, задать вопросы и проконсультироваться. Кроме того, сотрудники филиалов активно взаимодействуют со СМИ, с местными исполнительными органами власти и общественными объединениями, проводя совместные круглые столы, выездные семинары для населения.

ЕНПФ стал активно сотрудничать с профсоюзными организациями. Это один из результатов совместной работы с Общественным советом при ЕНПФ.

В июне 2017 года алматинский городской филиал АО «ЕНПФ» при содействии профсоюзного центра города Алматы и его руководителя, члена Общественного совета Жумагуль Тажибековой провел встречи в следующих компаниях: Локальный профсоюз работников АО «Казахфильм», Казахстанский отраслевой профессиональный союз железнодорожников, Локальный профсоюз работников АО «Санкт-Петербургский Гуманитарный Университет профсоюзов» филиал в г. Алматы (СПГУП), ОО Локальный профсоюз АО «Волковгеология», ОО Локальный профсоюз «Парасат».

В рамках выездных презентаций сотрудники фонда познакомили членов профсоюзных организаций с основными направлениями модернизации пенсионной системы РК, возможностями получения государственной услуги в электронном формате через портал «электронного правительства», в том числе и с электронными способами информирования.

Параллельно с презентацией выезжали группы мобильных агентов ЕНПФ, которые на местах оказывали все виды пенсионных услуг, в том числе: оформление заявлений об изменении/дополнении реквизитов вкладчика, выдача заявлений в новой редакции, заключение соглашений о способе информирования и выдача выписок с ИПС.

Разъяснительная работа с профсоюзными организациями будет проводиться и в дальнейшем.

Для оформления выездной презентации нужно позвонить по телефону call-центра ЕНПФ 1418 и оставить заявку.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kapital.kz, 21 июля 2017 > № 2251810


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 июля 2017 > № 2251803

Более 24 тысяч человек планируют устроить на работу в этом году в Северо-Казахстанской области, сообщает корреспондент МИА «Казинформ».

Руководитель управления координации занятости и социальных программ Сергей Яковенко рассказал, что в регионе реализуется комплексный план содействия занятости населения. По нему планируется трудоустроить 24172 человека, в том числе за счет создания 13407 новых постоянных рабочих мест.

Привлекают к занятости трудоспособных североказахстанцев из малообеспеченных семей. В этом году в рамках проекта «Өрлеу» заключили 270 социальных контрактов, 1201 человек стали его участниками. В управлении соцзащиты отметили, что для участия в проекте достаточно обратиться от себя лично или от имени семьи в центр занятости населения по месту жительства или к акиму сельского округа с необходимым пакетом документов.

Сергей Яковенко подчеркнул, что благодаря «Өрлеу» количество населения с доходами ниже прожиточного минимума снизится к концу года на 1179 человек - до 15,1 тысяч человек. Доля трудоспособного населения в структуре получателей адресной социальной помощи уже уменьшилась на 1,7%.

На Программу развития продуктивной занятости и массового предпринимательства в этом году выделили из бюджета 4,5 млрд. тенге. Увеличилось финансирование на микрокредитование в 2,5 раза до 2,3 млрд. тенге.

В этом году по проекту «Бастау Бизнес» планируют обучить основам предпринимательства 920 человек. Обучение завершили 288 человек. Более 30 обратились центры занятости, чтобы получить кредит. Пять североказахстанцев взяли 11 млн. тенге для развития животноводства и оказания услуг населению.

«Идет работа по предоставлению микрокредитов через «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» для развития животноводства и растениеводства. В целом в Программу планируется вовлечь порядка 6 тысяч человек из числа безработного и самозанятого населения», - рассказал Сергей Яковенко.

В управлении соцзащиты уверены, что к концу года численность безработных снизится на 600 человек, самозанятых станет меньше на 5 тысяч человек, количество наемных работников возрастет на 3,5 тысячи.

Всего с начала года работу получили свыше 13 тысяч североказахстанцев.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 июля 2017 > № 2251803


Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 21 июля 2017 > № 2250784

В Ульяновской области создана ТОР "Димитровград"

Премьер-министр Дмитрий Медведев подписал постановление о создании территории опережающего социально-экономического развития (ТОР) «Димитровград» в Ульяновской области. Документ подготовило и внесло в Правительство РФ Минэкономразвития.

Создание ТОР позволит диверсифицировать экономику моногорода, снизить зависимость от градообразующего предприятия АО «Димитровградский автоагрегатный завод», а также повысить инвестиционную привлекательность территории, создать более 3,6 тысяч постоянных рабочих мест и привлечь более 21 млрд. рублей инвестиций.

Правительство Ульяновской области уже подписало рамочные соглашения с инвесторами о реализации на территории 12 инвестиционных проектов.

Постановление определяет границы ТОР «Димитровград», виды экономической деятельности, при которых на этой территории действует особый правовой режим для предпринимателей, минимальный объём капитальных вложений резидентов и минимальное количество новых постоянных рабочих мест.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 21 июля 2017 > № 2250784


Вьетнам > Госбюджет, налоги, цены > vietnam.vnanet.vn, 21 июля 2017 > № 2250709

Провинция Бенче должна превратиться в богатую и динамично развивающуюся провинцию и главную землю кокосов страны.

Об этом заявил премьер-министр Вьетнама Нгуен Суан Фук на конференции по продвижению инвестиций в провинцию Бенче 2017.

Конференция состоялась 20 июля в этой провинции.

Глава превительства подчеркнул, что первоочередная стратегическая цель провинции Бенче заключается в успешном привлечении инвесторов с высокими технологиями, крупными капиталами и высоким уровнем менеджемента.

Премьер-министр подчеркнул, что провинции следует сконцентрироваться на успешном выполнении стратегических мер, включая введение новых механизмов и политики, применение передовых технологий и укрепление интеграции, для превращения Бенче в долину креативности, знаний, опыта и инициатив по преодолению последствий стихийных бедствий.

Премьер-министр также подтвердил необходимость превращения провинции Бенче в ключевую землю кокосов страны с развитой промышленностью по переработке кокосов регионального уровня: «Технологии – это ключ к будущему. Следует смотреть на кокосы в свете нового подхода к биотехнологиям, технологиям продуктов питания, науке о жизни, науке о здоровье, науке о среде, а также сделать развитие экономики, связанной с кокосами, своей целью на предстоящее время. Причем внимание должно уделяться, в первую очередь, объему производства и качеству продукции».

На конференции в присутствии премьер-министра страны были подписаны памятные протоколы и вручены удостоверения об инвестиционных проектах на общую сумму в 45 триллионов донгов.

Вьетнам > Госбюджет, налоги, цены > vietnam.vnanet.vn, 21 июля 2017 > № 2250709


Россия > Госбюджет, налоги, цены > trud.ru, 21 июля 2017 > № 2250669

Вот откуда такая борзота

Невыплаты зарплаты россиянам давно стали хронической болезнью

Одно из самых знаковых высказываний нынешнего лета. «Откуда такая борзота, такое хамство по отношению к людям?» — возмутился Владимир Путин по поводу многомесячной задолженности в выплатах зарплаты на Нижнетагильском заводе теплоизоляционных изделий. И все вдруг пришло в движение... Как это все чаще бывает, потребовалось вмешательство не трудового инспектора, не следователя, а главы государства. Неужели для миллионов россиян обращение к президенту — единственный способ выбить свою законную, давно заработанную плату за труд?

Невыплатами давно и вплотную занимаются прокуратура, Следственный комитет, судебные органы, Роструд, трудовые инспекции. И не без результата. Во многих случаях удается вернуть людям заработанные деньги, хотя нередко и с большими задержками. Вот, к примеру, несколько сообщений с сайта Генпрокуратуры только за один день — 12 апреля с. г. Татарстан: после вмешательства Приволжской транспортной прокуратуры работники авиакомпании «ВИМ-АВИА» получили февральские долги — 38 млн рублей. Самарская область: в суд направлено уголовное дело в отношении гендиректора ОАО «АвтоВАЗагрегат» по факту невыплат в размере 129 млн рублей. Задолженность на сегодня погашена в полном объеме. Новгородская область: после вмешательства прокуратуры получили свои деньги за январь — февраль 2017-го 28 работников ООО «СТЭЛС». Ханты-Мансийский автономный округ: гендиректор строительно-монтажного предприятия предстанет перед судом. Он в течение года не рассчитывался с работниками. Задолженность погашена...

Подобных фактов очень много. В январе — мае выявлено почти 270 тысяч нарушений закона в сфере оплаты труда, 116 тысяч руководителей удовлетворили требования прокуроров. Но 140 тысяч исков и заявлений пришлось направить в суд. Было возбуждено 399 уголовных дел, и еще почти полтысячи материалов направлены для решения вопроса об уголовном преследовании.

То есть система работает? Но почему же тогда невыплаты с пугающей регулярностью обрушиваются на россиян? Если судить по опросам Фонда «Общественное мнение» (ФОМ), с задержками зарплаты за минувший год столкнулись 4-6 млн человек. По сведениям Роструда, в 2016-м выданная с задержками зарплата составила 25 млрд рублей (и это далеко не вся задолженность). Управление Генпрокуратуры в Сибирском федеральном округе сообщило о погашении долгов в одном лишь первом квартале на 992 млн, в Приволжском этот показатель превысил 800 млн, в Южном — 660 млн рублей... С задержками зарплаты в нынешнем году сталкивались работники почти всех регионов страны.

Росстат называет другие цифры. На 1 июля сумма заработанных, но невыплаченных денег составила 3,2 млрд рублей (без учета субъектов малого бизнеса). Численность обделенных получкой — 60 тысяч человек. Тоже немало, ведь для каждой семьи пустой кошелек — большая беда, но все-таки у Росстата получается не столь мрачная картина. А все дело в том, что статистическая служба использует только те материалы, которые добровольно передают сами работодатели. А далеко не все из них, как вы понимаете, рвутся сообщать эти данные. Кроме того, специалисты Росстата собирают данные только у крупных и средних предприятий, оставляя вне поля зрения миллионы работающих граждан...

То есть материалы Росстата по невыплатам не отражают в полном масштабе реальную ситуацию. Но именно на эти статотчеты ориентируется правительство. Отсюда возникает убаюкивающая цифра: граждан уверяют, что несвоевременно получают свои кровные менее 1% работников по обследуемым видам экономической деятельности. Статистическая погрешность... А это не совсем так. Точнее, совсем не так! Вот и приходится президенту лично разруливать ситуацию на конкретном заводе. Опасная ситуация, когда на капитанский мостик передается приукрашенная, не отражающая действительность информация. Как вести корабль, не имея надежных данных?

Многомесячные невыплаты ставят семьи, живущие от получки до получки, в критическое положение. Создаются очаги социального напряжения и даже бедствия. «Я пятый месяц не получаю зарплату. А у меня двое детей. Я в долгах как в шелках. На забастовку пошла не от хорошей жизни — чтобы получить свои кровные», — написала на интернет-форуме работница «Чувашавтотранса», когда в Чебоксарах и Новочебоксарске 270 водителей и кондукторов городских автобусов не вышли на работу, заранее уведомив о своих намерениях начальство. «Просто жить не на что», — объясняли они свой шаг. В городе возникли большие транспортные проблемы. Но многие жители выражали на веб-сайте солидарность с бастующими, поддерживали их.

Эхо акции дошло до Москвы. Деньги, конечно, нашли. Но горький осадок остался. И когда месяц назад глава Чувашии Михаил Игнатьев создал межведомственную комиссию «по вопросам своевременности и полноты выплаты зарплаты, снижения неформальной занятости», в интернете появились едкие комментарии: «Надо бы еще создать комиссию по контролю работы этой комиссии».

Неплатежи усиливают протестные настроения во многих регионах. Это понимают и в Кремле, и на местах. Но... Российская экономика буксует. На предприятиях денег постоянно не хватает, в том числе и на зарплату. Сегодня треть организаций и предприятий — убыточные. Чтобы остаться на плаву, экономят на работниках. Но когда доходит до банкротства, тут уж с выплатами совсем худо. Как сообщает тот же Росстат, на 1 июля с. г. 30% всей просроченной задолженности (около 1 млрд рублей) приходится на организации, находящиеся в стадии банкротства. В прошлом году в России пошли ко дну свыше 12 тысяч предприятий и организаций, в нынешнем таких уж точно не меньше.

Пожелание главы правительства «Денег нет, но вы держитесь» давно стало крылатой фразой. Но в реальной экономике без денег держаться не за что.

Виталий Головачев, обозреватель «Труда»

Россия > Госбюджет, налоги, цены > trud.ru, 21 июля 2017 > № 2250669


Италия. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены > prian.ru, 21 июля 2017 > № 2250494

Безработица коснулась каждого пятого молодого итальянца

Почти 20% молодых людей в стране не работают, не ищут работы и не проходят полноценное обучение.

В среднем по ЕС уровень безработицы среди молодежи составляет 11,5%. В Италии этот показатель – 19,9%. Хотя в 2015 году он был чуть выше – 21,4%, сообщает The Local. Согласно ежегодному обзору занятости и социальных изменений в Европе (ESDE), страна имеет самое большое число молодежи 15-24 лет, называемых «Neet» (не учатся и не работают).

В докладе также сообщается, что доля итальянцев, которые живут в условиях крайней нищеты, выросла до 11,9%. Италия стала одной из трех стран, включенных в обзор, где этот показатель вырос в период между 2015 и 2016 годами. Две других - Эстония и Румыния.

Молодежная безработица в Италии (в возрасте до 35 лет) фактически упала с момента последнего выпуска отчета до 37,8% по сравнению с 40,3% в 2015 году. Но страна по-прежнему находится на третьей позиции по величине этого показателя, следуя за Грецией и Испанией.

Согласно исследованию, среди молодых людей, которые нашли работу, итальянцы чаще, чем их сверстники за границей, имеют нерегулярный контракт, что приводит к «значительному риску отсутствия стабильной занятости». Например, более 15% итальянских сотрудников в возрасте от 25 до 39 лет имели такой контракт в сравнении с менее 5% в Великобритании.

В Италии также 22,6% людей работают на себя, при этом молодые люди зарабатывают значительно меньше, чем их старшие коллеги. В среднем итальянский рабочий в возрасте до 30 лет зарабатывает на 60% меньше, чем сотрудник в возрасте старше 60 лет.

Беспокойство по поводу неопределенности на рынке труда, похоже, оказало заметное влияние на другие аспекты жизни итальянской молодежи. Типичный итальянец покидает дом и заводит первого ребенка в возрасте 31-32 лет, через пять лет после среднего молодого европейца.

Уровень безработицы влияет на спрос на недвижимость в стране. Но благодаря выгодным ипотечным условиям и снижению цен продажи по всей Италии начали расти.

Италия. Евросоюз > Госбюджет, налоги, цены > prian.ru, 21 июля 2017 > № 2250494


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > dknews.kz, 21 июля 2017 > № 2250299

Как накопить пенсию?

В рамках повышения финансовой грамотности населения ЕНПФ организовал для представителей СМИ и блогосферы, а также для студентов факультетов журналистики вторую по счету «Летнюю школу по финансовой журналистике». Первые мастер-классы прошли в прошлом году в Алматы и Астане.

Елена ПАК

Нынче мастер-класс проходил на двух языках. Всего в обучении в этом году участвовали 30 человек, которые были достаточно активны и наверняка много полезного для себя почерпнули. Не только о структуре пенсионной системы Казахстана, но и о том, как и сколько нужно копить, что нужно знать, чтобы к моменту выхода на пенсию иметь хорошее обеспечение.

Так, по словам начальника управления стратегического анализа и развития ЕНПФ Камили Фазыловой, современному казахстанцу необходимо порядка 40 лет, чтобы сформировать пенсионный капитал, для того чтобы нормально жить на пенсию в течение 10-15 лет. Т.е. каждые 4 года работы приносят 1 год пенсионного обеспечения. По статистике, сейчас в Казахстане на одного пенсионера приходится двое работающих. Для сравнения, в Германии при условно-накопительной системе на одного пенсионера приходится более трех работающих.

Нынешняя пенсионная система Казахстана имеет следующую структуру: базовая, солидарная пенсия, обязательная накопительная часть и добровольная накопительная часть. Как пояснили представители фонда, дальнейшее развитие получит добровольный уровень пенсионных накоплений. Он формируется за счет добровольных пенсионных взносов работников и работодателей, на которое государство сейчас рассчитывает больше всего. То есть, чтобы граждане сами заблаговременно заботились о своей пенсии.

Начиная с 1 января 2018 года, пенсионный возраст для женщин будет повышаться каждый год на 6 месяцев вперед, пока не дойдет до 63 лет в 2027 году. Добровольные накопления можно будет получать с 50 лет. Наследование пенсии будет распространяться только на индивидуально накопленные выплаты, отчисления от компании будут перераспределяться среди остальных вкладчиков.

На граждан, которые родились позже 1977 г., солидарная трудовая пенсия распространяться не будет. А с 1 января 2018 года пенсионный фонд будет выдавать только ежемесячные выплаты. Таких вариантов, как ежеквартальные и ежегодные выплаты, больше не предусматривается.

С 16 января текущего года внесены изменения по выплатам пенсионных накоплений в связи с выездом на ПМЖ. Однако вкладчики не могут подавать заявление о переводе взносов, пока официально не получат гражданство другой страны.

Для закрепления пройденного за курс материала участникам Школы было предложено разделится на команды и сыграть в интерактивную сетевую игру Kahoot. Команда-победитель получила возможность сделать репортаж «Один день с ЕНПФ» и понаблюдать за работой выездной мобильной группы Алматинского городского филиала.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > dknews.kz, 21 июля 2017 > № 2250299


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 21 июля 2017 > № 2250296 Тулеген Аскаров

Индустриальный шаг по-прежнему неровный

Хотя впервые за последнее время отечественная промышленность вышла в «плюс» одновременно по всем временным методикам измерения динамики, из данных статистиков следует, что этим позитивом она обязана исключительно горнодобывающей отрасли.

Тулеген АСКАРОВ

В целом физический объем промышленного производства увеличился в июне по сравнению с маем на 1,1% после снижения на 2,7% месяцем ранее и на 2,0% в апреле к марту. В годовом выражении, то есть при сравнении с первым месяцем прошлогоднего лета, прирост составил 7,5% против майских 10,7%, а в среднегодовом (первое полугодие к аналогичному периоду прошлого года) – остался на уровне в 7,8%.

В горнодобывающей отрасли произошел впечатляющий разворот месячной динамики в лучшую сторону. После апрельского обвала здесь на 5,6% и майского сокращения на 3,8% в июне сложился прирост на 7,0%, что и сказалось благотворно на общей динамике всей промышленности. При этом добыча сырой нефти увеличилась за первый месяц лета на 5,8%, руд цветных металлов – 11,5%, железной руды – 4,9%, природного газа – 1,5%, угля и лигнита – на 1,0%. В годовом выражении июньский прирост сложился на уровне в 10,3%, среднегодовом – 9,4%.

Зато в обрабатывающей отрасли месячная динамика развернулась в негативном направлении. Если в мае к апрелю здесь сложился прирост на 0,1%, то в июне произошел обвал на 7,0% по сравнению с последним месяцем весны. Минорный тон задавали здесь производство продуктов питания, сократившееся на 6,6%, напитков (4,4%), кожаной продукции (29,1%), текстильных изделий (0,7%), бумаги и бумажной продукции (1,0%), продуктов нефтепереработки (4,9%), химической промышленности (12,9%), черных металлов (8,8%), основных благородных и цветных металлов (7,1%), компьютеров, электронной и оптической продукции (4,4%), электрического оборудования (14,2%), автотранспортных средств (1,8%) и мебели (0,5%). Но был в июне и позитив в виде увеличения выпуска табачных изделий (18,9%), одежды (10,2%), деревянных изделий (9,1%), основных фармацевтических продуктов (25,2%), резиновых и пластмассовых изделий (8,1%), готовых металлических изделий (3,6%). В годовом выражении в обрабатывающей отрасли сохраняется позитив в виде прироста на 4,8%, в среднегодовом – на 6,5%.

Неважно сложились дела в минувшем месяце еще в двух отраслях. Спад июньского выпуска в электроснабжении, подаче газа, пара и воздушном кондиционировании по сравнению с маем составил 3,7%, в том числе по электроэнергии – 1,6%. В годовом выражении статистики зафиксировали здесь прирост на 5,8%, в среднегодовом – 5,1%. А в отрасли по водоснабжению, канализации и контролю над сбором и распределением отходов в июне к маю произошел обвал объема производства более чем на четверть – точнее, на 26,8%. При подсчетах годовой динамики здесь пока еще сохраняется слабый позитив в виде увеличения выпуска на 0,8%, тогда как в среднегодовом выражении сложилось снижение на 0,2%.

Если перейти к ситуации в регионах Казахстана, то из данных статистиков выясняется, что в 7-ми из них произошло сокращение объема промышленного производства в июне по сравнению с маем. При этом наибольший спад сложился в Жамбылской области (10,9%) и Алматы (9,1%). Попали в группу аутсайдеров также Акмолинская (7,2%), Актюбинская (0,9%), Кызылординская (1,4%), Павлодарская (2,5%) и Северо-Казахстанская (2,4%) области. Лидером же по темпам увеличения индустриального выпуска оказалась Южно-Казахстанская область с приростом на 11,6%, второе место заняла Астана (8,7%).

По темпам динамики в годовом и среднегодовом выражении уверенно лидирует Атырауская область – соответственно 23,0% и 19,3%. Абсолютным аутсайдером же стал другой нефтедобывающий регион – Кызылординская область, где сложился спад соответственно на 7,5% и 3,7%.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 21 июля 2017 > № 2250296 Тулеген Аскаров


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июля 2017 > № 2252027

Кинопродюсер Алексей Петрухин: «Я хотел бы, чтобы все полностью контролировалось государством»

Марина Наумова

Независимый продюсер, агент

Почему цензура — это «безопасность общества», в интервью Forbes рассказал основатель «Русской фильм группы». В следующем году вместе с китайскими партнерами он заканчивает работу над фильмом «Тайна печати дракона: путешествие в Китай»

Алексей Петрухин пришел в кино из бизнеса, связанного с безопасностью. Этот вид деятельности на рубеже 1990-х и 2000-х приносил много денег, и потратить излишки Петрухин решил творчески и с размахом — снять отчасти автобиографический фильм, боевик о сотрудниках спецслужб «Мужской сезон: бархатная революция» (2005). В одной из главных ролей Петрухин снялся сам, его напарником по площадке был Алексей Кравченко, также в фильме снялись молодые никому неизвестные артисты — Анна Чиповская и Петр Федоров. 12 лет спустя свои актерские амбиции Петрухин называет забавой, а в его фильмах снимаются Джекки Чан и Арнольд Шварценеггер.

В феврале 2018 года РФГ совместно с China Film Group и продюсерской компанией Джекки Чана выпускает в международный покат копродукционного монстра — проект «Тайна печати дракона: путешествие в Китай», бюджет которого составляет $50 млн, а максимальная оценка сборов в Китае — $434 млн. О том, как сложилось это партнерство, о необходимости идеологической цензуры в России, о независимом кино и — еще раз — о безопасности Алексей Петрухин рассказал в интервью Forbes.ru.

Проект «Тайна печати дракона: путешествие в Китай» — это уже сложившаяся конфигурация, уже успех. А с чего все начиналось? Где вы взяли деньги на свои первые фильмы?

Это так все давно было. Такие вещи надо формулировать правильно, чтобы они были не из контекста и не трансформировались во что-то другое. Просто в определенный момент было определенное количество услуг и работ. И были достаточно приличные заработки, это конец 1990-х — начало 2000-х. И связано это все с безопасностью, у нас было несколько охранных предприятий. В то время это было одно из самых доходных дел. Был и издательский дом, рекламное и туристическое агентство, строительная компания и т.д

РОСПО? [Российское представительство Международной организации сотрудников правоохранительных органов]

РОСПО — это общественная организация, и на ее базе были «РОСПО — Безопасность» и прочие. И появлялись свободные деньги, на которые хотелось что-то попробовать в кино — не в качестве бизнеса даже, а больше в качестве эксперимента. Например, первый фильм «Мужской сезон: бархатная революция» основан на личных впечатлениях о жизни, часть которых описана в книге.

То есть это автобиографический в некоторой степени фильм по одноименной книге?

Отчасти да, но с большим художественным домыслом.

В одном из частных разговоров на «Кинотавре» на мой риторический вопрос, где российские продюсеры берут деньги на свои фильмы, мне привели в пример вас — в качестве человека, который, будучи изначально бизнесменом, теперь вот вполне успешно занимается кино...

Был бы я бизнесменом, мы бы по-другому сейчас разговаривали. Можно было бы построить башню на то количество денег, которое прошло через нас куда-то туда — в трубу.

В трубу?

В трубу не в смысле в хорошую, а наоборот. Но я не могу сказать, что я о чем-то жалею. Просто, будь я бизнесменом, все можно было бы делать гораздо правильнее, точнее, выгоднее. Но мы больше живем душой и творчеством — ошибаемся, где-то ленимся. Как раз все то, что бизнесменам не свойственно.

Поэтому бизнесмены как таковые в кино и не идут.

С другой стороны, да. Но сейчас мы как команда подходим к новому рубежу для себя, когда нам кажется, что мы уже вообще все можем, все понимаем, все знаем и сейчас тот самый момент, когда не хватает в топке угля. То есть, когда у нас было очень много денег, мы делали все не то. А, может быть, и то. Может быть, благодаря тому, что мы делали тогда, мы пришли сейчас к тому, что имеем. Просто мы тогда очень сильно потратились и научились тому, как надо делать. И сейчас мы уже работаем без объяснений, форс-мажоров, четко понимая, как будет работать механизм.

Механизм проекта «Тайна печати дракона: путешествия в Китай» у вас работает четко? Вы же столько партнеров привлекли.

Теперь все работает четко. Есть какие-то партнерские ошибки, кто-то не справился — человеческие факторы. Приходится где-то перекручиваться, выкручиваться. Самый большой коллапс произошел в конце 2014 года, когда у нас был полностью сформирован бюджет картины. Мы были абсолютно независимы, в российских рублях у нас лежала наша часть бюджета картины, у нашего основного партнера Сергея Сельянова лежала его часть, он инвестировал в картину $10 млн, и мы в 2014 году запустились. В ноябре я уехал в Новую Зеландию на три недели. Когда мы уезжали, курс доллара был 32 рубля, вернулись — 77. А я даже не знал о процессах. Там 12 часов разницы во времени, плюс мы впервые решили съездить без телефонов, интернета. И уже в Сингапуре, в аэропорту, я даже не понял сначала, что это за цифры — 76, 77… То есть вернулись мы в другую реальность. И все наши деньги, которые лежали на счету, они просто ополовинились. И Сергей Михайлович мне говорит: «Алексей, я не могу дать $10 млн, но у меня как лежали 320 млн рублей, так и лежат». А так как кино по большей части, к сожалению, снимается за границей, это было первое, что нас сильно подкосило. И, казалось бы, в этой ситуации надо было остановиться и дальше формировать бюджет. Но мы решили не останавливаться и пошли вперед. И это, конечно, стало авантюрой. Потому что ты понимаешь, что у тебя нет полного бюджета и ты в любой момент можешь встать, если по ходу не найдешь деньги. Но мы начали, и понеслась…

Начали что? Искать деньги?

Начали съемки — производство (как проходили съемки фильма, можно узнать из фоторепортажа. — Forbes). Сняли первый блок. Естественно, параллельно я общался с Джекки Чаном, с его командой JCST (продюсерская компания Джекки Чана. — Forbes). Обсудили варианты и с China Film Group…

А можно здесь вот прям поподробнее. То есть в 2014-ом году вы вернулись из Новой Зеландии, поняли, что у вас в два раза меньше денег, чем вам нужно. Вашим единственным на тот момент партнером был Сергей Сельянов. Вы начали снимать кино. И стали искать деньги. Почему вы решили брать их в Китае?

Здесь уже действует определенный расчет. Во-первых, давайте начнем чуть-чуть со стороны. Вот есть Голливудское кино — масштабное, мощное, красивое. Я сейчас не про политику, я об этом много рассказал в интервью для Молодежного центра Союза кинематографистов. У нас в России часто говорят: научитесь снимать как в Голливуде, и на ваши фильмы тоже буду ходить. Но здесь же другая ситуация и другая формула работает… Это просто, дайте нам такой же бюджет, мы сделаем точно лучше. «Трансформеры»? Да, сделаем круче чем «Трансформеры», но дело в другом...

Конкретно вы — РФГ или вообще в России?

Вообще в России, российские специалисты. И мы тоже, и Сельянов, Верещагин, Бондарчук и Бекмамбетов могут сделать круче. Понимаю, дальше у вас возникает вопрос: а чего не делаете? А потому что на пути встает та самая политика. Наше кино, какое бы мы ни сделали, хоть «Аватар», так круто, что рот будет сам открываться — оно нигде в мире широко не выйдет. Оно все равно выйдет только здесь в России. Это политика — ни одно кино в мире не может быть успешным, если оно не принадлежит одному из голливудских мэйджеров.

Это не политика, а глобализация.

Уже эта стена выстроена, нам через нее не перебраться. Все наши кинотеатры в России контролируются мэйджорами (курпнейшие муждународные кинонокомании. — Forbes), поэтому все эти фильмы категории B, C, которые просто забивают экранное время, для того чтобы не давать встать нашим российским фильмам, которым пора уже начинать свой путь взросления. Для чего стена? Для того, чтобы мы не могли собирать больше зрителей, больше денег, на которые делали бы больше и больше фильмов. Чтобы мы не могли производить кино более и более качественное. И получается, что емкость нашего рынка не позволяет нам расти (вот мы и о бизнесе говорим), из нее же исходит расчет окупаемости проекта... В Китае, кстати, нет такого слова «окупаемость проекта», в Китае есть только «сколько мы заработаем на том или ином проекте».

То есть в ноль для них это не вариант?

Вообще не вариант. «Сколько мы заработаем? В два раза? Нет, не интересно». А мы сидим и думаем, что нам хотя бы окупить. Вот для этого нужно понимание емкости рынка, на которую ты можешь рассчитывать. Емкость российского рынка, грубо, 5 млн зрителей, которые могут прийти в кинотеатр. Это 1,5 млрд рублей максимум. Чтобы выпустить фильм на 1,5 млрд рублей, нужно еще 150 млн потратить на продвижение. Это означает, что за всеми вычетами — дистрибьюторов, рекламы, кинотеатральных отчислений и прочего — тебе приходит порядка 400 млн рублей дохода.

То есть, когда ты планируешь какое-то кино, ты можешь сделать фильм только на 400 млн рублей, чтобы его окупить. И при этом ты должен быть абсолютно уверен, что у тебя придет максимальное для России количество зрителей. Поэтому надо сделать за 400 млн и не больше. А что такое 400 млн рублей? Это сегодня $7 млн. В принципе, это 10-20-я часть бюджета голливудского кино. И вот мы должны за 400 млн сделать кино не хуже. Да, включается в помощь Фонд кино и Минкульт. И ты можешь рассчитывать, что Фонд кино тебя поддержит, пока ты будешь производить, — даст еще 200 млн рублей невозвратных, если ты лидер. Значит, кино ты можешь сделать в районе до 600 млн рублей. Вот, собственно говоря, вся арифметика. И за эти деньги ты никогда не сделаешь дракона, который поразил бы зрителей, и которого дети бы ходили смотреть по нескольку раз. Ты не сделаешь за эти деньги, потому что есть понятие «человеко-часы», которые производят эту компьютерную графику, и если их посчитывать для такого сложного анимационного производства, то это только одна линия в картине $3 млн. Мы (российская киноиндустрия. — Forbes) вынуждены всегда что-то изобретать — иногда делаем «Елки», делаем «Горько!». Иногда можем позволить себе пуститься в «Экипаж», «Викинг», «Вий», «Притяжение», но опять же — недотягиваем. Не потому что не можем, а потому что нет средств. Я еще не сказал про оборудование…

А вам не кажется, что здесь в том числе вопрос наличия профессиональных творческих кадров на нашем рынке?

Да у нас очень много мегакреативных кадров. Но они все утекают. Приходишь в голливудскую студию — наши сидят. Приходишь в Канаде или в Лондоне в студию — наши супервайзеры.

Ну потому что здесь работы нет.

Вот у меня сидит специалист. Он приходит и говорит: меня в Лондон зовут. Я говорю: ну хорошо, езжай. Я даже не спрашиваю, почему. Потому что ответ простой — ему там предлагают 8000-12 000 фунтов в месяц.

Вы считаете, что для творческих людей ключевой мотиватор — это деньги?

Это часто перерастает именно в деньги. Редко есть фанаты, но всем хочется зарабатывать.

Часто мотивируют задачи, масштаб проекта.

Ну, у нас есть на чем разогнаться. У нас даже есть обратный пример — двое вернулись оттуда, из Лондона и Лос-Анджелеса, получив там колоссальный опыт. Я им не могу платить те же зарплаты, но они пришли ради проекта. У нас на проекте стоимость специалистов выше многих студий.

А какая, если не секрет?

В компьютерной графике у нас такие деньги: специалисты — это 60 000–80 000 рублей; специалисты с опытом, которые самостоятельно ведут направление, — 80 000–120 000; супервайзерский сегмент, продюсеры VFX, но которые еще и делают сами руками, — 160 000–250 000 рублей. Если это перенести на зарубежный рынок, то для них это, конечно, смешно. Там супервайзер VFX $2000-3000 получает в неделю.

В продолжение разговора о творческих кадрах. Все традиционно жалуются на нехватку сценаристов.

Эта проблема есть, они никуда не делась, это некий вакуум. Это 15-летний застой в индустрии, который трудно преодолеть. Тогда ведь кино вообще почти умерло. И первое, что сделали, — закрыли все кинотеатры, хотя в эпоху кризиса и перемен все как раз ходят в кино: хлеба и зрелищ. Но кинотеатры закрывались не потому, что кино не было, а потому, что это была часть большой политики и влияния извне: первое, чего нужно лишить, это своей вдохновляющей культуры. И дальше опять включается определенная политика. Вот мировые кинофестивали какие фильмы отбирают в первую очередь?

Фильмы, которые рассказывают, что происходит, которые отражают реальность.

Нет. [Их посыл] — сними о своей стране как можно хуже. Чем хуже ты снимешь про свою страну, тем больше у тебя шансов дойти до «Оскара».

Есть мнение, что у режиссера, настоящего художника, должно болеть. Он априори не должен видеть жизнь в розовом свете.

Ну и что он должен сделать? Окунуть тебя в грязь, в беспросветность и сказать «выпрыгни в окно, зачем ты вообще здесь живешь?» Правильно, режиссер должен поднять проблему. Пройти этот путь через падение, показать, как все хреново. Но в конце он должен что-то дать зрителю, в любом случае обязан дать надежду. Основная функция кино в первую очередь вдохновляющая. Вот, например, у вас в личной жизни проблемы. Вы посмотрели хороший фильм, и эта картина помогает принять какое-то решение, вдохновляет на определенные поступки. Мелодрамы те же: ты знаешь, что есть жизнь после измены, после развода, после смерти, и т.д.

А какие ваши любимые фильмы?

«Куда приводят мечты», «Город Ангелов»... Но вообще их много. Это же как музыка, под настроение. Вот, например, обычно не слушаешь шансон, но иногда так хочется послушать именно шансон — ты слушаешь, и он прям тебе заходит. Я не могу сказать, что мне нравится хип-хоп или поп музыка. Но иногда можно раз 50 послушать одну и ту же песню, потому что она тебе помогла жить сейчас. В кино то же самое.

Так вот. Почему в Китае цензура? На самом деле, это не цензура, это безопасность общества. Они защищают от проникновения в общество чужой информации. Ведь кино — это тончайший психологический инструмент. Через кино можно донести любую мысль, сформировать общественное мнение. Например, война во Вьетнаме. Мы же думаем, что американцы там спасали мир. Но на самом деле, вьетнамцы — это люди, которые спасали свои семьи, свою землю, свои деревни. По сути, это было просто военное вторжение. Но нам показали сначала «Рэмбо» со Сильвестром Сталлоне, нам показали «Апокалипсис сегодня». И сейчас надо про Ирак, про Иран составить правильное мнение. И поэтому появился фильм Бена Аффлека («Операция «Арго» 2012-го года выиграл 3 премии Оскар. — Forbes). Скоро про Сирию увидим, про Донецк и Луганск… и эти картины обязательно пойдут вверх по крутой фестивальной лестнице…

Но в то же время те самые американцы дают «Оскар» таким фильмам, как «В центре внимания» о том, как священники в Бостоне насиловали детей.

Священники. Вот опять. Это формирование мнения. Как же вы не поймете, церковь — это всегда большой конкурент власти. «Есть ли власть не от церкви?» (имеется в виду строчки из «Нового завета», Послание к Римлянам апостола Павла: «Всякая душа да будет покорна высшим властям, ибо нет власти не от Бога». — Forbes). Но вообще, это большая тема. Кино — это большая, глубокая и важная тема. В Советском Союзе это была наиважнейшая тема. С помощью кино нас всех объединяли, мы смотрели фильм «Пираты ХХ века», «Коммунист», мы все были одной страной, одной командой. У кино должно быть свое лобби. Сейчас его нет. Ну вот Никита Сергеевич с этим бьется всю свою жизнь, но сейчас ему просто уже тяжело одному с этим бороться, понимания все меньше у властей, а это их большая ошибка.

А «Ассоциация продюсеров кино и телевидения»?

Это не то лобби пока…

Вы имеете в виду идеологическое?

Конечно. Ну смотрите, 6,5 млрд руб. выделяет на кино на всю страну. Это бюджет одного голливудского фильма. Ну это же смешно. Нам нужно строить кинотеатры, открывать их, субсидировать. Да, министр [Владимир Мединский] понимает это, стал делать вопреки критике. Протолкнул тему с кинотеатрами — сейчас, слава Богу, будет открываться хотя бы 200-300 кинотеатров в год. И эти кинотеатры обязаны показывать 50% российского контента. Нам сейчас нужно хотя бы количеством брать. Потом количество перерастет в качество — все впереди. Это долгий и болезненный путь. И без непопулярных мер, без жесткости не обойтись. Мы должны вот так друг на друга залезть, кто-то там внизу возможно погибнет, но другого пути перепрыгнуть через эту стену нет…

Стена — это голливудское кино?

Да. Но я не имею в виду кинобизнес мировой — мировой кинобизнес они уже полностью контролируют. Где итальянский кинематограф? Где французский?

Но это же приняло форму не американского и голливудского, а транснационального. Многие голливудские фильмы снимаются в копродукции и с Китаем.

Хорошо. Вы мне сейчас скажите про «Великую стену» с Мэттом Дэймоном, которую китайцы сделали вместе c Universal. Они делали это все на моих глазах, мы с ними общались, и я их спрашиваю, а что там будет делать Мэтт Дэймон? Они говорят, да все в порядке, у нас главные герои — китайские артисты. И вот сняли, потратили $160 млн. Комитет по делам радио, телевидения и печати это посмотрел, и поняли, что опять американцы впереди планеты всей. Решили переснять определенные куски, чтобы дать китайским актерам больше слов и меньше слов американским. Вышел фильм. Потрясающий. Они добились своей цели — показали на весь мир, что есть Великая Китайская стена, что китайский народ охранял весь мир от этих монстров, которые об эту стену всегда и спотыкаются, поэтому мир их должен благодарить. Китайцы собрали многомиллионную армию, они изобрели порох. Казалось бы, они сделали пропаганду всего чего хотят. Но суть-то фильма простая — пришел один американец, Мэтт Дэймон, и спас китайскую армию, Императора и весь мир. Хотя они его даже переозвучили: ввели специальный вопрос: — «А ты откуда?», и он ответил: — «А я не знаю, я человек мира. Я был в Европе, в Азии, хожу, где придется, я даже не знаю, где я родился». Но мы же все знаем, что Мэтт Дэймон — голливудский актер, и зритель именно так и понимает, это тонкая психология воздействия на зрителей…

В этом и дело: он популярный голливудский актер, его хотят видеть во всем мире.

Ну да, а в результате во всем мире посмотрели кино и сказали, что американцы снова всех победили.

А что бы вы им предложили, если бы они обратились к вам на этапе разработки?

Они и сами придут сейчас к этому, к пониманию, как надо.

Вы China Film Group имеете в виду?

Да. Они полностью контролируют всю киноиндустрию Китая, и это очень правильно.

Вы бы хотели, чтобы так было в России?

Очень бы хотел. Откровенно говорю! Я хотел бы, чтобы все полностью контролировалось государством, чтобы существовал комитет по цензуре. Цензуре в том понимании, как безопасность нашего общества...

А от чего наше общество нужно обезопасить?

99% людей скажут: а чего это кто-то будет решать, что нам смотреть, а что нет? Но с этим уже действительно опоздали. Когда я сказал слово «стена», я не имел в виду, что мы опаздываем — мы уже опоздали. Мы уже не можем это перебороть. В Китае нет соцсетей — Facebook, Instagram, других американских инструментов. Вы думаете, они в Китае страдают от этого? Они радуются. Они понимают, почему их нет и согласны с этим. Ведь цензура по жизни есть во всем... Даже у вас лично есть своя цензура!

Моя цензура заключается лишь в том, каких людей я выбираю для интервью.

Но цель то какая у вас?

Моя цель рассказать людям, которые интересуются кино как сферой деятельности, что в индустрии происходит. Потому что, допустим, вы, при всем масштабе вашей деятельности, остаетесь такой темной лошадкой.

Да так и останусь, надеюсь, я же все равно вам ничего нового и особенного не рассказал...

Тем не менее у читателей какой-то образ сложится. Вернемся к Китаю, хотела бы все-таки больше подробностей о том, как вам удалось построить такие отношения. Первый заход на китайский рынок был в 2005 году с фильмом «Мужской сезон: бархатная революция», так?

Да, все верно. Хотя этот фильм не вышел широко в Китае.

Как это произошло?

Это было случайно. На этот фильм кто-то из китайских кинематографистов обратил внимание, когда мы были в Благовещенске на кинофестивале, мы были там в конкурсе. Мы показали кино, потом с кем-то из них познакомились.

А с кем конкретно?

Один из руководителей China Film Group. Ему фильм понравился, он попытался его вывести в прокат, но мы не прошли комитет по цензуре, потому что у нас там наркотики. Не выпустили, но у нас сложились дружеские отношения, через беседу, через зеленый чай и прочую еду-питье мы как-то зацепились на общие темы. А потом, в 2007 году мы выпустили «Скалолазку». В России фильм собрал всего лишь $1 млн, а в Китае выстрелил — собрал $3,2 млн. Для того времени это был очень большой box office, потому что потолок по сборам в Китае тогда был $5-7 млн. Так нам дали квоту, сказали, что можно поставить в прокат еще один фильм на следующий год. И мы продвинули «Дерзкие дни». В России он собрал всего $100 000, а Китае — более $2 млн.

И все это время вы поддерживаете дружеские отношения?

Очень простые и честные. Им хочется кино из России, зарабатывать на нем, хотя пока не получается, но они видят и ценят наши амбиции…

Да, вы же на афише «Мужского сезона», у вас там главная роль.

Да, одна из главных. Сейчас я это вспоминаю, даже неудобно за то тщеславие, но этот период надо было прожить. И после я пересмотрел свое отношение к кино. Мы четко сосредоточились на определенных и конкретных вещах. И с точки зрения социальности проектов и с точки зрения бизнеса.

И как в итоге вы пришли к этой мощной конфигурации — China Film Group, Джекки Чан, Арнольд Шварценеггер?

Был у нас и провал в Китае — первый наш «Вий» для Китая не подошел. Как нам сказали, священник плохой — все, уже нельзя. Там на чью-либо религию посягать нельзя, это ведь стержень общества. Мы объяснились, нас услышали. И после мы уже вместе решили объединить четыре легенды под китайско-российской темой. Мы научились грамотно презентовать и коротко рассказывать, о чем фильм. И когда меня за руку министр культуры привел к руководству China Film Group...

Владимир Мединский устроил эту встречу?

Конечно. Благодаря нашему Министерству культуры нас воспринимали серьезно и стали с нами работать.

То есть в Китае вы воспринимаетесь как аффилированная с государством кинокомпания?

Да, видимо есть такое. Плюс у нас сложились просто хорошие отношения. Они меня воспринимают, обращаются, познаем вместе с Китаем и глобальный рынок.

А как вы общаетесь, на английском?

Нет, через переводчиков, наши ассистенты научились переводить так, что мы даже не замечаем этих трудностей.

Интересно. Многие ваши коллеги, российские продюсеры, кто имеет какой-то опыт работы с Китаем (кто-то 10 лет, кто-то меньше), говорят, что все достаточно сложно и непонятно…

Все просто там. Все, кто туда ходит, идут за деньгами. А китайцам самим нужны деньги, они также любят деньги, они во всем мире именно зарабатывают. Тут же важно понимать простой психологический момент: как часто приходят люди и просят, а как все могло бы поменяться, если бы человек пришел и предложил. Понимаете разницу? Я уже привык, что все приходят и просят денег и ничего больше. Кто-то скрывает, лукавит — вроде как не просит денег, просит что-то другое, но за этим все равно стоят деньги. И очень редко, чтобы кто-то пришел и предложил. Можно ведь даже попросить денег, предложив деньги. Это психология общения. Это качество общения. Это важно. И все, кто приходит в Китай и предлагают свои проекты, делают это так: «Вот проект стоит $20 млн, мне надо $10 млн». Хотя все понимают, что проект реально стоит $8 млн или те же $10 млн. То есть каждый хочет свое не вложить, а получить из Китая и на эти деньги снять. То есть всем все время что-то надо от китайцев. А китайцы же очень осторожные, они же все чувствуют, у них в генах так. Они очень проницательные от природы. У них есть свои традиции — эти круглые столы, которые бесконечно крутятся, это же как философия жизни: друг к другу подкатываешь, крутишь, пока все не съешь, вечно замкнутый круг. Я там 500 обедов точно провел.

И вот я им достаточно просто сказал: мы не можем сделать для России кино за $40–50 млн, оно не окупится у нас, его не прокатят в мире. Давайте сделаем кино совместное, которое вы на своем рынке отобьете, мы на своем, и еще с мира попытаемся собрать.

То есть вы архитектор всей этой копродукционной схемы в проекте «Тайна Печати дракона: путешествие в Китай»?

В принципе так. И для них это была новая история — не просто зайти в проект, а зайти с разной долей по разным территориям: в Китае своя, в Юго-Восточной Азии своя, в мире — третья доля, в СНГ свой процент. На каждой территории разная очередность возврата и другие нюансы.

Сейчас все ваши партнеры по проекту ждут, когда будет закончен фильм, который собирается здесь в Москве. И что дальше? Когда начнется прокат, каждый партнер на своей территории будет делать это самостоятельно или будет какой-то единый центр управления прокатом?

Нет, существует давно отработанная система. В мире есть 2-3 специальные компании, которым доверяет вся мировая индустрия. Компании-коллекторы, которые аккумулируют все сборы у себя и дальше распределяют согласно договоренностями между всеми инвесторами. То есть деньги со всего мира стекаются в одну компанию и, условно, когда приходят деньги с китайского рынка, 40% идет на тот счет, 60% — сюда, придут деньги с СНГ, в первую очередь они пойдут на этот счет, во вторую — на другой. И все идет согласно подписанному заранее контракту.

А вы уже подписали?

Да.

А у вас будет какая-то доля по прокату на территории Китая?

Конечно. Большая.

А какая, секрет?

Не секрет, просто тогда нужно будет всю формулу раскладывать, а это не очень правильно, все-таки есть понятие партнерства, определенные конфиденциальные вещи. Но в целом у нас там примерно половина.

И права на прокат в России и СНГ полностью принадлежат российским партнерам, так? Какое распределение между РФГ, СТВ Сельянова и Fetissov Illusion Глеба Фетисова F 80?

Фетисов просто кредитор, который дал кредит (см. ниже комментарий представителя Фетисова. — Forbes). Глеб Геннадьевич очень осторожный, продюсером он все никак не рискует становиться. Ну, это и понятно, у него очень бизнесовый подход — годовой процент на вкладываемые деньги. А у Сергея Михайловича Сельянова денежный и продюсерский вклад — он владеет в проекте определенными правами и долей. Также у нас партнер Фонд кино, который тоже владеет долей и ждет возвращение инвестируемых денег. Есть еще такие условия, как очередность возврата, качество возврата.

«Качество» в смысле качество денег?

Ну смотрите, условно, человек инвестирует 100 единиц, я тоже инвестирую 100 единиц. С одной стороны, мы должны взять 50/50. Но я человеку делаю предложение: давай так — твои 100 единиц возвращаются тебе в первую очередь, сразу, с любого вида продаж, но тогда дальше у тебя будет 30%, а не 50%. И человек садится и думает — если фильм соберет всего 150 единиц, тогда недоберу. А если я возьму 30%, то я свои 100 смогу забрать сразу. Каждый считает риски! А если будут сборы больше в несколько раз, то заработает меньше.

Алексей, хочу завести разговор на несколько опасную территорию. В проекте «Училка 2» вы работаете с «Чеченфильмом». Я видела фото Рамзана Кадырова у вас на story board. У него очень спорная репутация в России...

А в чем она спорная? Надо знать природу этого всего. Именно об этом и делается фильм. Если бы вы сейчас прочитали сценарий, то вы бы так не говорили. Даже Ирина Купченко (исполнительница главной роли. — Forbes), когда я ей сказал, что мы будем снимать с «Чеченфильмом», говорит, я не уверена, у меня сомнения, эта тема такая зыбкая, с чеченцами. Я ей говорю, Ирина Петровна, прочитайте сценарий, пожалуйста. Она прочитала сценарий и говорит, я готова, это надо делать! С чеченцами для меня это никакая не спорная территория, как вы говорите, не политическая. Есть понимание изнутри. Все это не зря. Есть же как пример Украина, а до этого была попытка сделать Чечню такой же. Просто был человек, который вовремя одумался и понял, что происходит. Это Ахмат Хаджи Кадыров, отец Рамзана. Когда говорят «а вот чем Рамзан занимался в молодости!» — так многие там были, воевали. У меня брат две войны прошел. И все друзья-чеченцы, с которыми он был вместе в Афгане, они все воевали, спасли друг другу жизнь не раз, а ему против них потом пришлось идти — и там уже коса на камень...

Ну вот. Вы принимаете во внимание эти репутационные риски?

Да, я четко знаю, что я делаю. Я очень хочу сделать это кино. Это остросоциальный фильм, градус намного сильнее, чем первая «Училка».Такие социальные вещи надо делать, они должны формировать мнение, заставлять думать, обратить внимание и предложить выход, решение. Мы попытаемся рассказать, кто за этим всегда стоял, стоит и что этим людям надо. Тема острая…

Тема острая.

Но могу сказать так: среди чеченцев настоящих патриотов, которые готовы за нас, за русских, за россиян, жизнь отдать, гораздо больше, в разы, чем среди остальных россиян. А прошлое есть у всех, оно у всех сторон неоднозначное. Но жить надо сегодня и смотреть в будущее а прошлое помнить как опыт, как историю.

Перейдем к более практичным темам. CG. У вас в работе много проектов, где основной акцент именно на качественную графику — помимо «Тайны печати дракона: путешествия в Китай», где один дракон стоит, как вы сказали, $3 млн, есть еще фильм-катастрофа «Гидроагрегат», где нужно зрелищно и ярко нарисовать саму катастрофу на Саяно-Шушнинской ГЭС. Расскажите, что за CG-команды работают на этих проектах?

У нас сейчас Argunov Studio занимается «Тайной печати дракона: путешествие в Китай». Это команда с фильма «Защитники», мы подписались с ними на проект. Есть еще Виктор Лакисов — его студия для первого «Вия» делала всю персонажную анимацию. Он как раз и рискнул заняться драконом. Изначально мы дракона отдавали Pixomondo — это студия, которая сделала «Игру престолов», но их условия мы не осилили.

Дракон у них отличный.

Да, но он не китайский. Они у нас очень хорошо отработали на площадке, мы с ними дружим, общаемся, они пошли нам навстречу — сделали скидку от мировых цен чуть ли не 70%.

Это британская студия?

Нет, это Германия — Америка — Китай. Вы не поверите, у них база в Пекине, но там нет ни одного китайца. Они там сидят уже 10 лет, потому что глава студии решил жениться на китаянке. И тем не менее там нет ни одного китайца. Есть Америка, Канада, есть наших пара человек, есть много европейцев, корейцев. И они должны были разрабатывать нам дракона и начали разрабатывать. Мы поторговались и цена была озвучена... А Лакисов все это взвесил, посмотрел и предложил нам вариант намного выгоднее. Сказал, я готов, я хочу. И вот он тоже сейчас всей своей студией загружен. Он сейчас делает дракона и всю персонажную анимацию. Ну и наш собственный CG департамент, который с годами крепнет, растет. Большинство людей работает у нас еще с первого «Вия».

А откуда вы их рекрутируете?

Это большой сложный путь. Мы берем перспективного человека, не совсем новичка, а человека с задатками, с желанием, рвением и амбициями именно в этом направлении. И мы берем их в свою лабораторию. Сейчас мы решили делать так: набираем шесть молодых специалистов в команду одному опытному, которому уже становится тесно на своем уровне. Он уже способен вести самостоятельно целое направление. Мы ставим этой команде задачи.

А вам поступают какие-то предложения с внешнего рынка?

Поступают, но мы отказываемся или раздаем партнерам. Потому что сами очень загружены. Иногда какие-нибудь мелочи делаем. Но без CG сейчас не обходится ни один фильм. Сейчас тенденция такая, что большие картины стали больше собирать, а маленькие и средние собирают все меньше. А это значит, что люди скоро будут ходить в кинотеатры только на интертейнмент. Только на карусели, аттракционы, развлечения. Только такие фильмы будут выходить в кинотеатрах. А телевизионного рынка-то у нас пока нет.

Как нет?

Вот так. Если в Америке 140 телеканалов борются за твою картину, у нас не борется никто. У нас 4 телеканала и они делают весь свой контент самостоятельно, при этом явно деградируя. Хотя я не прав, иногда бывают креативные вспышки, когда кто-то из продюсеров канала решит рискнуть. Но это не рынок пока. Сериальный рынок тоже своеобразный…

Вот как раз про сериалы. Насколько я знаю, у вас в разработке проект уровня для HBO.

Ну пока еще не с HBO идем. Вот на днях встречались с «Амедиа», с Леонардом Блаватником и его партнером Дэнни Коэном, мы презентовали наш проект «Эпоха расцвета». У них американская модель, согласно которой, чтобы согласовать съемки такого большого сериала, нужно снять пилот. А уже после него можно будет говорить о запуске сезона. Но здесь такая модель не совсем выгодно сработает: нам, чтобы снять пилот, нужно потратить 2/3 бюджета всего сезона, потому что декорация, костюмы, реквизит, графика — это как раз и есть основа сериала, его внутреннего мира. Можно, конечно, рассчитать некую паузу в производстве, но это очень неудобно и невыгодно, потому что, зайдя в декорацию, ты можешь сразу снять для 8–9-й серии, три дня в этой декорации поработать и снять все сцены на весь сезон…

А подстраховаться, договориться с кем-то из наших телеканалов?

Да, у нас настолько разработан проект, настолько хорошо упакован и собран, что мы, конечно, все это будем оформлять.

А кто автор?

Олег Шишкин — основной исторический консультант, приносит детали, нюансы, архивы. Олег Степченко — художественный руководитель и сценарист. Я тоже, как соавтор сценария, контролирую коммерческий уклон, потому что Шишкина тянет в историю, в достоверность, Степченко — в свою карусель, в детективность, в интертейнмент, а я между ними, смотрю, чтобы все это было и зрелищно, и понятно. На начальном этапе у нас была еще писатель Катерина Асмус, которая начинала разрабатывать скелет сериала.

Вы запрашивали государственную поддержку на этот проект?

Мы общались непосредственно с министром культуры Мединским, который сказал, что это однозначно нужно, будет работать и у проекта обязательно будет государственная поддержка. Просто мы пока ее не берем, потому что еще не сформирован весь бюджет проекта. Мы рассчитываем, что на проекте будет несколько режиссеров, один из них — Рамиль Сабитов, обладатель премии «Золотой орел». Как режиссер он уже 9 месяцев у нас в студии разрабатывает первый сезон. В целом, коммерческая модель проекта предусматривает полнометражную версию и сериал. И там, соответственно, должен быть разный темп, ритм, некоторые линии для фильма придется подавать по-иному, а в сериале они должны быть развиты полностью. У нас 12 сезонов по 12 серий.

Ого. С другой стороны, это же 300 лет истории.

Да. Первый сезон — это Смутное время. Фильм под титры начинается со смерти Иоанна Грозного. И дальше все становление до первого Романова. Филарет, все его скитания. Все сезоны соединяются определенным артефактом — «Книга жизни». Почему все ищут библиотеку Иоанна Грозного? Человек, который овладеет этой книгой, овладеет миром...

То есть какая-то мистика и приключения?

А без этого сейчас невозможно, не будут смотреть, если этого нет.

А достоверность — имена, даты, факты?

Конечно. Но, опять же, никто точных деталей не знает ведь, можем опираться только на источники — причем их несколько, и некоторые конфликтуют друг с другом.

А кто все-таки главный герой? Это группа, собственно, Романовы?

Да. Это в принципе модель «Игры престолов».

А сцена расстрела Романовых будет?

Это 12-й сезон, и это будет через 10 лет. К этому еще надо прийти. Тем более, что есть разные версии этой истории. Я бы даже не хотел так сильно вперед забегать.

Я почему спрашиваю, если вы «Игры престолов» заявляете как модель, то там же много реалистичности — кровь, смерть, секс.

Мы будем соблюдать законы зрелищности. Мы делаем не документальный фильм. Но тем не менее это фильм о русской истории. Кто не любит читать, будет смотреть наш сериал. Конечно же, еще должен быть положительный осадок гордости и за государство. Должна чувствоваться борьба, трудности, должно быть видно, как эта эпоха перемен и расцвета начиналась. Конечно, если не будет зрелищности, а будет только историческое бла-бла-бла, то это очень быстро надоест зрителю.

Вы за государственную политику в кино, вы очень поддерживаете все, что делает Министерство культуры РФ, вам очень импонирует подход китайского правительства в отношении цензуры в кино и интернете. Плюс вы много ездите по регионам и общаетесь с людьми. И в этих разговорах, насколько, я могу судить по вашим интервью, кино лишь повод для большой дискуссии о, скажем так, нашем особом русском пути. У вас есть политические амбиции?

Мы проехали всю страну с фильмом «Училка», чтобы лично поговорить, почувствовать людей и регионы.

Так обычно ведут себя в рамках какой-нибудь предвыборной кампании..

Нет, только кино. Есть две вещи — миссия компании и внутренняя миссия человека. Хотя миссия компании формируется от миссии каждого ее сотрудника. Для меня это очень важно. И все кто здесь есть, они не просто сидят за зарплату, они формируют команду по принципу единомыслия. В том числе, в вопросах политики в кино. И вторая простая вещь — чтобы добиться этого единомыслия, твое кино должны смотреть. И смотреть его должны зрители. А зрители — это монетизация. А монетизация — это следующий уровень кино. Потому что ты не будешь все время жить в дотациях, ты просто скоро закончишься. Ты должен развиваться в кино, а не идти от одного фильма до другого. Нужно становиться все больше и больше, лучше и лучше.

То есть глобально ваша цель — стать большим и личные встречи со зрителями как часть этой стратегии?

Глобально, да — большим. С филиалами в регионах. У нас в Китае уже два года филиал работает.

«В регионах» — в регионах России?

Да! В Корпорации РФГ уже даже создан департамент региональных проектов (ДРП).

А чем он занимается?

Руководитель ДРП, Екатерина Рыбакова, которая этим занимается, практически не бывает в Москве, она ездит из региона в регион, с питчинга на питчинг, с фестиваля на фестиваль, с кинотусовки на кинотусовку.

С какой целью?

Первое — это региональная база кинематографистов и полезных связей — в Казани, Тюмени, Якутии, Владивостоке, Хабаровске, Екатеринбурге, Воронеже, Ставрополе, Грозном и т.д.. Плюс мы помогаем региональным проектам, у нас уже есть статистика: в прошлом году мы потратили порядка 6-7 млн рублей, а этом году мы выделили на региональные проекты 12 млн рублей живыми деньгами и еще столько же примерно услугами постпродакшна нашей студии. Плюс у нас есть еще департамент экспериментального кино. Это та же «Училка», «Выйти из группы» — дебютный проект, который мы нашли на питчинге дебютантов. И у нас на такие проекты выделено порядка 85 млн рублей. Или вот я был в Якутии и четырем проектам выделили по 1 млн рублей на постпродакшн в нашей студии.

Какой рынок в Якутии? Сколько там зрителей?

Их 980 000 человек, зрителей из них 600 000. В этом году в Республике уже стало 28 кинотеатров. Они снимают фильмы за 1-2 млн рублей и собирают 5-7 млн руб. То есть они окупаются, зарабатывают и двигаются вперед.

Бурятия?

Бурятия тоже хорошо развивается, по сути, пока на первом месте среди регионов. Они в свое время никого не пустили на свой рынок, они сами по себе живут, молодцы, хранят свою культуру и традиции. Татарстан тоже наконец-то начал эту тему раскручивать. Башкирия. Чечня. Кадыров хочет выделить целый миллиард рублей на строительство новой студии. И первое, что я сказал главе «Чеченфильма» Беслану Терекбаеву: зачем? Все, что вы сейчас купите — камеры, краны, павильоны, производство — через три года это все надо будет менять. Вы даже не успеете все это раскрутить. Кавказская тематика в кино пока будет интересна только на Кавказе, а в Чеченской Республике всего четыре кинотеатра, и кстати, из них Фонд кино поддержал два. Да лучше потратьте половину из этих денег на строительство кинотеатров, это же увеличение емкости кинорынка, это и есть зрители, монетизация. Сейчас на всем Северном Кавказе 52 кинотеатра, и если в этом регионе построить еще хотя бы 100 кинотеатров, инвесторы будут просто в очереди стоять. Со своими деньгами, чтобы снимать там кино, потому что оно будет окупаться и зарабатывать. А следующий шаг уже на федеральный уровень, так и появится большое кино в стране, со своими целями и задачами — образовывать, объединять и вдохновлять зрителей!

После публикации интервью редакция Forbes.ru получила комментарий представителя продюсера Глеба Фетисова, который считает, что слово «кредитор» не вполне корректно описывает участие Фетисова в проекте «Тайна печати дракона: путешествие в Китай». Forbes.ru публикует комментарий пресс-секретаря Глеба Фетисова Игоря Пылаева:

«Глеб Фетисов фактически спас фильм «Путешествие в Китай» от повторения судьбы «Вия-3D», который из-за проблем с финансированием снимался почти 10 лет. Первоначально планировалось, что «Путешествие в Китай» выйдет в прокат летом-осенью 2016 года, но из-за девальвации рубля все подвисло. Если бы не Фетисов, съемки фильма затянулись бы много лет. Он решил рискнуть, когда, фактически, никто не хотел давать денег на продолжение съемок. Фетисов вошел в проект осенью 2016 года — не только как инвестор, но и как полноправный продюсер. С его подачи фильм вышел за рамки российско-китайского проекта: он и его команда привлекли и профинансировали участие в фильме Арнольда Шварценеггера и способствовали тому, что Джеки Чан был задействован в съемках фильма не только как продюсер и постановщик трюков, но и как актер — партнер Арнольда Шварценеггера».

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июля 2017 > № 2252027


США. Россия > Госбюджет, налоги, цены > dw.de, 20 июля 2017 > № 2250999

Темпы роста экономики России в 2017 году составят 1,5%, а в 2018 году ускорятся до 1,8%, считают аналитики банка Morgan Stanley.

"Темпы восстановления (экономики РФ - ред.) ускорились в начале 2017 года, при этом ВВП увеличился до уровня выше прогноза - 3% к маю. Однако недавнее снижение цен на нефть и риски появления дальнейших санкций со стороны США компенсировали вероятность увеличения нашего прогноза по росту ВВП, составляющего 1,5%", - отметили аналитики, а инфляция составит 4,1% в текущем году и 4,3% в следующем.

Согласно последнему прогнозу Минэкономразвития, ВВП РФ вырастет в 2017 году на 2% и на 1,5% в год в период с 2018 по 2020 годы. Инфляция в РФ, согласно ожиданиям министерства, по итогам 2017 года составит 3,8%, а в следующие три года - 4% в год.

В то же время аналитики Morgan Stanley отметили, что улучшение экономический условий в России может привести к снижению процентной ставки ЦБ РФ на 2 п.п. через полтора года.

"Мы считаем, что недавнее обесценивание рубля сделало ЦБ более осторожным... Таким образом, мы считаем, что регулятор будет возвращаться к постепенному снижению ставок (в среднем на 25 базисных пунктов), но сохраняем наш прогноз по ключевому курсу в 8% к концу 2017 года и 7% к концу 2018 года", - сообщили они.

Банк России в июне снизил ключевую ставку на 0,25 процентного пункта — до 9% годовых. Регулятор в текущем году уже успел дважды снизить ключевую ставку — в марте на 0,25 процентного пункта и в апреле на 0,5 процентного пункта. Глава ЦБ Эльвира Набиуллина ранее говорила, что к 2020 году ключевая ставка может опуститься до 6,5-7% при инфляции 4%.

США. Россия > Госбюджет, налоги, цены > dw.de, 20 июля 2017 > № 2250999


Китай > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > chinalogist.ru, 20 июля 2017 > № 2250581

Китай в настоящее время страна с самой низкой рождаемостью в мире, здесь приходится 1,05 ребенка на одну женщину при этом доля пожилых людей в Китае возросла до 15% и к 2030 году рискует достигнуть 24%. Это последствие внедрения политики «одна семья — один ребенок» которая была упразднена в Китае в 2015 году. Сейчас КНР создаст систему социальных льгот для семей, готовых завести более одного ребёнка. В профильных ведомствах обсуждается сумма, которая будет выплачиваться при рождении второго ребёнка, рассматриваются также возможные преференции на получение жилья.

В 2016 году численность населения Китая рекордно выросла. Возможной причиной стало то, что 2016 год стал первым годом после отменены политики «Одна семья - один ребенок». По крайней мере, отказ от политики «одна семья - один ребенок» за год привел к увеличению коэффициента рождаемости до 12,95 (число новорожденных на тысячу населения).

В прошлом году правительство Китая обнародовало национальную программу "Здоровый Китай-2030". Согласно документу, ожидаемая продолжительность жизни в Китае к 2030 году должна увеличиться до 79 лет. Сейчас продолжительность жизни китайцев в среднем составляет с 76,34 года. Кроме того, к 2030 году преждевременная смертность от хронических тяжелых заболеваний должна снизиться по на 30% к показателям 2015 года.

Китай > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > chinalogist.ru, 20 июля 2017 > № 2250581


Китай > Госбюджет, налоги, цены > chinapro.ru, 20 июля 2017 > № 2250570

За первую половину 2017 г. в китайских городах было создано 7,35 млн новых рабочих мест. Это на 180 000 больше, чем за январь-июнь 2016 г., сообщило Государственное статистическое управления КНР.

Таким образом план по созданию 11 млн рабочих мест, заявленный властями Китая на 2017 г., выполнен на 66,8%.

В частности, только за июнь текущего года уровень безработицы в городских районах и 31 крупнейшем городе страны держался ниже 5%.

При этом растет число рабочих-мигрантов с сельской пропиской, уезжающих в города Поднебесной на заработки. Так, в конце июня 2017 г. рабочих-мигрантов стало больше на 3,64 млн человек в годовом сопоставлении показателей.

В 2016 г. в Китае было создано 13,14 млн новых рабочих мест, а уровень безработицы составлял 4,02%.

К концу 2016 г. в стране насчитывалось 282 млн рабочих-мигрантов из сельской местности. Это на 4,24 млн человек больше, чем в конце 2015 г. В прошлом году 58,25 млн рабочих-мигрантов получали страхование по старости, 48,59 млн человек – по медицинскому обеспечению, 46,59 млн человек – по безработице, 75,1 млн человек – по производственным травмам.

Всего 118 000 мигрантов сдали единый госэкзамен для поступления в вузы. Это на 47% больше, чем годом ранее.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > chinapro.ru, 20 июля 2017 > № 2250570


ОАЭ > Госбюджет, налоги, цены > dxb.ru, 20 июля 2017 > № 2250533

Проведенное недавно исследование показало, что ОАЭ вошли в число трех стран, лучше всего готовых к глобальным и непредвиденным изменениям.

В списке наиболее подготовленных стран, Эмираты уступили лишь Швейцарии и Швеции. Данный рейтинг отражает способность «реагировать и адаптироваться к кардинальным изменениям». ОАЭ – непревзойденный лидер по данному показателю на Ближнем Востоке.

Исследование было проведено международной консалтинговой и аудиторской компанией KPMG. Данный индекс охватывает 136 стран, сравнивая их по способности реагировать как на кратковременные инциденты, такие, как стихийные бедствия, так и на долгосрочные демографические, экономические, социальные и технологические изменения.

По сравнению с рейтингом 2015 г., рассматривавшем то, насколько частные и государственные организации могут изменяться и развиваться, реагируя на тренды в мировой экономике, ОАЭ поднялись на две строчки.

Тремя ключевыми категориями, индекса являются: «Возможности частных организаций», «Потенциал правительства», «Гражданский потенциал». Данные категории, соответственно, отражают то, как организации, отдельные лица и общество в целом реагируют на изменения и открывающиеся возможности.

В данном рейтинге ОАЭ занимает второе место по способности правительства реагировать на изменения, однако располагается на 17-ой строчке по возможностям отдельных лиц и гражданского общества.

Викас Папривал, партнер и руководитель направления анализа рынков в «KPMG Lower Gulf», назвал данный рейтинг «открывающим глаза», на то, какие страны лучше всего смогут «приспособиться и выиграть от потенциальных неотвратимых изменений».

«Залогом лидерства в данном рейтинге зачастую является улучшение возможностей в сфере государственного управления и гражданского общества, а также в сфере ведения бизнеса и в деловой среде», – добавил он.

ОАЭ > Госбюджет, налоги, цены > dxb.ru, 20 июля 2017 > № 2250533


Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 20 июля 2017 > № 2250480 Александр Евстифеев

Встреча с врио главы Республики Марий Эл Александром Евстифеевым.

Завершая поездку в Йошкар-Олу, Владимир Путин провёл рабочую встречу с временно исполняющим обязанности главы Республики Марий Эл Александром Евстифеевым.

Глава региона информировал Президента о социально-экономической ситуации в республике. В ходе встречи обсуждались также обращения жителей Марий Эл, поступившие главе государства во время «Прямой линии».

* * *

В.Путин: Александр Александрович, сколько Вы уже работаете здесь?

А.Евстифеев: Три дня назад было сто дней.

Владимир Владимирович, конечно, хотелось бы поговорить побольше, но я понимаю, до какой степени было тяжёлое сейчас заседание.

В республике есть трудности, но я бы не хотел акцентировать разговор на трудностях. Хотел бы как раз рассказать о том, что в республике есть востребованность на позитивные изменения. Последние много лет нередко звучали вопросы: это не удалось, это не получилось, критикуем за это и это. Теперь общественное мнение таково, что всё-таки в республике реализуется положительный потенциал, и население республики вполне намерено соответствовать успехам.

Наверное, неправильно не назвать примеры таких успехов. У нас очень прилично последние три месяца растёт собираемость налогов, что очень важно для ситуации, когда у бюджета республики имеются долги. Но если говорить о плюсах и минусах, спрашиваю себя: а что меня больше всего беспокоит? И не один я об этом говорю. Больше всего меня беспокоит то, что не остановлена пока утечка молодого работоспособного населения из республики, и это, в общем, считаю для республики неправильным, рассматриваю это как некие потери. Для себя вижу в этом задачу принять меры, неотложные меры, которые бы этот процесс остановили и направили его в созидательное, позитивное русло.

Тема здесь – невысокие заработные платы. Они являются невысокими в строительной сфере, в здравоохранении, в образовании. Причём в образовании лучше всего зарплата, больше всего заработная плата выплачивается в профессиональном образовании, а не, скажем, в средней школе. Но при этом могу констатировать, что в республике нет задолженности по заработной плате. На вчерашний день задолженность была в одном районе, но эта задолженность вчера же была ликвидирована. На сегодняшний день этой проблемы в республике не существует.

В республике обнаружен, в том числе в результате проверки Счётной палаты, серьёзный долг. Республика в этом смысле должна принять самые активные, решительные действия, чтобы избавиться от кредитов коммерческим банкам. Мы это делаем. И я Вам докладываю, что сегодня только мы 3 миллиарда рублей вернули коммерческим банкам. Мы не можем обойтись без кредитов, и мы благодарны Правительству Российской Федерации, что нам оказывается помощь, чтобы коммерческое кредитование было заменено на кредитование государственное. Это другая сумма по обслуживанию. Могу сказать, что на 31 декабря, в результате оптимизации коммерческого и государственного кредитования, мы планируем сэкономить 142 миллиона рублей. Для нашего бюджета, бюджета небольшой республики, 26 миллиардов, 142 миллиона – это вполне реальные деньги. Мы считаем каждую копейку и поэтому считаем, что это позитивное направление.

У нас есть заметные успехи в здравоохранении. Эти успехи выражаются, во-первых, в создании материальной базы. Я пришёл на работу тогда, когда бюджет на 2017 год был сформирован и, как принято говорить в таких случаях, уже был и «проторгован». Мне ничего больше не остаётся, как только контролировать, как он исполняется, пардон, не разворовывается ли он, что я делаю весьма скрупулёзно.

Но есть необходимость принятия и управленческих решений, когда деньги не требуются, путём элементарного наведения порядка. Люди относятся к этому с большим уважением. Например, в медицине нам кое–что удалось сделать, и это привело к ликвидации очередей в поликлиниках. Воспринято это весьма положительно, и есть ожидания, чтобы и в других сферах то же самое происходило.

Что касается образования, мы ждём нового учебного года. Мы сейчас работаем с вопросом обеспечения школьников учебниками. Не всё одинаково получается, но тоже принимаем максимум усилий для того, чтобы эту тему решить.

Так сложилось, что, скажем, интернет-покрытие в республике существенно ниже покрытия газовых сетей. Тут есть два аспекта: во–первых, честь и хвала «Газпрому», что газовые сети покрывают республику более чем на 87 процентов. Что касается интернет-покрытия, то это в разы меньше, это существенно влияет на образовательный процесс, и значит, мы в ручном управлении стараемся решить проблему с учебниками, с учебным материалом на бумажном носителе, то есть для нас это не просто прихоть, а обязательное условие, если не сказать безысходность.

Социальная сфера – очень серьёзная тема. Сразу могу сказать и должен сказать, что на сегодняшний день, на утро, нет ни одного неотоваренного рецепта у нас в республике для тех лиц, которые получают в силу определённых заболеваний, не буду их перечислять, получают лекарственные средства бесплатно от государства. Но при этом видим трудность, потому что, не могу сейчас сказать до рубля, но общая сумма компенсации на одного больного – чуть меньше 900 рублей. Но, во–первых, не всегда удаётся применить именно тот препарат, потому что это индивидуальное применение, и медики обоснованно, профессионально утверждают, что масса случаев, когда препарат приходится менять, а значит, и цена другая, если менять приходится. Но дело не только в этом. Дело в том, что стоимость препаратов тоже после утверждения этого норматива изменилась. И мы сегодня реально на одного больного затрачиваем немногим меньше 2000 рублей. То есть мы платим в два раза больше. Пока с этой проблемой справляемся. Но это ощутимо для бюджета.

Очень часто задают вопрос, что делать с компенсацией в связи с рождением третьего ребёнка. Для меня как юриста, во–первых, сам по себе очень интересен тот указ, который Вы подписали, и так называемые майские указы. Во–первых, там очень интересная юридическая техника: сказано, что главам субъектов рекомендуется рассмотреть этот вопрос, в том числе эта тема тоже. Но дело здесь не в юридической технике, а дело в той концепции, которая была положена в указы.

Было изучено общественное мнение, и демография, которая у нас, в России, тогда и сегодня существует. Но у нас в республике эта компенсация не выплачивается с 1 января. И вопрос этот остро ставится, и граждане требуют на него ответа. Сделаны расчёты, сколько нам надо денег, для того чтобы эту выплату восстановить, восстанавливать её нужно. Могу сказать, что по этому году требуется 101 миллион, а если мы возьмём три года спустя, то уже 648 миллионов. Для нашего бюджета 648 миллионов – это очень существенные деньги.

Но, ещё раз говорю, это не означает, что мы вправе не считаться с демографической ситуацией. Она у нас не самая удачная, могу приводить цифры, но не в цифрах главное. Сегодня рождаемость в республике снижена. И если не идти на эту меру, законную, предусмотренную указом, то, во–первых, это нарушение указа, а во–вторых, это полностью не соответствует тому настроению, которое существует в обществе. Значит, мы будем это делать.

Но жители республики должны понимать, что мы идём на это осознанно. И когда они три года спустя зададут мне вопрос, почему бы вот сюда побольше денег не потратить, например, на 648 миллионов рублей, то я считаю себя вправе напомнить: ну, дорогие друзья, мы с вами вместе договорились ещё в 2017 году, что мы эту льготу восстанавливаем, и деньги я потратил вот сюда, поэтому расходы дальнейшие планируем с учётом этого обстоятельства. Хочу сказать, что мы идём на это осознанно, и при дальнейшем принятии законов каждый год спустя, через три года, сумма со 101 миллиона вырастет до 648. Но три года спустя граждане мне скажут: не хватает денег, дайте, почему бы не найти? Я скажу: да, были деньги, мы с вами принимали решение, помните об этом. Хочу сказать, что это осознанное решение должно быть не только моё.

В.Путин: На три года Вы предлагаете продлить?

А.Евстифеев: Нет, пока я просто рассчитал рост на три года. Это не на три года, это постоянная мера, действующая, и она подлежит исполнению.

В.Путин: Мера эта вводилась для регионов с низким коэффициентом рождаемости, и, судя по всему, специалисты на рабочих уровнях посчитали, что коэффициент рождаемости здесь, в республике, улучшится, и поэтому эти надбавки и сняли, что, на мой взгляд, является непродуманным решением, имея в виду, что люди не знали об этом и не были предупреждены заранее. Поэтому здесь нужно и федеральному Правительству, и на региональному уровне подумать о том, что когда коэффициент рождаемости улучшается, тогда люди заранее должны об этом знать, что вот с такого–то времени такие–то надбавки могут быть прекращены. Но субъекты Российской Федерации, конечно, подхватывая эту положительную тенденцию, должны продолжать людям оказывать содействие и помощь. Так что пообсуждаем это на федеральном уровне и на региональном тоже.

А.Евстифеев: Да, кривая рождаемости то поднимается, то у нас в последние годы опять начала снижаться. В этом проблема.

В.Путин: Она начинает снижаться тоже в связи с тем, что и выплаты прекращаются. Поэтому на это нужно будет посмотреть и Вам, и федеральному Правительству.

Вы упомянули о том, что сейчас улучшается работа по сбору налогов. И это, безусловно, хорошо. Финансовую систему надо оздоровлять, это понятно, Вы всё правильно делаете. Но второй не менее важный шаг – нужно правильно распорядиться теми деньгами, которые вы получаете.

Я считаю, что Вы сто дней всего проработали, и, конечно, много проблем накопилось в предыдущие годы, Вы не можете нести ответственность за всё. Вроде бы. Но теперь Вы исполняете обязанности. Как бы ни было для вас грустно, Вы должны эту ответственность всё–таки нести вне зависимости от того, были это какие–то ошибки прошлых лет, связанные с Вами или не связанные. Но Вы теперь на этом месте – пожалуйста, возьмитесь за все вопросы, проблемные и те, которые считаете перспективными.

Я Вам принёс папочку с замечаниями людей, которые здесь живут и очень надеются на то, что федеральные органы власти и Вы на это внимание обратите.

Вы упомянули про учебники в школах. «Добровольно-принудительная» покупка учебников в школах, конечно, недопустима.

А.Евстифеев: Не принуждаем.

В.Путин: И вот эта программа «Подари учебник школе» и так далее – если это делается, то это можно делать исключительно добровольно. Но судя по тому, что люди пишут, – там не совсем добровольно. Вот на это прошу обратить внимание.

Очень много, конечно, вопросов связано с расселением аварийного жилья. И это тоже острая проблема, на которую нужно посмотреть повнимательнее.

Что мне непонятно? Ясно, что жилищная проблема очень острая, не только здесь, в республике, но и в других регионах страны. Но почему возникают сложности с выделением земли – это не очень понятно. С этим тоже разбирайтесь, пожалуйста. Что, у нас земли мало, что ли? Ясно, что земля недостаточно обустроена инфраструктурно.

А.Евстифеев: Да–да, в этом только проблема.

В.Путин: Нет, не только. Сейчас не буду углубляться, но посмотрите.

И по детским садам. У вас как обстоит? Вы разобрались с этим? Насколько решена проблема с детскими садами?

А.Евстифеев: Потребность в детских садах высокая. Могу сказать, что потребность в детских садах для детей от трёх до семи лет – требуется больше чем 4,5 тысячи мест. Очередь такая сегодня имеется. Я понимаю, что эта проблема требует незамедлительного решения. Сейчас незамедлительно пытаемся найти варианты только в одном – это освободить детские сады, которые необоснованно были заняты под различные административные цели.

В.Путин: Правильно, это тоже можно делать. Но и строить надо. И строить, и освобождать.

А.Евстифеев: Строить надо, конечно. На сегодняшний день это кричащая проблема для республики, потому что 13,5 миллиарда – это долг.

В.Путин: Дорожная сеть, особенно на селе, и маршрутки и автобусы, в том числе здесь, в Йошкар-Оле. Посмотрите повнимательнее. Я обращение Вам отдам и надеюсь, что Вы к этому серьёзно отнесётесь.

Вы сказали о высоком уровне газификации. Так оно и есть. И заслуга «Газпрома» здесь тоже есть, это правда. Но доведение газа до конечного потребителя – это не заслуга «Газпрома». Это заслуга тех, кто сделал это на местном и на региональном уровне. О чём это говорит? Это говорит о том, что здесь есть люди, которые, несмотря на все проблемы, работать умеют. Вы этих людей найдите и на них опирайтесь.

А.Евстифеев: Спасибо.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 20 июля 2017 > № 2250480 Александр Евстифеев


Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 20 июля 2017 > № 2250461

Заседание Правительства.

В повестке: девять проектов федеральных законов, бюджетные ассигнования на программу помощи ипотечным заёмщикам.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Несколько слов сначала по повестке сегодняшнего заседания Правительства. Мы ведём систематическую работу по деофшоризации экономики. Россия присоединилась к ряду международных договоров, которые предусматривают автоматический обмен информацией между налоговыми службами разных стран. Речь идёт о финансовой деятельности международных компаний, о счетах резидентов иностранных государств.

Международный информационный обмен – это, как известно, дорога с двусторонним движением. Если мы хотим получать информацию, которая нужна, чтобы закрыть всякого рода серые схемы, нам и самим надо быть готовыми такой информацией делиться. Поэтому теперь необходимо привести законодательство в соответствие с нашими обязательствами по этим документам.

Сегодня мы рассмотрим изменения в Налоговый кодекс, какие новеллы там предлагаются. Налогоплательщики, которые являются участниками международной группы компаний, должны уведомить об этом налоговую службу, а также предоставить связанные с этой деятельностью сведения. В случае нарушения этой нормы нарушитель будет оштрафован – от 50 тыс. до 100 тыс. рублей. Организации финансового рынка – банки, инвестиционные фонды – будут обязаны информировать налоговые органы о клиентах, выгодоприобретателях и физических лицах, если те являются иностранными резидентами. Здесь штраф за нарушение ещё солиднее – 500 тыс. рублей.

Понятно, что для нас этот механизм новый, бизнесу и налоговикам потребуется определённое время, чтобы в полной мере к нему адаптироваться. В первое время могут быть неточности, технические сбои, просто какие-либо ошибки. Поэтому предлагается в первые три года освободить налогоплательщиков от ответственности за такие нарушения.

Следующий вопрос касается программы обязательного медицинского страхования. Чтобы точнее финансировать эту программу, нам надо иметь актуальные данные о числе застрахованных лиц. Поэтому сегодня мы рассмотрим изменения в законодательство, которые помогут улучшить ведение персонифицированного учёта в этой сфере. Законопроект определяет порядок и сроки предоставления таких сведений, конкретизирует, кто не подлежит обязательному медицинскому страхованию, в частности, речь идёт о военнослужащих, о приравненных категориях, для которых действует другой порядок медицинского обслуживания. Теперь порядок и методику расчёта числа застрахованных лиц будет устанавливать Правительство, а проверять достоверность сведений – территориальные фонды ОМС. Они же совместно с Федеральным фондом обязательного медицинского страхования должны каждый месяц обновлять единый регистр застрахованных лиц, исключать из него тех, кто не подлежит обязательному медицинскому страхованию.

Мы также совершенствуем систему оценки работы организаций, которые оказывают услуги в социальной сфере, – это школы, детские сады, поликлиники, больницы, учреждения соцзащиты и многие другие организации, в которые регулярно обращаются люди. Оценивать, насколько хорошо они работают, должны сами граждане. Согласно законопроекту, который мы сегодня рассмотрим, федеральные и региональные общественные палаты сформируют специальные общественные советы, которые смогут организовывать независимую оценку качества оказания услуг. Результаты этой экспертизы будут размещаться в интернете. Такой механизм будет неплохим стимулом для региональных властей, потому что эта оценка будет учитываться при анализе эффективности работы не только руководителей самих организаций, но и профильных министров, глав регионов. Понятно, что, если люди недовольны тем, как работает социальная сфера, всё это именно их недоработки, которые надо исправлять, – недоработки начальников, которые этим занимаются.

Сегодня мы выделим из резервного фонда 2 млрд рублей на продолжение программы помощи отдельным категориям ипотечных заёмщиков. Помощь предназначена для тех людей, которые оказались в сложной финансовой ситуации. Это семьи с детьми, инвалиды, ветераны боевых действий. Они смогут с помощью этой программы реструктурировать свои ипотечные кредиты. Мы прогнозируем, что в результате будет реструктурировано не менее 1300 ипотечных жилищных кредитов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 20 июля 2017 > № 2250461


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Армия, полиция > premier.gov.ru, 20 июля 2017 > № 2250459

О расходах федерального бюджета на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов в части развития оборонной, космической и атомной промышленности.

Совещание.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

У нас очередное совещание по подготовке федерального бюджета. Мы рассмотрим предложения по расходам на оборонную, космическую и атомную промышленность.

Несколько слов по каждой из отраслей.

Оборонная промышленность у нас показывает устойчивый рост, по итогам прошлого года – более чем на 10%. Успешно выполняется государственный оборонный заказ, причём достигнут рекордный уровень его исполнения за всю историю – 99%, а если говорить о ядерном оружейном комплексе – 100%. Ведётся реконструкция и модернизация действующих предприятий, появляются новые современные производства. Наша оборонка выпускает сложную, высокотехнологичную и, что особенно важно, конкурентоспособную продукцию, которая по качеству, надёжности и цене зачастую превосходит зарубежные аналоги. Поэтому мы уверенно занимаем лидирующие позиции (второе место) на мировом рынке вооружений.

Есть вполне весомые успехи и в космической отрасли. У нас заработал первый гражданский космодром – Восточный, с него уже стартовала ракета «Союз». Сейчас на космодроме создаётся второй стартовый стол для тяжёлой ракеты «Ангара». Идёт строительство города Циолковского для тех, кто работает на космодроме.

Ядерный оружейный комплекс также работает успешно, в том числе по программе импортозамещения.

Важно максимально поддержать все эти позитивные тенденции. Мы оказываем предприятиям отрасли адресную финансовую поддержку. Сейчас надо определиться, как мы будем развивать оборонную промышленность в дальнейшем, какие основные моменты должны иметь место.

На что хочу обратить внимание? Во-первых, необходимо поддержать обороноспособность страны (это абсолютно очевидный тезис) и сохранять темпы переоснащения армии и флота современной техникой и вооружением.

Во-вторых, стимулировать переток технологий, разработок двойного назначения от оборонных проектов к гражданским и наоборот – в тех секторах, где это экономически и технологически оправданно, конечно. Продолжать и расширять программы импортозамещения.

В-третьих, ещё раз нужно внимательно проанализировать, насколько эффективно используются средства. Деньги, которые мы выделяем на оборонку, на атомную промышленность, на космическую промышленность, дают неплохую отдачу, тем не менее в каждой из госпрограмм есть возможности для определённой оптимизации. У государственных заказчиков есть предложения по финансированию, мы их, естественно, обсудим, определимся, есть ли возможность перераспределения.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Армия, полиция > premier.gov.ru, 20 июля 2017 > № 2250459


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 20 июля 2017 > № 2250458 Артур Парфенчиков

Встреча Дмитрия Медведева с временно исполняющим обязанности главы Республики Карелия Артуром Парфенчиковым.

Обсуждались приоритетные направления социально-экономического развития республики.

Из стенограммы:

Д.Медведев: Артур Олегович, Вы с середины февраля текущего года исполняете обязанности главы Республики Карелия. Хотел бы, чтобы Вы рассказали, каким образом Вы видите приоритеты социально-экономического развития республики с учётом её географического положения, населения, имеющихся возможностей по размещению новых производств и вообще созданию новых точек роста.

А.Парфенчиков: С ситуацией я ознакомился, проехал все районы лично, встречался с трудовыми коллективами, с населением – и в больших наших населённых пунктах, и до самых отдалённых посёлков доехал, поэтому ситуацию уже представляю.

Конечно, есть ряд важных стратегических задач. В первую очередь – оптимизация бюджетной сферы в республике. Мы сейчас плотно с Минфином работаем. Я думаю, в августе выйдем уже на определённые решения, которые позволят нам определить бюджетную перспективу на ближайшие годы, и это будет своего рода платформой для решения тех задач, о которых Вы только что говорили.

Очевидно, что в республике есть перспективные точки роста. Это, во-первых, традиционное наше направление – лесопользование, лесопроизводство, переработка. Здесь мы намерены работать в плане внедрения системы интенсивного лесопользования. Есть ряд интересных проектов, заинтересованность крупных банковских структур по развитию глубокой переработки леса на территории республики. Полагаем, что это серьёзная перспектива.

Конечно, это вопросы, связанные с развитием тоже традиционных наших горнопромышленных предприятий, в том числе с добычей и переработкой нерудных природных материалов.

Дальше вопросы сельского хозяйства. При всей сложности положения этой отрасли в Карелии, наряду с абсолютно перспективной отраслью – рыборазведением, мы видим и перспективы восстановления молочного животноводства, традиционного для нашей республики ещё в советские времена. Есть ряд крупных инвесторов, которые заинтересовались нашими предложениями. Это, конечно, тоже очень важный социальный фактор. Проехал по районам – есть вопросы занятости, зарплаты, именно в сельских населённых пунктах, но, на мой взгляд, перспективы есть. Вкупе с молочной переработкой есть ориентирование на крупные рынки, Петербург в первую очередь. Поэтому, я думаю, здесь будем развиваться.

И, безусловно, туризм. Туризм, мне кажется, должен стать точкой развития республики. Полагаем, что, может быть, даже в перспективе треть ВВП республики должна формироваться за счёт этого направления. Здесь плотно сейчас работаем с Ростуризмом, определили задачи по выполнению федеральных программ до 2019 года. В этом году всё это успеваем, средства осваиваем. И наша главная задача сейчас, при наличии уже исторических брендов Карелии – Кижи, Валаам, – сформировать вместе с Ростуризмом целый ряд очень интересных туристических кластеров, объектов, это в первую очередь Северное Приладожье. И сейчас уже в рамках новой, формируемой программы на 2019–2025 годы мы хотим серьёзное внимание уделить также Беломорскому кластеру и Заонежью. Мне представляется, что это очень перспективное направление.

В этом контексте важно ещё обратить внимание на социальные вопросы – медицина, образование. Сейчас наша задача – достройка перинатального центра, реконструкция республиканской больницы.

Д.Медведев: А в каком состоянии сейчас стройка?

А.Парфенчиков: В целом мы успеваем, работаем в графике. Самое главное, что мы сейчас вместе с «Ростехом» провели процедуры по закупке основного оборудования громоздкого, томографов, которое могло бы задержать, конечно, строительство. Но мы надеемся, что поставки будут вовремя. И где-то к 31 октября мы надеемся выйти на окончание строительства, на лицензирование. В этом году точно его запустим.

Д.Медведев: Это очень важно для республики. Прошу Вас внимательно следить за тем, как идёт стройка, действительно важно её завершить в этом году.

А.Парфенчиков: Обязательно завершим. Здесь нет никаких сомнений.

И по образовательной части. У нас в этом году плотный график по строительству Президентского кадетского училища, мы должны 1 сентября его сдать. Здесь работаем плотно вместе с Министерством обороны. При всём сложном графике тоже уверены, что 25 августа мы его запустим. Для населения Карелии это тоже очень важный объект, в перспективе тысячи детей, в основном из республики, из районов отдалённых, смогут получать высококачественное образование в этом учебном заведении.

Д.Медведев: Занимайтесь, спасибо.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 20 июля 2017 > № 2250458 Артур Парфенчиков


Украина > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > inosmi.ru, 20 июля 2017 > № 2250375

Борьба с коррупцией на Украине наталкивается на противодействие властей

Бенуа Виткин (Benoît Vitkine), Le Monde, Франция

Президент Порошенко недоволен независимостью Национального антикоррупционного бюро и пытается протолкнуть в него своих людей.

В начавшейся зимой «битве аудиторов» все еще нет победителя, а ее исход вызывает дрожь у тех, кто опасаются прекращения борьбы с коррупцией. В игре сейчас назначение трех внешних аудиторов, которым поручено дать оценку работе Национального антикоррупционного бюро Украины (НАБУ), главного ведомства в стране по борьбе с растратой, расхищением средств и взяточничеством.

26 мая правительство представило своего кандидата: им стал социолог Михаил Буроменский, который по мнению критиков не обладает большим опытом в антикоррупционной сфере. Как бы то ни было, в его верности властям нет никаких сомнений. После истории с британским частным детективом, который не выставлял свою кандидатуру на этот пост, парламент и президент (они отвечают за два других назначения) заняли выжидательную позицию и с осторожностью рассматривают перспективу нового противостояния.

На кону стоит многое: после назначения у аудиторов будет право сменить руководство НАБУ, то есть ограничить столь дорогой ценой приобретенную им независимость. Формирование бюро было призвано исправить пробелы генпрокуратуры и с самого начала сопровождалось обструкцией со стороны власти, которая стремилась отсрочить создание ведомства и ограничить его прерогативы. Лишь совместное давление гражданского общества и международных кредиторов Украины позволило довести дело до конца весной 2015 года.

С тех пор бюро завоевало репутацию независимой организации, выдвинув обвинения в адрес главы налоговой службы и целого ряда высокопоставленных чиновников из окружения президента. «Единственный, против кого они не могут ничего предпринять, это посол США», — шутит политолог Константин Бондаренко.

Не особо выдающиеся результаты

Президент Петр Порошенко жестко контролирует все остальные ведомства, и работа НАБУ становится неприятной занозой для власти. «Само его существование и независимость означают, что президент не может гарантировать неприкосновенность своим союзникам», — объясняет Дарья Каленюк из Центра противодействия коррупции. Сергей Лещенко, сбежавший из президентского лагеря бывший депутат-реформатор, считает, что борьба за назначение аудиторов представляет собой «попытку президента сменить руководство НАБУ, чтобы увеличить свой кредит доверия среди чиновников и политиков».

Несмотря на широкую поддержку организации, в частности со стороны западных правительств, результаты ее работы не производят впечатления. Из 319 открытых дел в суд было передано лишь 57, а обвинительный приговор не прозвучал ни разу. Глава НАБУ Артем Сытник объясняет это медлительностью и недобросовестностью судебной системы, реформа которой была начата, но все еще остается главной черной дырой после Майдана.

Генеральный прокурор Юрий Луценко в свою очередь связывает это с «молодостью» бюро и выступает за более активное сотрудничество. Он тоже говорит о трудностях с успешным завершением сложных дел, которые зачастую уходят в офшоры, при небольшом числе квалифицированных следователей.

В отношениях старой и новой гвардии утвердилось недоверие. «Мы не получаем ни малейшей поддержки от президента, а другие ведомства ставят нам палки в колеса», — утверждает источник в НАБУ. Когда в марте глава налоговой службы Роман Насиров был задержан по требованию бюро, десятки активистов гражданского общества встали лагерем, чтобы того не освободили под фальшивым предлогом.

Отношение власти тоже служит показателем нежелания государства вести решительную борьбу с коррупцией. Последние события продемонстрировали, что антикоррупционные НКО тоже могут попасть под прицел. «Нападки были всегда, но их стало особенно много весной, с момента вступления в силу закона об электронных декларациях», — отмечает Дарья Каленюк. Эта мера, за которую активно выступало гражданское общество, вынудила десятки политиков и чиновников публично задекларировать их огромное имущество, вызвав тем самым недовольство населения. За декларациями пока ничего не последовало, но политикам явно пришлось не по душе, что их заставили выставить все напоказ.

«Главная цель»

Парламент принял закон, который требует от гражданских организаций такой же отчетности, а в прессе была запущена целая кампания с обвинениями в адрес Центра противодействия коррупции о якобы нецелевом использовании выделяемых на его работу американских грантов. На эту тему в сети появилось целых пять «документальных фильмов», в том числе один за авторством депутата из окружения власти.

После проведенного центром расследования о расхищении средств в здравоохранении у дома его директора Виталия Шабунина собрались демонстранты. Как бы то ни было, украинским журналистам удалось доказать, что пришедшим с плакатами «Верни деньги» людям на самом деле заплатила СБУ. «Мы стали главной целью СБУ после того, как оспорили их отказ от электронных деклараций, — утверждает Дарья Каленюк. — Но они не занимались бы этим без согласия политической власти».

Украина > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > inosmi.ru, 20 июля 2017 > № 2250375


Китай > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 июля 2017 > № 2250373

Не преодолев Китайскую стену, мы не добьемся ни ядерного разоружения, ни объединения

Пак Ду Сик (Park Doo Shik), Chosun Ilbo, Южная Корея

Китай — загадочная страна. Основная движущая сила развития китайской экономики — торговля, китайские интернет пользователи — самые многочисленные в мире. КНР является второй по величине торговой державой, при этом торговля составляет 37% экономики страны по данным World Bank statistics за прошлый год. В Китае — более 731 миллиона интернет-пользователей. В списке 20-ти самых крупных интернет-компаний по рыночной капитализации семь — китайских.

Исходя из этого, КНР нельзя назвать страной, которая может существовать, не оглядываясь на внешний мир. Так, на Всемирном экономическом форуме в Давосе в этом году президент КНР Си Цзиньпин подчеркнул, что «протекционизм — сродни заключению себя в темной комнате».

Но на деле это происходит именно так. Глобализация Китая не выходит за рамки экономики. Когда речь заходит о политике и дипломатии, Китай «запирает себя в темной комнате».

Примером этого может служить история скончавшегося ранее китайского нобелевского лауреата Лю Сяобо. Правительство выдвинуло против него обвинение в призыве к государственному перевороту. В 2008 году Лю Сяобо закончил составление «Хартии-08» (Манифест, подписанный представителями интеллигенции Китая в 2008 году. Содержит призыв к политическим реформам и демократизации КНР — прим. ред.). В манифесте он призывал к отмене диктатуры, к утверждению гарантий основных прав человека, судебной независимости, свободы слова, вероисповедания, свободы политических собраний и организаций. Эти права в нормальном государстве воспринимаются как нечто само собой разумеющееся. И за этот призыв он был приговорен к 11 годам лишения свободы.

Лю Сяобо находился в заключении 8 лет, когда в конце мая у него диагностировали рак печени. Правозащитника перевели в больницу, где он скончался 13 июля. Китайское правительство сообщило о его смерти после завершения саммита G20 в Гамбурге, на котором присутствовал президент Си Цзиньпин. Через два дня тело Лю Сяобо было кремировано, а урна с прахом погружена в море в окрестностях города Далянь. Процесс избавления от останков по скорости напоминает военную операцию.

Наряду с действиями против Лю Сяобо, показательной можно считать реакцию китайских властей на интернет-юмор. Правительство начало блокировать в социальных сетях изображения мультипликационного персонажа Винни-Пуха, которого часто сравнивают с президентом КНР.

После того, как все эти призраки были уничтожены, по федеральному каналу началась трансляция документальных фильмов о великих подвигах Си Цзиньпина. Китайцы верят в возможность подобного контроля общественного мнения.

Власти КНР ведут себя так, словно не существует мнения народа и критики со стороны международного сообщества. И этому есть причина.

Западные страны до сих пор громко говорят о смерти Лю Сяобо. При этом на саммите G20, где с президентом КНР можно было поговорить лично, никто не поднял эту тему. Существование Китая как диктатуры определяется тем, что в присутствии его официальных лиц крайне сложно затронуть вопросы, о которых они не желают говорить.

Загадочность Китая проявляется более всего в деле с КНДР. По мнению мирового сообщества, Северная Корея является страной-правонарушителем. Государству, достигшему такого статуса как Китай, крайне нежелательно находиться по одну сторону баррикад с КНДР. В свою очередь, КНР и не отталкивает Северную Корею, и не «держится с ней крепко за руки».

КНДР находится под экономическими санкциями уже более десяти лет. После прихода к власти Ким Чен Ына в 2012 году они были лишь ужесточены из-за участившихся ядерных и военных провокаций. Цель санкций — максимально усложнить Северу задачу развития ядерной программы. Ослабить страну настолько, чтобы Ким Чен Ын изменил свою политику.

Так, когда экономический кризис в стране углубился, Ким Чен Ир, отец Ким Чен Ына, пошел на шестисторонние переговоры и ядерные переговоры с США. Однако Ким Чен Ыну еще не довелось испытать подобного кризиса. Международная изоляция КНДР углубляется, однако ее экономика без проблем продолжает существовать. По приблизительным оценкам, не наблюдается стремительной потери Северной Кореей своих экономических позиций, при этом ее внешнеторговый оборот по-прежнему незначителен.

Эту загадку невозможно разгадать, если не принимать в расчет Китай. 30-ти километровый нефтепровод из Даньдуна в КНДР до сих пор функционирует. По нему в Северную Корею ежегодно поставляется около миллиона тонн нефти. США и другие страны требуют от Китая сократить поставки, но вероятность того, что КНР удовлетворит данные требования, близка к нулю. А это означает, что шансы заманить Север за стол переговоров фактически отсутствуют.

Неправильно считать, что ориентация на Китай в вопросе с КНДР — ошибочная политика США и Южной Кореи. Дорога становится лабиринтом, из которого нет выхода. Тем не менее, не похоже, что новое корейское правительство заинтересовано в установлении рамок диалога с Китаем. Оно занято лишь внутренней борьбой. Но нет более важной национальной проблемы, чем туманное будущее корейского полуострова с северокорейской проблемой и проблемой объединения, которые невозможно решить, не перейдя Китайскую стену.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 июля 2017 > № 2250373


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250360

Что делать, если карьерный рост остановился, но покидать компанию не хочется

Маргарита Кошман

Партнер в российском офисе Spencer Stuart

Прежде всего нужно ответить себе на два вопроса: что такое для меня карьерный рост и почему мне важно оставаться в этой компании

Сразу отметим: однозначных ответов на эти вопросы нет, как нет и не может быть четких пошаговых инструкций, которые одинаково эффективно сработают для любого человека вне зависимости от его личных взглядов и амбиций и контекста той карьерной ситуации, в которой он оказался.

Расставьте личные приоритеты

Чтобы сформулировать правильный ответ лично для себя, необходимо четко понимать собственную систему ценностей и приоритетов, пределы своих карьерных амбиций, ценность собственных профессиональных и управленческих навыков и экспертизы для конкретной компании, индустрии и шире – всего рынка. Необходимо также определить, где находится оптимальный баланс между профессиональным ростом и личной жизнью, границы допустимой «зоны комфорта» и степень готовности выходить за ее пределы. В конечном счете весь этот комплекс вопросов сводится к одному – что именно делает вас счастливым и позволяет полностью реализовать собственный профессиональный потенциал?

Для одних это глубокая функциональная экспертиза, «экспертная» карьера в ключевых для бизнеса функциях, например, в R&D, маркетинге или финансах. Для других — проектная работа, активное включение в реализацию приоритетных для компании проектов на всех этапах от планирования до решения сложного комплекса тактических задач, эффективного управления временными, финансовыми и человеческими ресурсами, управления рисками и обеспечения высокого качества конечных результатов. Для третьих это полная ответственность за бизнес с готовностью и умением принимать решения в условиях высокой неопределенности, управлять изменениями и мотивировать собственную команду в любых рыночных ситуациях, а также готовность нести личную ответственность за все принимаемые решения.

Важно также определить, какой размер бизнеса – численность команды, сложность организационной структуры, размер оборотов — оптимален для вашего развития. Для одних «дрим тим» — это небольшой коллектив людей с общими целями, схожим бэкграундом и интересами. Для других – большая мультифункциональная команда, построенная по принципу профессионального, культурного и гендерного разнообразия и объединяющая людей с зачастую противоречивыми интересами и различными взглядами на ситуацию. Кто-то любит «плоские» маленькие структуры, а кому-то важно ощущать себя частью огромной организации.

Разобравшись с собственными приоритетами, важно определить личную «планку» карьерного роста и ориентироваться на нее в профессиональном развитии. Для одних — это стать ведущим маркетологом в крупной международной компании, который пользуется безусловным авторитетом на уровне глобальной штаб-квартиры, благодаря уровню и качеству реализуемых проектов. Для других – войти в топ-10 лучших финансовых директоров на локальном рынке. А для кого-то — стать СЕО компании с оборотом в 2 млрд рублей.

Оцените собственные навыки и амбиции

Следующим шагом необходимо «оцифровать» свою карьерную вершину, то есть оценить, какой функциональной и управленческой экспертизы не хватает, чтобы стать лучшим финансовым директором или CEO для большой компании, и как эти навыки приобрести. Получить недостающие компетенции можно, среди прочего, за счет работы с менторами, взаимодействия с более опытными коллегами, в том числе экспатами, участия в крупных проектах, позволяющих приобрести новый функциональный опыт, а также получения дополнительного образования, включая повышение уровня владения иностранными языками.

На этапе оценки собственных навыков и амбиций стоит задуматься, почему вам важна именно эта компания. Возможно, вам комфортно работать в этом коллективе, вы отлично знаете продукт и клиентов, вас привлекает щедрый соцпакет, в конце концов вам нравится расположение офиса. Если подобные преимущества – основные в вашем списке, то это тревожный сигнал о привычке зависать в зоне комфорта. И в этом случае карьера топ-менеджера вряд ли для вас. Лидера всегда отличает готовность выходить из зоны комфорта, следовать новейшим тенденциям, управлять изменениями и мотивировать собственную команду эффективно работать в условиях высокой неопределенности. Если человек проработал в одной компании более 10 лет, с каждым дополнительным годом его шансы быть нанятым в другую компанию снижаются, в том числе и потому, что ему становится все труднее адаптироваться к корпоративной культуре другой компании, действовать в рамках иных «культурных кодов». При этом на высококонкурентном рынке всегда найдутся кандидаты, которые сняли подобный риск сверхадаптации одним и более переходами. Поэтому нужно быть готовым к тому, что цена «привязанности» к одной компании – это карьера в ней до пенсии.

Примерьте роль «корпоративного репатрианта»

Итак, чтобы расти, топ-менеджер должен стремиться к переменам — в том числе к смене компаний. Мы видим ценность лучших управленцев в переносе знаний на все новые сегменты рынков и получении новых знаний при переходах, при этом самым оптимальным сроком работы в одной компании является период 5-7 лет.

Допустим, что ваша амбиция – войти в топ-10 лучших финансовых директоров России. Вы еще не топ-менеджер, но уже работаете в одной из топ-10 компаний в стране. Если вы находитесь в шаге или двух от позиции финансового директора, важно понять, есть ли ваше имя в списке преемников на желаемую роль и пройти оценку своих компетенций — технических и лидерских, чтобы спланировать стратегию дальнейшего карьерного роста.

Однако если прямые разговоры о своем развитии в этой компании обычно заканчиваются лишь предложением «еще немного подождать», тогда оставаться значит терять свой лидерский капитал. В этом случае лучший выход — открыться внешним возможностям, получить больший управленческий опыт в другом бизнесе, но оставить за собой опцию возвращения, создав нужную сеть поддержки в текущей компании. Сейчас отношение к так называемым «корпоративным репатриантам» изменилось с отрицательного на положительное. Компании стали понимать, что возвращение ранее эффективного сотрудника после «карьерного зигзага» — это гораздо более надежное решение при найме, чем приход «нового и неизвестного» специалиста.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250360


Украина. Польша > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 июля 2017 > № 2250351

Украинская степь постепенно затягивает Польшу

Демографические проблемы наших соседей ударят по Польше рикошетом.

Анджей Талага (Andrzej Talaga), Rzeczpospolita, Польша

СМИ широко комментировали недавно обнародованные демографические прогнозы ООН — катастрофические для Польши. Но настоящая катастрофа надвигается на Украину, где демографический коллапс в связи с развалом экономики создаст у нашей юго-восточной границы геополитическую дыру, которую заполнят Россия или Запад.

Украина может прекратить свое существование еще при текущем поколении, с фатальными последствиями для польской безопасности. Следует иметь ввиду, что мы имеем дело, особенно в исторических спорах, не с равноправным партнером, но с прикованным к постели больным. За 20 лет может произойти так, что просто не будет кому доказывать нашу моральную правоту по поводу геноцида поляков на Волыни и в Восточной Галичине.

Поляков становится меньше

По данным ООН, в ближайшие 30 лет население Польши сократится до 32 миллионов человек, а к концу века — до 25 миллионов. Это произойдет при сохранении рождаемости на уровне менее 1,3 детей на одну женщину.

…Но Польша может с этой проблемой справиться, так как ее экономика развивается и в течении нескольких ближайших лет станет одной из самых крупных в мире. Это означает, что мы можем позволить себе поддерживать программы рождаемости, в том числе выдавать пособия для каждого нового ребенка, финансировать бесплатные ясли и детские сады в массовом масштабе. Мы также должны быть привлекательными для качественных иммигрантов. Развитая экономика также обладает гораздо большей способностью абсорбировать технологии для повышения производительности, даже в области робототехники и искусственного интеллекта.

…а украинцев еще меньше

Мы не должны взлететь на воздух из-за взрыва демографической бомбы, не следует также недооценивать мощь польского государства. Важен контекст наших проблем. В конце концов, ни одна страна в Европе не достигает необходимого уровня для воспроизводства поколений — 2,1 ребенка на одну женщину. Западные государства стареют и их население уменьшается, хотя эта тенденция наиболее сильно сказывается на странах Центральной и Восточной Европы. В том числе и на России, которая представляет для Польши наибольшую потенциальную опасность. В последующие десятилетия сила России будет снижаться, а не расти. Но не настолько, чтобы Россия не смогла поглотить Украину политически или даже территориально.

Ситуация на Украине выглядит катастрофически. ООН поместила Украину вместе с Польшей в группе стран, наиболее подверженных риску депопуляции. У обеих стран похожий, очень низкий уровень рождаемости. Но между нашими странами есть большое количество различий, из-за чего последствия депопуляции будут совершенно разными. В Польше сейчас находятся 1,2 миллиона украинцев, которые приехали в поисках работы, и значительная часть из них может остаться в стране. В ближайшие годы, очевидно, украинская иммиграция в Польшу продолжится, поскольку это единственный способ для семей решить свои экономические проблемы.

Польша стала привлекательным рынком труда. Если и другие страны начнут привлекать больше украинцев в связи с отменой визового режима со стороны ЕС, демографическим последствием для Украины будет турбодепопуляция.

Масштаб коллапса слишком велик

Украинцам есть от чего бежать. Правда, рост ВВП в 2016 году составил на Украине 2 процента, а в этом году говорят о 2,2 процента. Но это слишком вялый выход из глубокой катастрофы, и слишком медленный для того, чтобы поставить страну на ноги. В настоящее время ВВП Украины составляет 83 миллиарда долларов, в 2013 г., до Майдана, ВВП составлял 180 миллиардов долларов. Это сравнение показывает, какую цену заплатили украинцы за революцию и за войну с Россией. Доход среднестатистического украинца упал ниже уровня мусульманских стран Северной Африки. Масштаб коллапса настолько велик, что Украине необходима широкая международная поддержка, но ничего подобного в настоящий момент не происходит.

Достоверные данные о ситуации в стране выяснить крайне сложно. Мы даже не знаем, как много людей в настоящее время живет на Украине. Ни одной переписи не проводилась после потери Крыма и Донбасса, волны миграции, в том числе в Польшу. Согласно последним данным перепеси 2001 года, на Украине проживало 48 миллионов человек, но все указывает на то, что в настоящее время живет там сейчас меньше людей, чем в Польше.

300 лет назад большая часть территории нынешней Украины представляла собой бескрайние необжитые степи. Кто знает, будет ли это снова. Не стоит бить Украину, потому что она и так еле жива. Не сегодня и не завтра, но в конце концов она может стать пустыней с разрушенной экономикой и без сил для выживания. Ее захват или подчинение Москве больно ударит и по Польше, поскольку исчезнет определенный буфер между нами и Россией. Демографические данные ООН — это лишь первый удар в колокол тревоги.

Украина. Польша > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 июля 2017 > № 2250351


Молдавия. Таджикистан. ЕАЭС > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 20 июля 2017 > № 2250315

Молдова и Таджикистан хотели бы вступить в ЕАЭС

О том, у какой из двух стран больше шансов на членство свидетельствуют данные Евразийского банка развития

Более половины граждан Молдовы выступили за вхождение в Евразийский экономический союз (ЕАЭС). Такие результаты озвучил институтом IMAS, проведя исследование по заказу Демократической партии республики Молдова, пишет «Спутник-Казахстана».

«51% граждан Молдовы готовы вступить в ЕАЭС, а за вступление в ЕС — 49%», — говорится в исследовании. Эти данные коррелируют с исследованиями Евразийского банка развития (ЕАБР).

«Евразийский банк развития проводит масштабные опросы интеграционных предпочтений граждан стран нашего региона с 2012 года. Доля населения Молдовы, выступающей за вступление в ЕАЭС, относительно стабильна. В 2016 году она составила 53%. Это стыкуется с результатами комментируемого опроса. Однако как торгово-экономическое, так и институциональное сближение Молдовы с ЕАЭС отягощено „трудностями географии“: отсутствием общей границы и необходимостью транзита через Украину», — пояснил директор Центра интеграционный исследований ЕАБР Евгений Винокуров.

Однако более реалистичным кандидатом на вступление в ЕАЭС в среднесрочной перспективе, по мнению ЕАБР, является Таджикистан. При этом 68% таджикистанцев одобряют такой шаг.

Молдавия. Таджикистан. ЕАЭС > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 20 июля 2017 > № 2250315


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 20 июля 2017 > № 2250314

Ускорено получение трех госуслуг

Пилотный проект запущен в 46 ЦОНах Казахстана

Услуги по регистрации рождения ребенка, регистрации смерти, а также расторжения брака (супружества) теперь можно получить за 3 часа в 46 ЦОНах Казахстана. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе «Правительства для граждан».

По словам председателя правления госкорпорации Аблайхана Оспанова, суть проекта — в ускоренной доставке документов от услугодателя к услугополучателю по принципу единого центра оказания услуг «Е-ЦОН».

«Для того, чтобы граждане могли получить услуги РАГС в ускоренном режиме по Астане мы организовали рабочие места для сотрудников РАГС в Отделе № 1 ЦОНа столицы, а в регионах — по принципу „Е-ЦОН“, где сотрудники РАГС размещены в одном здании с Отделами ЦОН. Теперь они на месте будут исполнять функции по внесению изменений в записи актов гражданского состояния, не теряя времени на логистику», — Аблайхан рассказал Оспанов.

Он также добавил, что с момента запуска пилота в ускоренном режиме было выдано 462 госуслуги, среди них: 428 свидетельств о рождении, 17 регистраций смерти, 17 расторжений брака на основании решения суда.

Ранее эти услуги по линии РАГС осуществлялись в соответствии со стандартами госуслуг в течение рабочего дня — регистрация смерти, 2-х рабочих дней — регистрация рождения и регистрация расторжения брака на основании решения суда, вступившего в законную силу, зарегистрированного после 2008 года.

Отметим, что результаты услуг по заявлениям, поданным после 17.00 часов, будут выдаваться на следующий день до 12.00.

Напомним, пилотный проект Министерства информации и коммуникаций совместно с Министерством юстиции стартовал в начале месяца. При этом получить регистрацию актов гражданского состояния могли только жители Астаны в отделе № 1 Есильского района. Теперь же пилотным проектом по принципу Е-ЦОН могут воспользоваться жители 10 областей и городов Астана и Алматы.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 20 июля 2017 > № 2250314


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 20 июля 2017 > № 2250249

Бонусы получат только «эффективные» госслужащие

Новая система оплаты в пилотном режиме будет внедрена со следующего года

Заместитель председателя Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции Айгуль Шаимова разъяснила новую систему оплаты труда госслужащих, которая в пилотном режиме будет внедрена со следующего года, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«На сегодня внедряется новая система оплаты труда госслужащих, которая будет состоять из двух основных частей: постоянной и переменной. Постоянная подразумевает распределение должностей на основе факторно-балльной шкалы. То есть уровень занятия должности будет зависеть от того, какой вклад вносится в достижение стратегических целей госоргана. Если на сегодня оплата труда зависит от стажа работы и категории занимаемой должности, то новая система позволит дифференцировать как раз размер заработка от того, как работает госслужащий и каков его вносимый вклад. Если говорить о переменной, то речь идет о внедрении бонусов. Система назначения бонусов будет зависеть от оценки деятельности госслужащего, которая будет проводиться ежеквартально. Конечный итог — годовая оценка деятельности госслужащих, которая будет влиять на их результативность и решения вопроса о начислении бонусов», — рассказала Айгуль Шаимова.

По ее словам, планируется, что бонусы будут получать «превосходные» и «эффективные» работники. Всего их разграничивают на 4 категории: «превосходные», «эффективные», «удовлетворительные» и «неэффективные».

«Мы планируем, что бонусы будут получать „превосходные“ и „эффективные“ работники. Но эта система находится на стадии обсуждения. Апробация будет проходить в следующем году на примере трех госорганов. Все три определены по принципу: один госорган — подотчетный главе государства, в пилотном режиме наше агентство, второй — госорган подотчетный правительству, на сегодня принято решение, что это будет министерство юстиции, третий — местный исполнительный орган, предварительно, это акимат Алматинской области», — пояснила она.

Айгуль Шаимова отметила, что в настоящее время есть большая дифференциация по оплате труда между местными исполнительными органами и центральными госорганами. «Пересмотр системы оплаты труда позволит значительно повысить зарплату работникам местных исполнительных органов», — считает заместитель председателя агентства.

Со следующего года планируется пилотное апробирование новой системы оплаты.

«После того как мы увидим все недостатки, плюсы и минусы, будем внедрять по всему Казахстану. По предварительным расчетам, зарплата повысится примерно на 50%. Это только предварительные расчеты, я не могу утверждать, что это так», — заключила она.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 20 июля 2017 > № 2250249


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250157 Александр Аузан

Александр Аузан: «Сейчас мы отдаем государству в виде налогов 48 копеек с рубля»

Екатерина Кравченко

Редактор Forbes

Утверждение, что в России мы имеем самую маленькую налоговую нагрузку, — это миф, считает декан экономфака МГУ

Декан экономического факультета МГУ и член Экономического совета при президенте Александр Аузан считает, что назрела необходимость многих экономических реформ, но желающих их проводить, к сожалению, нет. При каком условии граждане начнут ставить вопрос «Что нам делают за эти налоги?», в чем сила и слабость бюрократии, по какому показателю Россия находится на одном уровне с Саудовской Аравией и почему люди предпочитают класть деньги в госбанки, он рассказал в интервью Forbes.

В США почти все готово для новых санкций к России. Тем временем в России некоторые эксперты находят позитив в изоляции нашей страны. Вы видите в санкциях плюсы?

Плюсы в санкциях найти сложно. Но в любом событии, как известно, есть сторона, которую можно использовать. Когда мы держали курс на интеграцию с Западом, мы исходили из того, что нужно строить институты, соответствующие мировым стандартам. И здесь как раз большая проблема: опыт показывает, что трансплантация институтов из развитых экономик в страны, где жизнь устроена по-другому, меняет не столько жизнь в этих странах, сколько институты: они либо перестают работать эффективно, либо используются по-другому. Например, инструменты, которые должны служить для санации экономики, используются для рейдерских захватов.

В условиях санкций можно создавать нестандартные институты, которые лучше приспособлены к условиям развития страны. Это не значит, что надо выбирать особый путь развития, который заведет страну в тупик. Я имею в виду совершенно необходимую с точки зрения современной институциональной теории вещь — гармонизацию формальных и неформальных институтов — того, что написано в законах, и того, что существует в культуре и в ценностях.

Как показывает анализ, успешными являются такие институты, которые учитывают культурные ограничения и при этом снимают барьеры для развития. Это так называемые промежуточные институты, которые со временем позволяют перейти к стандартным институтам.

Что представляют из себя такие промежуточные институты?

В кредитной сфере это институты вроде строительных сберегательных касс, которые, например, существуют в Австрии, Чехии и других странах: они нередко работают лучше, чем ипотечные системы, и являются переходной ступенью в финансовой модели. Другой пример — разнообразные поселковые предприятия в Китае.

Для России такого рода важным переходным институтом, на мой взгляд, могли бы стать селективные налоги, когда человек может голосовать налоговым рублем.

Сейчас мы отдаем государству в виде налогов 48 копеек с рубля. Утверждения, что в России мы имеем самую маленькую налоговую нагрузку, — это миф. Она находится на уровне Северной Европы.

То есть нагрузка одна из самых высоких.

Конечно. Но в отличие от Северной Европы в России налоговая нагрузка скрытая, которая действует как радиация. Человек отдает деньги, даже не догадываясь, что они идут не компании и не за услугу: государство их просто вытаскивает и потом куда-то все это девает.

Как можно на практике ввести селективные налоги? Как это работает?

Сейчас по социальным налогам такая система работает в некоторых странах Европы. В ряде стран существует церковный налог, который платится той или иной конфессии, но администрирует такие сборы государство. В России такая система была бы нелишней.

Как это может работать? Что будет делать Минфин?

Давайте решим, о каком налоге мы говорим. С моей точки зрения, селективными могут выступать два типа налогов. Во-первых, те, которые идут на местное развитие. Если мы говорим о налогообложении недвижимости, часть этого налога может направляться, скажем, на развитие дорожной, социальной инфраструктуры или какие-либо другие цели по выбору. И схема будет примерно такой же, как Минфин это делал, когда еще была жива накопительная пенсионная система.

Если мы говорим об аналоге церковного налога, то в Исландии, например, существует налог, где человек выбирает, направить деньги церкви или университету, потому что наука и религия — трансцендентальные вещи.

То есть у вас есть вариант: православная церковь, старообрядческая, мусульманская мечеть, Российская академия наук, МГУ, Физтех. Атеистов у нас в стране довольно много, поэтому их воля, на развитие чего экзистенциально важного они хотели бы потратить эти деньги.

Я считаю, что селективные налоги — это важный промежуточный институт, который меняет культуру. При нынешних культурных ограничениях россияне находятся в числе мировых лидеров по уровню избегания неопределенности: на уровне Саудовской Аравии, Ирака и Малайзии. А по избеганию неопределенности мы вообще практически первые в мире.

В этих странах люди боятся будущего. Там говорят: не меняйте этого человека, следующий будет хуже, не трогайте эту систему, все повалится. У нас к тому же низкая договороспособность. Есть, правда, страны, которые по готовности договариваться находятся ниже России (например, Латвия или Эстония). В этих условиях люди являются пессимистами: они понимают, что ни на что не могут влиять, их в любой момент могут «обуть», они боятся, что будущее будет хуже, лучше настоящее или прошлое. И они не склонны давать деньги на инвестиции. Никакие фондовые рынки и венчурные компании в таких условиях не работают.

В принципе не работают?

Очень плохо работают. Они — как демоверсия. Объемы венчурного рынка в России в 26 раз меньше, чем в Израиле, который в 20 раз меньше, чем Россия.

Может быть легче все выстроить, когда страна меньше.

Да, но это не главный аргумент: у американцев, например, объемы рынка в несколько сот раз больше, чем у нас.

В наших условиях венчурный рынок не работает. Кое-как работает рынок облигаций. А что люди делают с деньгами? В лучшем случае кладут в государственный банк и ждут дохода от депозита. Все предпочитают доход от депозита, поскольку реальная экономика дает меньше, чем депозитные вложения. Так живет экономика. Поэтому ее надо куда-то сдвигать. Можем ли мы ее сдвинуть в развитие фондового рынка? Не сразу. Поэтому я и говорю, что налоги такого рода — это нечто вроде пилотной инвестиции. Человеку говорят: ты же все равно отдаешь эти деньги, поскольку власть ты признаешь как большую силу. Но при этом появляется выбор. Это означает, что мы снижаем неопределенность будущего: человек сам его выбирает. И это то, что мы можем сделать сейчас, в условиях давления мирового стандарта это делается гораздо хуже.

Некоторые институты, в том числе политические, требуют предварительных условий. Но на этот счет идет спор. Год назад у меня была дискуссия с Дароном Асемоглу, cоавтором книги Why Nations Fail, которая в русском переводе называется «Почему одни нации богатые, а другие бедные». Асемоглу считает, что сначала нужно создавать институты для демократии, а потом уже — для экономического развития. Я задал ему вопрос: «Скажите, профессор, почему у вас в книге нет Германии ХХ века — одной из основных стран? Потому что Германия — это крупнейшее опровержение вашей теории. Веймарская республика была демократической, там были инклюзивные политические институты. А что после этого случилось?» Он сказал, что надо учитывать фактор культуры. Вот я об этом и говорю! Прежде чем пытаться строить демократию, из которой должна появиться современная инновационная экономика, надо понимать, что для этого нужны определенные культурные условия, на которые тоже можно влиять.

Есть работы экономистов, которые говорят о том, что демократия приносит положительные экономические эффекты тогда, когда есть две главных предпосылки: сильная бюрократия и работающие суды. А если их нет, то произойдет так, как в Египте после свержения президента Хосни Мубарака. Заметьте, политика там сделала круг: у них теперь снова военный президент, братья- мусульмане снова сидят по тюрьмам, а вот туристическую индустрию порушили, и восстанавливать ее придется долго.

В России в 1990-е годы демократизация принесла спорные экономические результаты, то же самое случилось на Украине. При этом мы понимаем, что наиболее развитые страны являются демократическими. Поэтому и возникает вопрос: когда демократия дает плоды? Когда есть эти две предпосылки, утверждают теоретики.

«Бюрократия должна быть сильной не только в смысле захвата бизнесов»

Вы сказали, что есть два условия — сильная бюрократия и работающие суды. Как вы считаете, в России сильная бюрократия?

Она должна быть сильной не только в смысле захвата бизнесов. Она должна быть сильной в плане грамотности и гибкости. У нас бюрократия не является слабой. Но сейчас главный вопрос — насколько она образованна, владеет ли современными методами и каковые ее ценностные установки. Это первое условие. Со вторым условием — независимыми судами — дела обстоят сложнее.

Что нужно делать?

Возможно несколько решений. Посмотрите, например, что сейчас делают в Казахстане. С 1 января 2018 года часть территории Астаны становится международным финансовым центром, который будет зоной действия англосаксонского права благодаря конституционному закону. По сути, они строят Гонконг.

Но у нас крупный бизнес раньше предпочитал подавать в суд в Лондоне, а не в Гонконге.

Правильно. Но только решение не было сюда импортировано, потому что главная проблема — это исполнение решений не по акциям, а по реальным материальным активам. Поэтому один из вариантов развития независимой судебной системы — это создание таких анклавов.

Я — сторонник проекта, который реализуют казахстанские коллеги, потому что они зашли дальше проектов Сколково или Международного финансового центра в Москве. И когда мне говорят, что мы тоже так хотели, я отвечаю: вы хотели, а они конституционный закон провели. Конечно, это не всеобщий независимый суд, который будет защищать бизнесменов от посадки, но это арбитраж, которому можно доверить решение споров, не в Лондоне.

Получается, нужно принимать поправки в Конституцию.

Может быть. Но для начала надо попробовать, как говорится, покататься на велосипеде соседа. Надо посмотреть, как это будет работать в Казахстане.

То есть нужно дождаться 2018 года?

Осталось ждать не так долго — менее полугода. Есть другой путь, предлагаемый некоторыми разработчиками. Они говорят, что независимый суд нужно создавать не путем революции, а с помощью многочисленных поправок и изменения в деятельности кадровой комиссии при администрации президента: чтобы на поводке не водили каждого судью при переводе даже из одного районного суда в другой. Ведь нынешний порядок предполагает, что в каждом случае перевод должен проходить кадровую комиссию администрации президента.

Кто должен проводить реформу? Есть такие инициативы в правовом управлении президента? Вы как член Экономического совета при президенте должны знать.

Вопрос «кто» — самый трудный. Но сначала надо понять «зачем», потому что должны существовать мотивы у тех, кто этим занимается. Вы же не задали мне вопрос, зачем стране нужны сильные институты. Они же быстрого экономического роста не дают. Сильные институты заведуют не ростом, а падением: они не позволяют стране стремительно падать и срабатывают как амортизаторы.

У страны с хорошими институтами среднегодовой темп экономики — невысокий, как у Германии, но средний за 20 лет — хороший. Именно так выглядит траектория успешного экономического роста. Страны с плохими институтами так не растут. Когда говорят, что «КНР хорошо растет», мне хочется возразить: Китай катастрофически падал на протяжении ста лет — со времен восстания боксеров гражданские войны почти непрерывно продолжались до 1949 года. Китай падал при Мао, при большом скачке и культурной революции. То, что потом страна набирала по 11% роста в год, — сродни тому, когда вы из ямы вылезаете: у вас неплохо получается, но не факт, что вы уже вылезли на поверхность. Так вот институты отвечают за то, чтобы вы в яме не жили.

«Закон — равный для всех»

Но в Китае есть компартия. Партия — это институт?

Институт, конечно. Ведь институт — это не то, что нам нравится, а то, что определенным образом структурирует поведение. Например, в Китае работает правило двух ключей, хотя нет разделения властей, зато есть партийный контроль над деятельностью государственных органов. Это ведь вариант разделения властей. Такой принцип работал и в СССР. Я могу привести пример, когда институциональный уровень развития СССР был гораздо более высоким, чем нынешний.

С точки зрения перехода к обществам так называемого открытого доступа, которые отличаются траекторией долговременного успешного развития, ключевыми являются три условия: элиты пишут законы для себя и распространяют на других (а не другим — законы, себе — исключение); организации не должны быть подстроены под одного человека; контроль за инструментами насилия должен не делиться между группами элит, а осуществляться коллективно. Элита всегда контролирует инструменты насилия, но двумя способами. Либо вы делите так: тебе — следственный комитет, тебе —прокуратуру (вариант — тебе военно-воздушные силы, тебе —тайную полицию), все общества ограниченного доступа именно так живут. Либо существует коллективный контроль.

В СССР коллективный контроль существовал после Сталина. Политбюро свергло великого Жукова потому, что армия должна контролироваться не одним человеком, а Политбюро ЦК КПСС. Андропова отрезали от КГБ, когда он стал генеральным секретарем, потому что существовал коллективный контроль. Мы сейчас его утратили. Деперсонализация организаций существовала в СССР: Ленин умер — партия живет. Сталин умер — партия живет. В СССР не было достигнуто только главенства закона. Собственно, Горбачев попытался выйти на это третье условие, и тут все рухнуло... Хотя задним числом мы можем констатировать, что он принял мудрое решение: нам не хватало верховенства права. Социологи говорят: обратите внимание, как сейчас люди болезненно относятся к тому, когда в случаях ДТП влиятельный человек пытается кого-нибудь из своих родственников спасти от наказания. Спрос на то, что закон — равный для всех, живет, и он довольно сильный. Вопрос, через какие форматы мы будем проходить. Если будем надеяться, что по аналогии с США контроль над силовыми органами будут осуществлять комитеты Государственной думы или Совета Федерации, то я не уверен, что эта схема в нашей системе сработает.

А кто должен контролировать силовые органы?

Хороший вопрос. С моей точки зрения, это может делать Совет безопасности, если он будет должным образом институциализирован и будет работать в режиме четких процедур. Но это означает, что нужен определенный уровень сочетания открытости и закрытости.

«Многое нужно сделать, но желающих делать нет»

Эксперты говорят, что такие институциональные реформы станут возможны в политическом цикле после 2024 года?

Лучше бы раньше. А возвращаясь к вопросу, кто будет их проводить, замечу следующее. В данный момент есть осознание того, что многое нужно сделать, но желающих делать нет. Все поглядывают друг на друга и говорят: «Может, они?».

Неопределенность высока. Многие, например, ждали, когда Владимир Путин заявит о желании выдвигаться на следующий срок. Все персонифицируется.

Персонификация высока, потому что существует сильное недоверие к институтам. Это означает, что смена политического цикла чрезвычайно важна, поскольку поменяются министры и придут люди, у которых будет другое представление, что делать в регулировании той или иной отрасли. Сейчас горизонт мышления — меньше года.

В мае 2018 года ожидается смена правительства. Обратная сторона слабых институтов — короткий горизонт, страх будущего и прочее. Почему я и повторяю: чтобы выползать из этой ситуации, мало рассчитывать на реформы. Надо строить странные, нестандартные промежуточные институты. Очень важно, чтобы они не завели в тупик, как произошло в Турции, где замечательный реформатор построил кучу институтов, и вот уже 20 лет Турция не знает, что с этим делать: то ли возвращаться в исламский мир, то ли идти в Европу. Как только Турция начала интеграцию, Европа сказала: «Убрать армию. Что это у вас за гарант такой светского государства, что это за перевороты?» Убрали… и что произошло? Турция начала стремительно исламизироваться. Повторю еще раз, взлет Турции во многом объясняется тем, что Ататюрк построил нестандартные институты. В Турции говорят, что турок — это человек, который регистрируется по гражданскому закону, судится по французскому арбитражному законодательству, а хоронят его по исламскому обычаю. Ататюрк провел реформы, но дальнейшего перехода из системы промежуточных институтов сделано не было. Всегда надо на два, на три шага вперед просчитывать.

Возвращаясь к вопросу о голосовании налоговым рублем и налоговой реформе, которая сейчас обсуждается. Как вы оцениваете перспективы реформы?

Сейчас — никак, но настоящая налоговая реформа в конечном счете неизбежна, потому что при ожидаемом темпе развития цифровой экономики речь будет идти о налоге на транзакцию. Это самый простой налог. Хотелось бы, чтобы людям присылали сообщения на телефон: с вас взяли столько-то налогов. Это все сделает прозрачным. Нас ждет действительно совершенно новый дизайн налоговой системы, и, надеюсь, другой принцип.

У меня есть принципиальное разногласие с давним товарищем Владимиром Александровичем Мау, который говорит: «Налоги в России имеют другую природу, это платеж, введенный Золотой ордой за то, что к тебе не будут приходить». Я говорю: «Понимаешь, все налоги когда-то были платой за то, что к тебе не придут, но потом в большинстве стран они превратились в плату за то, что тебе что-то хорошее сделают».

Я рассчитываю, что в этом случае налоги поменяют природу, тогда граждане будут ставить вопрос по-другому: «Что нам делают за эти налоги?»

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250157 Александр Аузан


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250154

Двое в лодке: стоит ли строить бизнес с партнером и как правильно его выбрать?

Дмитрий Колесников , Кирилл Прудников

Победители Школы миллиардера в номинации «Производство» — Кирилл Прудников и Дмитрий Колесников о том, как использовать преимущество от синергии и избежать разочарования?

Партнерство в бизнесе может быть как мощным ресурсом, так и тяжелой обузой. И стоит ли начинать дело вместе с партнером? Эти вопросы часто волнуют начинающих предпринимателей. Удивительно, но СМИ часто публикуют истории харизматичных лидеров, однако очень мало рассказывают об успешных бизнес-альянсах. А примеров достаточно много. Взять хотя бы деятельный союз Уильяма Фарго и Генри Уэльса, на основании которого появились такие титаны, как Wells Fargo и American Express. Или альянс Билла Хьюлетта и Дэйва Паккарда, — благодаря их дружбе скромный производитель звуковых усилителей, Hewlett-Packard, вырос до крупнейшей компании в сфере информационных технологий. Бывший СЕО Walt Disney, Майкл Эйснер, который вместе с Фрэнком Уэллсом вывел компанию из глубокого кризиса, сравнивает партнерство с супружеством: «совместная деятельность никогда не бывает простой, однако получаемые преимущества – неоценимы».

Нашей команде чуть больше двух лет, и вопросы долгосрочного взаимодействия друг с другом вполне актуальны. Мы попросили ментора Школы миллиардера Владимира Гурдуса рассказать историю развития отношений с его бизнес-партнером – Леонидом Меламедом и дать нам несколько советов. Будущие компаньоны окончили Московскую медицинскую академию имени И. М. Сеченова, но познакомились уже после, в 1991 году, когда общая приятельница предложила им присоединиться к вновь создаваемой РОСНО. Затем возглавляли различные корпорации в структурах АФК «Система», и в 2011 году основали «Тим Драйв», управляющую венчурными фондами, в том числе «РоснаноМедИнвест». А в 2013 создали сеть клиник «Доктор рядом». Недавно фонд партнеров продал долю в ранее сделанной инвестиции. Компания на выходе была оценена в $1,7 млрд., в 16 раз больше ее изначальной стоимости.

Путь от сотрудников, стоящих у истоков РОСНО, до управляющих корпорациями и создателями инновационных проектов, впечатляет. Интересно, что на вопрос, «какие моменты в карьере были самыми запоминающимися?», наш ментор вначале упоминает «преодоление трудностей, которые делают тебя сильнее», и только потом уже победы и достижения – «а это приятный бонус».

Вот пять принципов успешного партнерства, которые мы вывели вместе с ментором:

Выбирайте в партнеры человека, не похожего на вас. Важно усиливать достоинства друг друга и компенсировать недостатки.

Не пытайтесь достичь компромисса любой ценой, если это негативно влияет на бизнес. Учитесь разделять деловые и личные отношения.

Делайте бизнес только с тем, с кем имеете одинаковые морально этические принципы.

Стимулируйте друг друга и не позволяйте партнеру войти в зону комфорта. Взаимное мотивирование позволит достичь внушительных результатов.

Не бойтесь меняться с опытом. Роли и характер отношений могут трансформироваться, главное иметь терпение и уважать партнера.

Зачастую, многие совершают ошибку, начиная бизнес с тем, с кем просто и комфортно. Однако, для того, чтобы извлечь максимальную пользу от сотрудничества – важно быть разными. Не столько с точки зрения профессионального опыта и компетенций, хотя это однозначный плюс, сколько с точки зрения типа личности. Например, тест MBTI показал, что у нас совершенно непохожие психотипы и, как следствие, различающийся подход к решению задач. Это позволяет избежать однобокости взгляда и стимулирует анализировать несколько возможных вариантов.

Конечно же, разница во мнениях ведет к дискуссиям. Однако до сегодняшнего дня мы ни разу не достигали компромиссов в ущерб бизнесу. Если возникает разногласие, то выигрывает мнение с самыми убедительными аргументами. Как-то мы разрабатывали новый флагманский вкус Smeat. Один из нас придумал вполне привлекательную концепцию, от которой потребители были в восторге. Однако второй предложил более простое и с виду грубое название для вкуса. Автор идеи негодовал от такого неприличного вмешательства. Дальнейший опрос потребителей показал, что вариант с простым названием вызывал больший отклик в сердцах потенциальных клиентов. Его в итоге и выбрали.

Несомненно, схожесть морально этических убеждений является критически важной для здорового функционирования партнерства. Бизнес – агрессивная среда, поэтому нужно, чтобы в команде царила атмосфера доверия и уважения, это фундамент любого сотрудничества. Перед тем как начать совместный проект по производству Smeat, мы долго присматривались друг к другу.

Сегодня бизнес активно развивается, и в целом, нет необходимости во взаимной мотивации. Тем не менее, мы заметили, что если один в течение дня сделал немного больше, то у другого возникает чувство дискомфорта. Не от желания конкурировать, а от ответственности – «он старался, а я кажется, схалтурил». Для рефлексии по последнему совету ментора, у нас еще слишком мало истории. Вероятно с ростом компании и опыта, мы изменимся, главное, чтобы цели и стремления совпадали.

Так стоит ли строить бизнес совместно с партнером? Однозначный ответ дать сложно, ведь успех зависит от множества различных факторов. Однако если есть тот, кто имеет схожие моральные качества, разделяет общие цели, дополняет и усиливает вас, то почему нет? При должном количестве усилий, синергетический эффект будет обеспечен.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250154


Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 20 июля 2017 > № 2249816

Показатели экономического роста в Китае за первое полугодие оказались выше запланированных, что свидетельствует о правильности и эффективности политики правительства. Так считает руководитель Школы востоковедения НИУ "Высшая школа экономики" профессор Алексей Маслов.

"На данном отрезке времени политика китайского правительства оказалась правильной и эффективной. Но многое из того, что сейчас дает эффект -- это те заделы, которые были сделаны два-три года назад", -- сказал А. Маслов в интервью агентству Синьхуа.

По его мнению, ключевыми факторами хороших показателей за первое полугодие стали постепенная структурная перестройка экономики, борьба с коррупцией и повышенное внимание к отдаче от зарубежных инвестиций, которые в прошлые годы часто были рискованными.

Кроме того, свою роль сыграли такие факторы, как "довольно удачное регулирование закупочных цен в сельском хозяйстве", закрытие неэффективных и убыточных предприятий, а также "хорошая динамика" внешней торговли.

Китай, по мнению А. Маслова, проявляет себя как социально ориентированное государство, и это, как косвенный фактор, также дает определенный эффект, позитивно влияет на экономический рост.

Китай > Госбюджет, налоги, цены > russian.china.org.cn, 20 июля 2017 > № 2249816


Япония > Госбюджет, налоги, цены > nhk.or.jp, 20 июля 2017 > № 2249743

ВЗГЛЯД: эксперт рассказывает о причинах улучшения ситуации в японской экономике

Во вторник на прошлой неделе Банк Японии опубликовал свой июльский Отчет о региональной экономике. В этом ежеквартальном отчете, в котором экономическая ситуация оценивается на основании различных данных и сведений, банк улучшил свою оценку состояния экономики пяти из девяти регионов.

В сегодняшнем выпуске рубрики ВЗГЛЯД главный экономист НИИ "Дай-ити сэймэй" Хидэо Кумано рассказывает о факторах, поддерживающих бодрость японской экономики.

Как отмечает Хидэо Кумано, в последнем отчете Банк Японии сообщил об улучшении экономической ситуации почти во всех регионах. По мнению Кумано, это дает понять, что население начало чувствовать улучшение состояния экономики.

Один из факторов, которым объясняется это ощущение улучшения, состоит в том, что по всей Японии вследствие острой нехватки рабочих рук становится лучше ситуация с трудовой занятостью. В регионах Кюсю и Тохоку, которые страдают от тайфунов и наводнений, принимается все больше мер, призванных придать дополнительный импульс местной экономике и общественным работам. Это также способствовало созданию дополнительных рабочих мест.

Корпоративная прибыль увеличилась на 25% по сравнению с пиковой величиной, достигнутой перед глобальным финансовым кризисом 2008 года. Экономические настроения не становятся лучше тогда, когда прибыль получает один лишь бизнес. Но сейчас происходит улучшение ситуации с трудовой занятостью. По мнению Хидэо Кумано, это является одним из главных факторов, побудивших Банк Японии пересмотреть свою оценку состояния экономики в сторону улучшения.

Если обратить внимание на курсы обмена валют, которые оказывают серьезное влияние на японские фирмы, видно, что курс доллара США плавал на уровне примерно 110 иен, не поднимаясь до отметок, близких к 120 иенам и не падая ниже 100-иенового уровня. Стабильность обменного курса снижает колебания цен и способствует росту потребительских расходов. По мнению Хидэо Кумано, это также способствовало более обширному улучшению экономической ситуации.

Япония > Госбюджет, налоги, цены > nhk.or.jp, 20 июля 2017 > № 2249743


Япония > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > nhk.or.jp, 20 июля 2017 > № 2249741

Банк Японии продолжит реализацию политики, направленной на достижение целевого показателя инфляции

Руководство Банка Японии приняло решение продолжить реализацию своей программы монетарного смягчения, чтобы попытаться достичь целевого двухпроцентного уровня инфляции. Однако руководители банка пересмотрели свой прогноз срока достижения этой цели, сообщив, что потребуется на один год больше.

Совет управляющих опубликовал последний ежеквартальный прогноз состояния экономики. Теперь они считают, что целевых двух процентов по всей вероятности удастся достичь "приблизительно в 2019 финансовом году". В предыдущем прогнозе речь шла о "приблизительно 2018 финансовом годе".

Руководители банка завершили свое двухдневное совещание, пообещав и дальше сосредотачиваться на кратко- и долгосрочных процентных ставках.

Они заявили, что политика отрицательных учетных ставок для коммерческих банков сохранится неизменной. Держателям средств фактически приходится платить банку 0.1% по части своих депозитов на счетах в Банке Японии.

Целевая доходность эталонных 10-летних займов правительства Японии будет удерживаться на уровне, близком к нулевому. Центральный банк выразил намерение приобретать эти облигации более-менее прежними объемами, что составляет приблизительно 700 миллиардов долларов в год.

Япония > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > nhk.or.jp, 20 июля 2017 > № 2249741


Россия > Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 20 июля 2017 > № 2249693

Контролеров переучат оценивать риски.

Ведомства должны шире применять риск-ориентированный подход, не замыкаясь только на плановых проверках, заявил на конференции «Реформа контрольной и надзорной деятельности» министр Михаил Абызов.

В рамках конференции 19 июля прошло расширенное заседание Проектного комитета по основному направлению стратегического развития РФ «Реформа контрольной и надзорной деятельности». По словам старшего должностного лица приоритетной программы Михаила Абызова, за последние полгода стала очевидна результативность проектного подхода. «У нас получается работа в правильном направлении как на уровне федерального проектного офиса, так и на уровне наших надзорных ведомств – участников проекта и наших министерств», – отметил он.

Как сообщает корреспондент Fishnews, прогресс, по мнению министра, наблюдается в части развития единого реестра проверок, профилактического направления надзорной деятельности, информатизации, пересмотра обязательных требований с целью выявить устаревшие и избыточные, взаимодействия с общественным деловым советом, созданным при проекте.

Михаил Абызов напомнил о недавнем совещании по реализации программы с участием председателя правительства Дмитрия Медведева и руководства генпрокуратуры. Формат видеоконференции позволил обсудить с участием регионов основные задачи по реформе контрольной и надзорной деятельности, услышать общие установки, приоритеты и цели, подчеркнул глава программы.

В числе задач, поставленных на ближайший период, министр выделил дальнейшее внедрение риск-ориентированного подхода, призвав руководствоваться им не только при плановых проверках. «Наша задача – до конца года разработать модель применения риск-ориентированного подхода при проведении внеплановых мероприятий и при работе с критериями риска и с приоритизацией обязательных требований в формате подготовки чек-листов», – заявил Михаил Абызов.

По его словам, участникам процесса следует ориентироваться на внесение в чек-лист «именно тех требований, которые определяют высокий уровень риска». «Для нас это будет инструментом, в рамках которого мы с опережающими темпами начинаем отказываться от контроля устаревших и избыточных требований без моментального изменения законодательства», – указал министр.

Он также рекомендовал руководителям контрольно-надзорных ведомств усилить работу по разъяснению подчиненным, особенно сотрудникам терорганов и рядовым инспекторам, целей и задач реформы контрольной и надзорной деятельности, поставленных приоритетов, а также сроков и порядка их реализации.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 20 июля 2017 > № 2249693


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июля 2017 > № 2250237

В Уральске в рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы планируется до конца года охватить краткосрочным профессиональным обучением около 1000 человек, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Как сообщила исполняющая обязанности директора Центра занятости населения города Уральска Нурсауле Елеуова, указанная программа реализуется по трем направлениям. В частности, это обеспечение участников программы техническим и профессиональным образованием, краткосрочным профессиональным обучением; развитие массового предпринимательства; поддержка занятости населения и развитие рынка труда за счет мобильности трудовых ресурсов.

На реализацию программы в Уральске из республиканского бюджета выделено 30,4 миллиона тенге, из областного бюджета - 200,2 миллиона тенге. В том числе на создание социальных рабочих мест - 8,5 миллиона тенге, организацию молодежной практики - 90 миллионов тенге, организацию учебных курсов - 132,1 миллиона тенге.

По первому направлению «Обеспечение участников программы техническим и профессиональным образованием и краткосрочным профессиональным обучением» 400 молодых жителей будет направлено на техническое и профессиональное обучение. Начало учебы запланировано на 1 сентября. Для организации этой работы областным управлением образования создана мобильная группа, составляется список выпускников школ, не поступивших в вузы и выразивших желание учиться. Учеба для участников программы бесплатная, им выплачивается стипендия и предоставляется одноразовое горячее питание. После окончания учебы участники программы обязаны принять участие в мероприятиях по трудоустройству через центры занятости.

Планируется охватить краткосрочным профессиональным обучением 976 человек. На эти цели из государственного бюджета (с начала года 21 миллион тенге и дополнительно из республиканского бюджета 113,6 миллиона тенге) предусмотрено 134,7 миллиона тенге. В первом полугодии 120 человек охвачены краткосрочным профессиональным обучением, они получили такие специальности, как: водители категорий ВС и ДЕ, кассир-контролер, парикмахер, швеи и закройщики, электро- газосварщики и др. Эти курсы длятся от 1 до 6 месяцев. В них могут принять участие безработные и самозанятые. Все желающие обращаются в центр занятости. Обучение бесплатное, за счет программы выплачивается стипендия 16 759 тенге в месяц.

По второму направлению программы «Развитие массового предпринимательства» в этом году планируется выдать микрокредиты 76 гражданам, на это предусмотрено выделение 294,7 миллиона тенге. На сегодняшний день 237 человек обратились в центр занятости за кредитом, получили консультации специалистов. 163 человека направлены на курсы по основам предпринимательства в филиал Национальной палаты предпринимателей «Атамекен».

В настоящее время 42 человека окончили курсы и получили сертификаты. Работа по микрокредитованию тормозится из-за того, что не определены банки второго уровня. За 6 месяцев с начала года по направлению «Поддержка занятости» в центр занятости населения обратились 4 689 человек, из них 1 704 зарегистрированы в качестве безработных, 2 929 человек охвачены мерами государственной поддержки. В том числе 1 553 человека направлены на постоянные рабочие места, 42 - на рабочие места, открытые в рамках государственных и отраслевых программ, 335 - на молодежную практику, 120 - на краткосрочные курсы, 816 - на общественные работы.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июля 2017 > № 2250237


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 20 июля 2017 > № 2248725

Главные вызовы для казахстанской экономики

Эксперты обозначили пять основных рисков

ВВП Казахстана в январе-июне 2017 года вырос на 4,2%, сообщил министр национальной экономики Тимур Сулейменов. Однако эксперты уверены, что перед экономикой РК все еще есть ряд вызовов, которые могут быть актуальными во втором полугодии 2017 года.

Цены на нефть

По словам Алиби Нурбаева, главного аналитика ТОО «Казахстанский Финансовый Центр», соглашение ОПЕК+ работает, но не полноценно, как ожидалось.

«Основной неблагоприятный фактор связан с объемами добычи нефти в США, Ливии, Канаде и Нигерии. В Штатах объем добычи вырос на 0,5 млн барр. в сутки, Ливия каждый месяц добывает на 200−500 тыс. барр. в сутки, в Канаде идет прирост добычи на 100 тыс. барр. в сутки, и в Нигерии продолжается значительный рост производства. Также в любой момент индекс доллара может рвануть вверх, что может вызвать снижение цен на нефть, что в свою очередь вызовет укрепление доллара по отношению к тенге», — предположил аналитик.

Со своей стороны главный финансовый эксперт компании «АНАЛИТИКА Онлайн Казахстан» Михаил Цой уверен, что до конца 2017 года цены на нефть не смогут закрепиться выше $55 за баррель, но возможно и падение цен до $40. В этом случае экономическая ситуация в стране может усугубиться. Сегодня продажи нефти составляют 12−18% ВВП, и, соответственно, бюджет страны строится по большей степени от доходов, связанных с реализацией нефти.

С этим мнением согласен и Сергей Полыгалов — руководитель аналитической группы TeleTrade Central Asia, он не исключает, что может настать «момент истины» и нефть снова свалится к минимумам текущего года. А поскольку Казахстан — страна с сырьевой экономикой, бюджет в большей степени зависит от объемов продажи и цены на нефть. В пересмотренном варианте бюджета РК среднегодовая стоимость нефти указана в размере $50 за баррель. С начала июня 2017 года нефтяные котировки спустились ниже этого значения и закрепились в значениях $44,75−48,80. В целом, исходя из общей ситуации на рынке нефти, он отметил, что прогнозировать возвращение цены на нефть выше $50 при отсутствии весомых аргументов нереально. Отсюда, спрогнозировал эксперт, появляется вторая проблема — дефицит бюджета. «В общем-то, и при цене нефти в $50 бюджет не был бы профицитным, но разница между рыночной и бюджетной ценой дает о себе знать. Если цена нефти в среднем будет удерживаться около уровня $45, то недостача доходов от продажи нефти может составить $1,13 млрд. При плановом дефиците бюджета в 1,75 млрд это весьма ощутимые потери», — говорит Сергей Полыгалов. Восполнение дефицита бюджета производится из Национального фонда, который имеет свои пределы.

Банковский сектор

Банковский сектор Казахстана в предыдущие годы столкнулся с серьезными вызовами. И 2017 год не стал исключением. «В преддверии 2017 года сразу два казахстанских банка оказались на грани дефолта. Сейчас мы наблюдаем, как банки проходят процедуру слияния и поглощения. Скорее всего количество банков резко сократится», — отметил Алиби Нурбаев. Основным моментом, на который следует обращать внимание, являются итоги стресс-тестов, снижение процентной ставки рефинансирования с целью оживления кредитования. Если банки не смогут пройти стресс-тесты, а процентные ставки будут оставаться на таких же уровнях, это может вызвать дестабилизацию в банковском секторе.

«В этом секторе очень серьезно стоит вопрос о невозврате кредитных средств, а отсюда — и недостаточной ликвидности в коммерческих банках. По оценке агентства Fitch, абсолютный объем неработающих кредитов составляет примерно 600 млрд тенге. Однако около 3 трлн тенге составляет объем реструктурированных/прочих стрессовых кредитов», — приводит цифры Сергей Полыгалов. Выход из ситуации можно увидеть в слиянии и поглощении проблемных участников банковской сферы более крупными и устойчивыми игроками.

Возможная девальвация тенге

Казахстанские аналитики полагают, что курс тенге к доллару будет колебаться в районе 320−340 тенге. Однако, как считает Сергей Полыгалов, на пополнение Национального фонда РК, покрытие затрат Нацбанка и оздоровление банковской сферы нужно откуда-то найти деньги. В итоге может возникнуть необходимость в ослаблении тенге к доллару до значений, которые бы обеспечили нужное количество тенге для нужд государства.

Михаил Цой считает, что падение стоимости рубля к доллару приведет и к ослаблению тенге к доллару в рамках ценового коридора 5,5−5,4 тенге за рубль. «Также на Казахстанской фондовой бирже (KASE) виден большой прирост валютных операций, составивший 82,6 трлн тенге, который на 91,4% выше того же периода прошлого года. Эти данные свидетельствуют о девальвационных рисках, в которые вкладывают участники рынка», — пояснил эксперт.

«Черный лебедь» из Китая

Алиби Нурбаев считает, что вызовом для экономики Казахстана может стать ближайший сосед — Китай. Он отметил, что во втором квартале экономика Поднебесной выросла на 6,9%. «Поддержку ВВП оказало улучшение показателей рынка недвижимости. Однако в среднесрочной перспективе над экономикой нависают риски со стороны растущего долга. Сейчас беспокоит пузырь, растущий на рынке недвижимости, особенно в крупных городах. Председатель КНР Си Цзиньпин указал на необходимость контролировать финансовые рынки и сдерживать объемы кредитования. Несмотря на введенные ограничения местными властями на покупки домов и ограничение строительства новых домов, цены на жилье все равно продолжают расти, тем самым надувая пузырь, а пузырь этот рано или поздно лопнет», — подчеркнул эксперт.

Коррупция и теневая экономика

Арман Байганов, экономист Astana Best Consulting Group, напомнил также о таких вызовах, как коррупция и теневая экономика, хотя в этом направлении государственные органы целенаправленно работают, но не всегда достигаются желаемые результаты. По мнению экономиста, одним из действенных методов борьбы с теневой экономикой и коррупцией является полный переход на безналичное денежное обращение. «Между прочим, сам президент упомянул об эффективности введения криптовалюты, что обеспечить прозрачность экономики, а это один из механизмов безналичной формы денежного обращения», — подчеркнул Арман Байганов.

В целом же, полагают эксперты, похожие риски свойственны большинству стран с нефтяной экономикой. Однако за последние годы Казахстан довольно успешно преодолевал эти внешние и внутренние вызовы, так что, возможно, справится и дальше.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 20 июля 2017 > № 2248725


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > dknews.kz, 20 июля 2017 > № 2248709

В Акмолинской области повысили оплату труда участникам молодежной практики. С начала 2017 года заработная плата выросла с 38 178 тысяч тенге до 56 725 тысяч тенге, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

По информации управления координации занятости и социальных программ Акмолинской области, молодежная практика предназначена специально для безработных из числа выпускников организаций образования, реализующих образовательные программы технического и профессионального, после среднего, высшего и послевузовского образования по полученной профессии (специальности), завершивших обучение в течение 3 лет, и не старше двадцати девяти лет.

Финансирование заработной платы участникам молодежной практики из числа выпускников осуществляется в течение шести месяцев согласно трудовому договору.

«Размер субсидий в месяц из республиканского или местного бюджетов составляет 25 месячных расчетных показателей с учетом налогов, обязательных социальных отчислений, компенсаций за неиспользованный трудовой отпуск и банковских услуг, без учета выплат по экологическим надбавкам.

Так, в 2017 году средний размер заработной платы составляет 56 725 тенге. Для сравнения, в 2016 году размер субсидии в месяц из республиканского или местного бюджетов составил 18 месячных расчетных показателей, что в сумме равняется 38 178 тенге», - отмечается в сообщении

На сегодняшний день на молодежную практику в Акмолинской области направлено 345 человек.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > dknews.kz, 20 июля 2017 > № 2248709


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 20 июля 2017 > № 2248708

Всего за три часа в Центрах обслуживания населения можно получить услуги по регистрации актов гражданского состояния – регистрацию рождения ребенка, регистрацию смерти, регистрацию расторжения брака, сообщает пресс-служба некоммерческого акционерного общества "Правительство для граждан".

Пилотный проект министерства информации и коммуникаций совместно с министерством юстиции Республики Казахстан стартовал в начале месяца. При этом получить регистрацию актов гражданского состояния могли только жители Астаны в отделе № 1 Есильского района. Теперь же пилотным проектом по принципу е-ЦОН могут воспользоваться жители 10 областей и городов Астана и Алматы.

С полным списком ЦОНов, где можно оформить услуги по линии РАГС в ускоренном режиме можно ознакомиться на сайте.

По словам председателя правления НАО "Государственная корпорация "Правительство для граждан" Аблайхана Оспанова, суть проекта — в ускоренной доставке документов от услугодателя к услугополучателю по принципу единого центра оказания услуг "Е-ЦОН".

"Для того, чтобы граждане могли получить услуги РАГС в ускоренном режиме, по Астане мы организовали рабочие места для сотрудников РАГС в Отделе №1 ЦОНа Астаны, а в регионах – по принципу "Е-ЦОН", где сотрудники РАГС размещены в одном здании с отделами ЦОН. Теперь они на месте будут исполнять функции по внесению изменений в записи актов гражданского состояния, не теряя времени на логистику", — рассказал Оспанов.

С момента запуска пилота в ускоренном режиме было выдано 462 госуслуги, среди них: 428 свидетельств о рождении, 17 регистраций смерти, 17 расторжений брака на основании решения суда.

Ранее эти услуги по линии РАГС осуществлялись в соответствии со стандартами госуслуг в течение рабочего дня – регистрация смерти, двух рабочих дней – регистрация рождения и регистрация расторжения брака на основании решения суда, вступившего в законную силу, зарегистрированного после 2008 года.

Результаты услуг по заявлениям, поданным после 17.00 часов, будут выдаваться на следующий день до 12.00.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 20 июля 2017 > № 2248708


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 20 июля 2017 > № 2248706

Заместитель председателя агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции Айгуль Шаимова рассказала, сколько в среднем перерабатывают госслужащие, однако отметила, что такая практика не носит массовый характер.

"Что касается переработок в государственном органе, на самом деле, этот вопрос является предметом оценки деятельности государственных органов… Нельзя говорить о том, что это явление носит массовый характер", — сказала Шаимова отвечая на вопросы СМИ на пресс-конференции на площадке пресс-центра правительства РК.

Ссылаясь на данные системы контроля доступа служащих в административные здания государственных органов, Шаимова сообщила, что переработки составляют в среднем 1 час 19 минут.

"При этом зачастую сотрудники задерживаются в случае наличия определенных срочных поручений, поэтому говорить о том, что это повсеместно, мне кажется, не совсем будет верным", — отметила зампред агентства.

Вопрос переработки госслужащих не раз поднимали депутаты парламента. Не так давно аналогичный вопрос по отношению к работающим казахстанцам затронул министр образования и науки Ерлан Сагадиев, который попросил отпускать госслужащих с работы пораньше к детям.

В стране, как отмечал глава МОН на одном из заседаний правительства, снижается ответственность родителей за воспитание своих детей, так как взрослые постоянно находятся на работе. В пример он привел родительские собрания, сообщив, что в настоящее время в них участвуют всего 10-15 % родителей от общего числа.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 20 июля 2017 > № 2248706


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 20 июля 2017 > № 2248701

В ходе пресс-конференции в Правительстве РК заместитель председателя Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции Айгуль Шаимова заявила, что не считает, что госслужащие повсеместно «массово» перерабатывают сверхнормы, передает корреспондент Zakon.kz.

«Что касается переработок в государственном органе, на самом деле этот вопрос является предметом оценки деятельности государственных органов, и поэтому говорим о том, что повсеместно переработки есть на государственной службе, но нельзя говорить о том, что это явление носит массовый характер», - сказала она, отвечая на соответствующий вопрос журналистов.

По ее словам, в среднем в день переработка сотрудника госорганов составляет 1 час 19 минут.

«Если смотреть официальные данные, которые получены посредством изучения системы контроля доступа служащих в административные здания государственных органов, то переработки составляют в среднем 1 час 19 минут, если поминутно смотреть. При этом зачастую сотрудники задерживаются в случае наличия определенных срочных поручений, поэтому говорить о том, что это повсеместно, мне кажется, не совсем будет верным», - считает спикер.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 20 июля 2017 > № 2248701


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 20 июля 2017 > № 2248698

В Агентстве РК по делам государственной службы и противодействию коррупции заявляют об искоренении непотизма в госслужбе, когда директора могли продвинуть по карьерной лестнице своих любимчиков или родственников, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Ранее служащие могли перемещаться по карьерной лестнице без необходимого опыта работы. Как правило, при таком подходе проявлялся фаворитизм, когда руководство зачастую продвигало своих людей. Это, конечно же, демотивировало служащих и формировало негативное отношение к перспективам на государственной службе. Нынешняя карьерная модель решила эту проблему, поскольку мы сейчас уже видим, что факты непотизма практически искоренены. Теперь для продвижения на вышестоящую должность в обязательном порядке необходимо наличие стажа не менее одного года на нижестоящей должности. При этом, при продвижении человек должен обладать соответствующими навыками и компетенциями», - рассказала сегодня на пресс-конференции в Правительстве заместитель председателя Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции Айгуль Шаимова.

По ее словам, с внедрением такого подхода уже в 4,5 раза возросло количество лиц, которые переместились с нижестоящих на выщестоящую должность. При этом, по ее словам, этому способствует введение института внутренних конкурсов.

«То есть в первую очередь, на имеющиеся вакансии рассматриваются кандидаты из самого госоргана, где объявлен конкурс. При отсутствии кандидатов отбираются служащие из других госорганов. И только в последнюю очередь, проводится общий конкурс, в котором могут участвовать все желающие. На сегодняшний день количество назначений действующих служащих в два раза превышает количество лиц, которые поступили на госслужбу из других секторов. Наряду с этим в 18 раз сократилось количество переводов, то есть внеконкурсных назначений, в том числе на вышестоящие должности», - отметила она.

В агентстве считают, что в Казахстане созданы условия для привлечения на госслужбу достойных кадров. «Это подтверждается результатами проведенного нами опроса, согласно которому более 70% служащих считают, что сейчас на госслужбу поступают талантливые и квалифицированные кадры», - заключила она.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 20 июля 2017 > № 2248698


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 20 июля 2017 > № 2248696

Заместитель председателя Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции Айгуль Шаимова разъяснила новую систему оплаты труда госслужащих, которая в пилотном режиме будет внедрена со следующего года, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«На сегодня внедряется новая система оплаты труда госслужащих, которая будет состоять из двух основных частей: постоянной и переменной. Постоянная подразумевает распределение должностей на основе факторно-бальной шкалы. То есть уровень занятия должности будет зависеть от того, какой вклад вносится в достижение стратегических целей госоргана. Если на сегодня оплата труда зависит от стажа работы и категории занимаемой должности, то новая система позволит дифференцировать как раз таки размер заработка от того, насколько работает госслужащий и его вносимый вклад. Если говорить о переменной, то речь идет о внедрении бонусов. Система назначения бонусов будет зависеть от оценки деятельности госслужащего, которая будет проводиться ежеквартально. Конечный итог - годовая оценка деятельности госслужащих, которая будет влиять на их результативность и решения вопроса о начислении бонусов», - рассказала Айгуль Шаимова.

По ее словам, планируется, что бонусы будут получать «превосходные» и «эффективные» работники. Всего их разграничивают на 4 категории: «превосходные», «эффективные», «удовлетворительные» и «неэффективные».

«Мы планируем, что бонусы будут получать «превосходные» и «эффективные» работники. Но эта система находится на стадии обсуждения. Апробация будет проходить в следующем году на примере трех госорганов. Все три определены по принципу: один госорган - подотчетный Главе государства, в пилотном режиме наше агентство, второй - госорган подотчетный Правительству, на сегодня принято решение, что это будет Министерство юстиции, третий - местный исполнительный орган, предварительно, это акимат Алматинской области», - пояснила она.

Айгуль Шаимова отметила, что в настоящее время есть большая дифференциация по оплате труда между местными исполнительными органами и центральными госорганами. «Вот пересмотр системы оплаты труда позволит значительно повысить зарплату работников местных исполнительных органов», - считает запредседателя агентства.

Со следующего года планируется пилотное апробирование новой системы оплаты. «После того как мы увидим все недостатки, плюсы и минусы, будем внедрять по всему Казахстану. По предварительным расчетам зарплата повысится порядка на 50%. Это только предварительные расчеты, я не могу утверждать, что это так», - заключила она.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 20 июля 2017 > № 2248696


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июля 2017 > № 2250239

Заместитель председателя Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции Айгуль Шаимова разъяснила новую систему оплаты труда госслужащих, которая в пилотном режиме будет внедрена со следующего года, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«На сегодня внедряется новая система оплаты труда госслужащих, которая будет состоять из двух основных частей: постоянной и переменной. Постоянная подразумевает распределение должностей на основе факторно-бальной шкалы. То есть уровень занятия должности будет зависеть от того, какой вклад вносится в достижение стратегических целей госоргана. Если на сегодня оплата труда зависит от стажа работы и категории занимаемой должности, то новая система позволит дифференцировать как раз таки размер заработка от того, насколько работает госслужащий и его вносимый вклад. Если говорить о переменной, то речь идет о внедрении бонусов. Система назначения бонусов будет зависеть от оценки деятельности госслужащего, которая будет проводиться ежеквартально. Конечный итог - годовая оценка деятельности госслужащих, которая будет влиять на их результативность и решения вопроса о начислении бонусов», - рассказала Айгуль Шаимова.

По ее словам, планируется, что бонусы будут получать превосходные и эффективные работники. Всего их разграничивают на 4 категории: превосходные, эффективные, удовлетворительные и неэффективные.

«Мы планируем, что бонусы будут получать превосходные и эффективные работники. Но эта система находится на стадии обсуждения. Апробация будет проходить в следующем году на примере трех госорганов. Все три определены по принципу: один госорган - подотчетный Главе государства, в пилотном режиме наше агентство, второй - госорган подотчетный Правительству, на сегодня принято решение, что это будет Министерство юстиции, третий - местный исполнительный орган, предварительно, это акимат Алматинской области», - пояснила она.

Айгуль Шаимова отметила, что в настоящее время есть большая дифференциация по оплате труда между местными исполнительными органами и центральными госорганами. «Вот пересмотр системы оплаты труда позволит значительно повысить зарплату работников местных исполнительных органов», - считает запредседателя агентства.

Со следующего года планируется пилотное апробирование новой системы оплаты. «После того как мы увидим все недостатки, плюсы и минусы, будем внедрять по всему Казахстану. По предварительным расчетам зарплата повысится порядка на 50%. Это только предварительные расчеты, я не могу утверждать, что это так», - заключила она.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 20 июля 2017 > № 2250239


Далее...


Слово редактора

Статистика и анализ, итоговые сообщения прессы и годичные обзоры по отраслям и экономике в целом. Тематика по каждой стране, в отличие от конкретных сведений не меняется. Макроэкономика и госплан, госбюджет и госдолги, уровень жизни и социальная политика, пенсии и демография, жизненно-важные нацпроблемы.

На первой странице есть кнопка «Бесплатные книги». Кто хочет дополнить российскую версию событий, может обратиться на страницу «официальные сайты» через любой из сотен страновых/отраслевых сайтов polpred.com. Библиотека тщательно подобрана и выделяет зарубежные сайты агрегаторы, с апробированной достоверной информацией на английском языке иностранных порталов крупных учреждений и ассоциаций по сотням видов сведений о товарах и услугах, экономике и бизнесе. Для удобства российского пользователя каждый иностранный сайт снабжен кнопкой «перевод». Треть посетителей портала polpred.com – из-за рубежа. Кто не знает русский могут один раз нажать кнопку english version от Google на первой странице вверху polpred.com и получает полный перевод на английский всего сайта (кроме книг в pdf).

База данных, в отличие от pdf, дает возможность легко составить подборку абзацев и фраз на любой сюжет, будь то десятки томов ежегодников «Госбюджет, налоги, цены за рубежом» или весь массив портала polpred.com с поиском по ключевым словам в окошке сверху на первой странице polpred.com. Мозаика тщательно подобранных сообщений из солидных источников дают картину положения дел в каждом государстве, на протяжении многих лет.